近日，洛阳钼业近日公布了 2025 年成绩单。
报告期内，洛阳钼业实现营业收入 2066.84 亿元；归母净利润 203.39 亿元，同比增长 50.30%；扣非归母净利润 204.07 亿元，同比增长 55.56%。
在连续 5 年刷新历史佳绩之后，洛阳钼业未来的目标是什么？要做什么？该怎么做？
在洛阳钼业的年报当中，其通过董事会信函《开创洛钼新纪元》，就上述问题进行了公开解答。
洛阳钼业首次明确了新目标：争做全球领先、独树一帜的世界级矿业公司。" 独树一帜 " 背后，是对矿业行业的深刻认知，即竞争就在价格，价格就在成本。
基于此，洛阳钼业首次阐释了 "622 模型 "，也是其 " 方法论 "：成本优势 60% 由资源禀赋决定，战略并购决定公司的生命线与基因；20% 取决于项目规划建设水平，以实现全生命周期成本最优；20% 则由日常运营管理能力决定——就是要发挥中国企业的比较优势，以精益管理实现 " 中国效率 " 的全球赋能。
进一步看，在对外战略层面，洛阳钼业将坚持 " 铜金共舞 " 战略；对内，将打造 " 平台型组织 "。对此，洛阳钼业解释：要从安全保障、社区治理、公共关系、电力供应、供应链、信息化、自动化和智能化、技术、财务、人力等九大方面，形成完整的平台化能力。
" 我们所要开启的，不是简单的线性扩张，而是彻底的自我革新、全面的能力升级。" 洛阳钼业在董事会信函中如是表示。
总之，这可谓洛阳钼业未来的 " 行动纲领 "，但更是对矿业行业的深刻认知与思考。
