" 不确定，路才有意义。"
" 如果技术成熟了、阶段到了，我们也不排除做人形机器人。"
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大疆创始人汪滔，时隔十年首次公开接受采访，4 月 9 日，晚点 post 一篇深度访谈一经发出便引发广大关注。
用他自己的话说：" 是时候出来 ‘刷一刷’，把外界的认知刷新一下。"
一、 开篇：从 " 世界蠢得不可思议 " 到 " 我也是 "
汪滔回顾了十年前引发广泛共鸣的言论 " 世界蠢得不可思议 "，并补上了后半句：" 我也是 "。这标志着他从对外部世界的批判，转向深刻的自我反思。
他表示此次露面是为了刷新外界的认知，不再让 " 爱发脾气、独断专行 " 等早期形象成为其唯一的标签。
二、 种子：兴趣与 " 主场意识 " 的萌芽
童年种子：自幼对模型（特别是遥控直升机）着迷，梦想造出 " 好飞 " 的东西，这成为他内在的原始驱动力（Drive）。
求学与转折：因高考失利、转学港科大，并在全国大学生机器人大赛（RoboCon）中找到归属感和 " 主场意识 "。毕业设计（直升机飞控）虽未在答辩时成功，却成为创业的起点。
命运推手：多次 " 阴差阳错 "（如未能出国深造）最终将他推向了创业道路，使他决心不再遵循他人制定的游戏规则。
三、 大疆之路：从产品天才到管理挑战
创业初期：2006 年，在香港科技大学读研期间创立大疆，从深圳民居起步。早期专注实现直升机的稳定悬停，后敏锐转向多旋翼航拍市场，通过整合飞控、云台、图传、视觉等技术，开创并引领了消费级无人机市场。
产品与成功：凭借对产品的直觉、审美和工程化能力，带领大疆推出了 Phantom、Mavic 等划时代产品，实现了惊人的商业成功（2025 年销售额超 800 亿元）。
成长的阵痛：
早期挫折：经历过团队近乎全部离职、知识产权被盗用等背叛，但关键决策上保持了精明。
" 礼崩乐坏 "：2017-2018 年前后，公司因规模扩张出现严重的供应链腐败和 " 藩镇割据 " 问题。汪滔反思自己当时沉迷产品、疏于管理，并用一种 " 对抗性 " 方式处理危机，导致组织内部积累大量怨念。他意识到，仅靠产品创新和 " 激极尽志 " 的价值观无法维持组织健康，" 求真品诚 " 更为根本。
认知转变：从相信自己靠独特创新成功，到认识到自己更多是 " 搬运、组合、工程化 " 的 " 搬运工 "；从享受年轻人的 ego（自我），到认识到 "ego 不值钱 "；从觉得世界不真实，到开始面对管理的真实复杂性。
四、 八年学做 CEO：从 " 草台班子 " 到系统构建
管理觉醒：2017 年后，开始系统性学习管理，将此过程形容为 " 把公司当作产品来开发 "，并用了八年时间将公司的管理水平从 "30 分 " 提升到 "65 分 "。
管理哲学与实践：
熵减理论：将公司视为持续熵增的系统，管理者的核心任务是持续熵减。他提出了 " 管理的第一宇宙速度 " 概念，即组织达到 70 分后能进入自我驱动轨道。
单脑搅拌：指由综合能力强的人（如 CEO）收集信息、做出平衡决策的过程，但强调现在已非一言堂。
规则建立：通过反腐、组织架构调整、建立规则（如禁止穿拖鞋上班）来收拾 " 礼崩乐坏 " 的残局，强调集体主义和承担。
领导者反思：汪滔坦言不享受权力，需要权力是为了把事情做好。他渴望有人能纠正自己，并认为企业家的孤独源于权力关系带来的异化。他乐于接受来自德行与智慧更高者的约束（" 紧箍咒 "）。
五、 新阶段：接纳流动，重构边界
" 黄埔军校 " 现象：坦然接受大疆成为行业 " 黄埔军校 " 的事实。对于 2019-2020 年及 2025 年以来的两波离职潮（多数人出去创业），他从最初的 " 失去感 " 转变为接纳这是组织的新陈代谢。关键在于公司自身不能 " 黄 "，并需建立健康的人才流动机制。
策略调整：从早期防范挖角，转变为主动大规模招聘优秀人才（自 2025 年下半年起亲自面试），并开始尝试内部孵化和对外投资，将人才流动从 " 零和博弈 " 转向良性生态。
能力边界的思考：认为大疆的能力边界即管理边界。近三年未大规模开新项目，旨在做深现有业务。追求 " 高 " 和 " 深 "，而非盲目求 " 大 "，目前目标是将现有业务再增长 50%。
六、 竞争观：从 " 不让对手赚钱 " 到 " 良性赛跑 "
竞争理念演变：从十年前略显残酷的 " 不让对手赚到钱 "，转变为现今的 " 管自己跑步，不要伸脚去绊别人 "，追求在规则内的良性竞争。
当前态势：大疆已在十多个细分领域与各路对手竞争（如极飞、Insta360、猛犸等）。汪滔将与大疆前员工刘靖康创建的影石 Insta360 之间的竞争，视为一场 " 比赛 "，并期待更高水平的竞争默契，而非舆论战。
护城河：认为消费级无人机市场 " 不大不小 " 的特性，以及大疆长期积累的技术整合与迭代能力，构成了其壁垒。承认无人机近年迭代速度放缓，但表示已有技术突破，即将推出新品。
七、 取经之路：个人心性的探索与统一
中年危机与顿悟：在 2016-2018 年左右，伴随公司巨大成功而来的是强烈的 "Something is wrong" 的虚无和迷失感，幸福指数降至低点。
"Aha Moment"：通过阅读《论语的故事》，被子贡与孔子关于 " 贫而无谄，富而无骄 " 与 " 未若贫而乐，富而好礼 " 的对话击中。他顿悟到自己缺失的是超越利益交换的、更高层次的人际关系——即与同路人 " 共同寻求真理 " 的伙伴关系。
人生追求的明确：汪滔追求的 " 真理 "，是找到物理世界（工程）、概念世界（制度与管理）和感受世界（个人体验与意义）三者的结合点，并以此去生活和工作。
创始人使命：他认为创始人最大的创造，是将个人愿景与公司价值观统一。他不再只想 demo 一个靠创新成功的产品故事，更想 demo 一个创业者同时向内探索、战胜心魔的成长故事。
当前状态：学会了反思，认为最宝贵的品质是 " 不自欺 "。心态上从未成年人的 " 我命由我不由天 "，转向更接近真理的 " 我命由我又由天 "。面对挑战，从未成年人的 " 一棒打死 "，变为更愿意先 " 念念经 "。最大的恐惧是 " 出师未捷身先老 "，但仍对不确定的未来抱有期待，视 " 取经 " 之路本身为意义所在。
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