万科养猪业务的发展现状。
万科于 2020 年 3 月正式成立食品事业部，初期主要布局生猪养殖、蔬菜种植、企业餐饮三大领域。这一决策的背景是 2019 年猪肉价格大幅上涨和 2020 年新冠疫情给客户购置食品带来不便，万科希望 " 以普通家庭可支付的价格，为大众提供安全健康的日常餐食 "。
关键时间节点：
2020 年 5 月：万科发布 " 招募令 "，招聘猪场拓展经理、聚落化猪场总经理等 5 个岗位，工作地点在深圳
2020 年 7 月：全资收购利津华育养猪有限公司，投资 5.4 亿元兴建猪场
2022 年：以 22.27 亿元取得环山集团股份有限公司 100% 的权益，合并成本超过可辨认净资产公允价值的差额 15.63 亿元确认为商誉
2022 年 6 月：从神农集团引入 1.4 万余头高健康种猪运抵山东养殖场
二、业务规模与布局
产能规模：
2021 年：出栏生猪 113 万头
2022 年：出栏生猪 158 万头，增长 41%
2025 年第一季度：出栏生猪 49.14 万头
资产规模（生产性生物资产）：
2022 年：3.19 亿元
2023 年：2.18 亿元（处置部分资产）
2024 年：2.53 亿元
2025 年：2.16 亿元
生产基地布局：
主要集中在山东地区，包括利津华育养猪有限公司（设计存栏母猪 2.25 万头，年出栏 50 万头）和青岛华育养殖有限公司（年出栏约 9600 头）。万科选择了 " 一体化自育自繁自养 " 的牧原模式，这种模式属于重资产投资，但不需要与农户打交道，适合万科这样的 " 门外汉 "。
三、财务表现与盈利状况
盈利情况波动较大：
2022 年：养猪业务亏损超过 12 亿元
2025 年第一季度：实现显著盈利，生猪养殖净利润超过 1 亿元
成本控制：2025 年第一季度育肥猪完全成本约为 13 元 / 公斤（不含总部费用）
在集团中的占比：
万科在 2024 年 6 月明确表示，养猪业务 " 无论是资产、收入或利润规模对公司影响都较小 "。从生产性生物资产数据看，2025 年仅 2.16 亿元，在万科数千亿总资产中占比微乎其微。
四、运营现状与最新进展
2026 年最新动态：
2026 年 1 月：万科在深交所互动易回应投资者称，养猪业务 " 正在顺利推进中 "，同时明确没有大规模进军养鸡行业的计划
2026 年 4 月：新京报对万科养猪业务进行了实地探访
持续招聘：2026 年 4 月仍在招聘猪场拓展经理、聚落化猪场总经理等岗位
业务定位调整：
自 2024 年起，万科大幅削减养猪产能，重新回归房地产主业，并表示养猪业务是服务客户的尝试，未来可能进一步收缩或调整模式，更注重发挥物业服务与消费终端的协同作用，而非直接参与养殖生产。
五、面临的挑战与问题
1. 成本控制难题：万科入局时猪肉价格处于高位，但随后价格下跌约 18.05%，行业竞争加剧。业内人士指出，万科要想在养猪业立足，完全成本必须低于 14 元 / 公斤，而万科 2025 年第一季度成本为 13 元 / 公斤
2. 专业经验缺乏：作为房地产企业跨界养猪，缺乏农业领域的管理经验，导致养殖效率低下，防疫漏洞与风险增大
3. 人才招聘困难：猪场地处偏远且实行封闭式管理，薪酬待遇缺乏吸引力。青岛华育养殖基地本科学历转正后工资 6000 元，加上全勤补助最高 7200 元，仍难以吸引人才
4. 非洲猪瘟风险：猪场数量少且集中（主要分布在山东），中招概率较高，而防控非洲猪瘟需要猪场数量多、分布散才更安全
5. 行业周期性波动：养猪行业受猪周期影响显著，价格波动大，对企业的抗风险能力要求高
六、战略定位与未来展望
战略定位：
万科将养猪业务定位为 " 围绕客户服务开展的一个尝试 "，是万科物业平台的配套服务之一。万科董事会主席郁亮曾表示，养猪业务是客户配套的一部分，是万科的一个小小尝试。
协同效应：
万科最初设想通过养猪业务与物业板块形成联动，打造 " 从农场到餐桌 " 的产业链，为万科客户提供安全健康的日常餐食。
行业对比：
在房企跨界养猪的浪潮中，万科的表现处于中间位置。相比京基智农（已成功转型，养猪成为核心主业）和越秀集团，万科的成本控制能力较弱；相比奥园、富力等已退出或严重亏损的企业，万科仍在坚持但规模有限。
未来展望：
从目前情况看，万科的养猪业务更像是战略试错和多元化探索，短期内难以成为重要的利润增长点。在房地产主业面临调整的背景下，万科可能会继续维持现有规模，更注重与物业服务的协同，而非大规模扩张养殖产能。
