"先定一个小目标，赚它一个亿。" 如今再回头翻看王健林当年说出的这句话，
完全感受不到狂妄，只让人觉得无比唏嘘，细思之下满是沉重。就在最近几天，已经 72 岁的昔日首富王健林，再次被推到了舆论的风口浪尖。
永辉超市一纸仲裁判决，直接判定王健林需要承担 38.6 亿的债务连带责任。法院的裁定逻辑十分直白，既然王健林是此次交易的担保人，那么如果主债务人无力偿还欠款，
这将近 39 亿的债务，就需要由王健林个人来兜底偿还。偏偏这个时间点格外尴尬，当下的万达本身债务问题缠身，整体资金状况漏洞百出。
事实上，这 38 亿的连带债务，仅仅只是万达庞大债务压力里的一小部分。根据近期公开的行业数据来看，万达集团的整体负债稳定在 6000 亿左右。
光是核心主体万达商管，旗下有息负债就突破 1400 亿，每年产生的利息成本就在 70 亿至 130 亿之间。折算下来，王健林每天睁眼，就要背负近 2000 万的利息支出。
为了填补持续扩大的资金缺口，王健林连续三年变卖旗下资产。仅仅是对外出售的万达广场，数量就超过 80 座，累计回笼了 900 亿的资金。
900 亿早已是普通人难以想象的巨额资金，但用来抵扣债务，连每年滚动产生的利息都无法覆盖，更谈不上偿还高达 6000 亿的本金，变卖资产的速度，始终追不上债务利息增长的速度。
眼下万达的处境，就好比家里失火，只能用小水杯取水灭火，更无奈的是，仅剩的可用工具还被彻底限制。前段时间有消息披露，万达手中持有的北银消费金融全部股权，已经被法院冻结，冻结时长足足三年。
这本是万达手里为数不多、能够变现回血的优质金融牌照，如今彻底无法流转售卖，彻底失去了一项重要的自救筹码。
目前万达商管账面仅留存 130 多亿现金，但是一年内即将到期的短期债务高达 400 多亿，现金短债比仅有 0.2。企业难以通过常规渠道低成本融资，只能高价借贷维持运营。
今年二月万达发行的 3.6 亿美元债，利率直接达到 12.75%，这种融资方式，等同于依靠高额利息的借贷勉强续命。
而这次 38.6 亿仲裁纠纷的由来，也格外让人感慨，归根结底源于王健林和孙喜双的私人交情。早年永辉超市花费 35 亿，从孙喜双旗下公司购入对应股份，后续永辉经营遇困，想要退回股权、追回资金。
彼时孙喜双资金周转紧张，便请王健林出面做债务担保。凭着多年的江湖情义签字担保之后，如今孙喜双所属的大连御锦无力履约还款，永辉超市便直接追责担保人王健林。
值得一提的是，永辉超市自身经营状态也并不乐观，已经连续五年亏损，累计亏损超百亿，也正因如此，才会死死咬住这笔担保债务不放。
回看过往，王健林意气风发、风光无限，再看如今窘迫困顿、负重前行，落差格外刺眼。从登顶国内首富，到背负数千亿债务，从出手阔绰、布局全国，到不断变卖资产自救。
这不仅是企业资金数据的彻底崩塌，更是商场江湖情义，在冰冷的债务规则面前轰然落空。72 岁高龄依旧要扛起千亿债务重压，昔日首富的半生浮沉，说到底，就是一场艰难无比的商业渡劫。
