作者 /Island
来源 / 迈点
环球、迪士尼不敢轻易涨的价，泡泡玛特城市乐园先涨了。
近日，泡泡玛特官方发布公告，自 4 月 30 日起，北京泡泡玛特城市乐园门票将执行新价格。平日票价从 88 元上调至 148 元，涨幅约 68%。等到 7 月 30 日二期区域全面开放后，票价还将进一步分档调整，最高可达 238 元。相比开园初期的 88 元，价格直接翻了一倍多。
图源：小红书 APP
消息一经发布，迅速引发讨论，在国际头部主题乐园都尚未大规模调价的背景下，这家开业不足 3 年的轻量型乐园，怎么敢大幅涨价？
值得一提的是，近一个月来，泡泡玛特动作不断，3 月 19 日官宣与索尼影业合作，推出 LABUBU 真人动画电影及系列动画，正式启动影视化战略；
随后 3 月 25 日在业绩发布会上宣布进军家居家电市场，IP 主题小家电于 4 月陆续上市，让潮玩符号深度融入日常生活与内容场景。
不难看出，泡泡玛特这是在下一盘大棋。
乐园涨价底气何在？
对于很多年轻人来说，Molly、Labubu、星星人等 IP 早已是日常陪伴，但这座乐园的突然涨价，依然超出不少人预期。
据迈点了解，国内主流 IP 主题乐园近年均未出现大规模涨价，整体票价保持相对稳定，这家位于北京朝阳公园，占地仅约 4 万平方米的轻量化城市乐园，怎么突然涨了？
原因大概有三。
首先，经营成绩确实不错，这是乐园涨价核心硬实力。根据泡泡玛特 2025 年财报，公司全年总营收达到 371.20 亿元，同比增长 184.71%，现金及现金等价物达 172.28 亿元，同比增长 79%，整体业绩呈现爆发式增长，商业盈利能力充分验证。
落地到乐园层面，2023 年开园首月，游客量就突破 10 万人次，游客平均在园时长达 4.32 小时，园内二次消费占比超过 72%，远高于传统乐园 50% 的平均水平，园内衍生品销售额更是接近普通线下门店的 6 倍。即便 2025 年乐园因升级改造关闭一半面积，上半年客流量与营收依然保持稳健增长，足以证明其强大的市场吸引力和用户认可度。
其次，主题乐园最常见的难题的是 " 新鲜感衰退 "，而泡泡玛特城市乐园始终处于动态更新中，避免了这一难题。4 月 30 日将开放全新区域，7 月 30 日二期项目全面落地，此前 1.5 期改造也已顺利完成，未来还会新增 SKULLPANDA 和星星人专属场景。
这种高频次、高品质的内容更新，不断为乐园注入新活力，让游客每次到访都能有新体验，也为票价提升提供了价值支撑。
图源：小红书 APP
最后一点是，是潮玩 IP 带来的情绪价值和粉丝基础。买过泡泡玛特的都知道，基本每个城市的泡泡玛特盲盒店都 " 生意很好 "，属于走过路过都要进去逛一下，看看有没有新鲜玩意儿，像 Labubu、星星人等国民级潮玩 IP，火的时不时售罄。
泡泡玛特早已积累了海量粉丝，消费者对这些 IP 有着极强的情感认同和忠诚度。数据显示，乐园中非亲子、非本地游客占比超过半数，这意味着它早已跳出传统亲子游乐场所的定位，成为潮玩粉丝的线下朝圣空间，粉丝在和自己喜欢的 IP 形象打招呼、抱抱之间找到互动感，这种强情感连接远高于普通乐园的消费意愿，即便价格上调，忠实粉丝依然愿意为体验买单，也让品牌在定价上拥有了更大自主空间。
横向对比，国内主流 IP 乐园票价逻辑大不同
在泡泡玛特涨价后，一定会有人质疑，环球、迪士尼都没大涨，一家城市乐园怎么好意思涨价的？毕竟北京环球影城占地 54 万平方米，是泡泡玛特乐园的约 14 倍，而哪怕是最高票价也只是其涨价后的 3 倍多，内容丰富程度更不是一个量级。
其实国内 IP 乐园的定价逻辑本就差异显著。
比如北京环球影城采取 " 稳价守盘 "，靠增值消费盈利。自 2021 年开业至今，门票价格从未上调，维持淡季 418 元、平季 528 元、旺季 638 元、特定日 748 元的四级定价。作为国际头部乐园，环球影城在全球主流市场都采用 " 开业定价长期锁定 " 模式，不轻易调价以维护品牌口碑，依靠稳定价格承接全国及华北高端家庭和年轻客群。
其盈利重心并不在门票，而是优速通、酒店、餐饮、年卡等高毛利产品，旺季优速通单价甚至超过门票本身，再搭配 1.5 日票、双人套餐等组合产品，进一步提升客单价，形成 " 低门票门槛 + 高增值消费 " 的盈利结构。
上海迪士尼则是用精细梯次定价，把客流调控和收益最大化拉到极致。作为国内票价迭代最频繁、档位最精细的头部乐园，2025 年维持六级定价体系，底价 475 元、最高价 799 元保持不变，仅在中间档位调整价差，新增 539 元、659 元两档，缩小相邻价格差距，给游客更多可接受的选择。
同时，迪士尼通过 30 天滚动价格日历、早鸟票、午后票、年卡等组合方式，实现客流削峰填谷，高价日严控人数保障体验，低价日充分引流。凭借全年龄、强情感的超级 IP 优势，即便开业 8 年票价明显上涨，年均千万级客流依然十分稳固，复购率、二次消费意愿、品牌忠诚度均遥遥领先。
2025 年 7 月新开园的上海乐高乐园，主打 " 精准亲子定位 "，以低门槛、高复购抢占细分市场。采用六级温和定价，主要面向 2-12 岁亲子家庭，成人票价 319-599 元，儿童票价约为成人的 8 折。其入门底价 319 元显著低于迪士尼的 475 元，顶价 599 元也低于环球影城的 748 元，以亲民价格切入上海主题乐园市场。
乐高乐园的核心逻辑是 " 高频轻量遛娃 "，而非一次性重度体验，年卡 699-1399 元，入园 2-3 次即可回本，重点锁定本地家庭长期消费，门票只是获客入口，二次消费与年卡费用才是盈利核心。开园初期以口碑和客流为先，即便暑期、周末调价也十分克制，不追求短期门票利润最大化。
浙江安吉 Hello Kitty 乐园则是区域型乐园的典型，采用简单的二元定价模式。作为中型区域 IP 乐园，仅设置平日、节假日两档价格，成人平日 230 元、节假日 290 元，儿童 / 老人平日 140 元、节假日 180 元，定价简单透明，游客一眼就能看懂。
其核心客群是长三角周边 2 小时车程内的家庭，不参与全国性竞争，依靠场景颜值和短途度假吸引游客，定价贴近区域消费水平。虽然 IP 受众相对窄众，但情感粘性较强，主要面向年轻女性和亲子家庭，因此票价保持温和稳定，依靠稳定低价和高颜值场景维持运营，属于小而美的生存型定价。
对比这些乐园不难发现，泡泡玛特城市乐园既不同于环球、迪士尼的全国性头部定位，也不同于乐高、Hello Kitty 乐园的亲子或区域导向，而是聚焦潮玩细分赛道，凭借独家 IP 壁垒走出了独特的定价路径。
IP 乐园只是大 IP 商业版图的一环
大 IP 打造线下主题乐园，从来不是终点，而是头部品牌 IP 全域变现的关键一步。
成熟 IP 早已不满足于只做内容或产品，而是以核心 IP 形象为纽带，向更多场景、更多品类、更多业态延伸，把虚拟 IP 变成贯穿用户生活的商业生态。
对于拥有强粉丝与高认知的头部 IP，最终都会跳出原生赛道，做全场景商业拓展。
据公开信息披露，游戏巨头米哈游计划以《原神》《崩坏：星穹铁道》《绝区零》等 IP 为核心，计划打造 "Hoyoland" 主题乐园，本质是把游戏 IP 从线上内容，变成可触摸、可体验、可反复消费的线下资产，让 IP 价值持续放大。
这早已不是个例。从动漫、影视到潮玩、游戏，但凡具备国民度的 IP，都在以核心形象为基底，向零售、餐饮、家居、文旅、服饰、数码等领域渗透。IP 不再只是一个形象、一部作品、一款玩具，而是一套可复用、可跨界、可长期变现的商业资产。
图源：小红书 APP
对成熟 IP 企业而言，拓展多元版图，不只是多卖几类商品，更是重构利润结构、打开资本市场想象空间。
通过 IP 跨场景延伸，企业能真正摆脱对单一品类的过度依赖，将原本以潮玩、游戏、内容为核心的业务模型，升级为 " 内容 + 产品 + 场景 + 服务 " 的多元收入体系，大幅提升经营韧性与抗风险能力；
与此同时，IP 不断渗透生活场景，也能把一次性消费的路人用户，转化为全周期、高复购、强认同的忠实粉丝，让 IP 从偶尔购买的兴趣符号，变为日常陪伴的生活载体；
更关键的是，这种布局会彻底改写品牌估值逻辑，企业从一家产品销售公司，升级为具备持续造血能力的 IP 生态平台，从短期业绩驱动转向长期 IP 价值运营，进而在资本市场获得更高溢价与更可持续的增长预期。
当下消费与文娱行业的核心趋势已经清晰：得 IP 者得长期，得生态者得壁垒。
轻资产、高粘性、可跨界复制的 IP，比重资产、单赛道、低复购的传统业态更具生命力。无论是潮玩、游戏、动漫还是新消费品牌，最终都会走向 "IP 形象打造—内容沉淀—粉丝运营—多品类拓展—全生态覆盖 " 的路径。
乐园、家居、影视、美妆、服饰等这些看似分散的业务，本质都是 IP 在不同场景的落地形态。对大 IP 来说，没有所谓主业边界，只有 IP 能触达的生活场景。
写在最后
涨价从来不是一次简单的定价调整，而是泡泡玛特从潮玩品牌走向 IP 生态平台的一次重要表态。它在告诉市场：IP 的价值，早已不止于盲盒与手办，更藏在沉浸式体验、情感共鸣与全场景生活方式里。
对消费者来说，情怀可以支撑一次选择，但长久的喜爱，终究要靠对得起价格的体验来维系；
对行业而言，泡泡玛特的尝试也在证明，真正拥有生命力的 IP，从不畏惧市场检验，而是靠持续创造新价值，把粉丝的热爱，变成品牌走得更远的底气。
这条路能否走稳走远，最终还要看内容、体验与时间给出的答案。
