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科创板日报 4小时前

三年投入 1000 个亿 拼多多能否再造一个“拼多多”

《科创板日报》3 月 25 日讯(记者 徐赐豪),拼多多今日发布 2025 年第四季度及全年财报。

在核心财务数据方面,拼多多的营收依然保持了稳健的增长。财报显示,2025 年第四季度,拼多多收入为 1239 亿元人民币,较上年同期的 1106 亿元增长 12%;2025 年营收为 4318 亿元,较上年同期的 3938. 亿元增长 10%。

然而,与营收增长形成对比的是,本季度及全年集团净利润均出现同比下降。拼多多 2025 年全年归属于公司普通股股东的净利为 993 亿元,较上年同期的 1124. 亿元下降 12%;2025 年第四季度净利润同样下降 11% 至 245 亿元,低于上年同期的 274 亿元。

值得注意的是,财报披露,截至 2025 年 12 月 31 日,拼多多拥有 4223 亿元人民币的现金、现金等价物和短期投资,较上年底的 3316 亿元显著增加

截至发稿,拼多多报收 106.79 亿美元,上涨 8.87%,市值 1516.04 亿美元。

重投供应链,再造一个拼多多

拼多多主要业务主要包括在线营销服务和交易服务两部分。其中 2025 年在线营销服务及其他收入同比增 10% 至 2178 亿元;交易服务收入同比增长 9% 至 2141 亿元。

然而,成本端扩张速度明显超过营收增速。全年营业成本同比增长 23% 至 1888 亿元,增幅约为营收增速的两倍,主要源于履约费用、带宽及服务器成本以及支付处理费用的上升。总运营费用同比增长 13% 至 1484 亿元,其中研发费用增幅最为突出,同比增长 30% 至 165 亿元,主要因员工相关成本及带宽服务器支出增加。

成本的加速扩张直接压缩了利润空间,其全年 GAAP 口径经营利润同比下滑 13% 至 946 亿元。

对于这一市场高度敏感的利润指标,拼多多联席 CEO 赵佳臻今日(25 日)业绩会上解释称,利润的下降主要源于公司对供需两侧的持续投入。

赵佳臻在会上表示:" 正如我们多次强调的,与短期的业绩相比,我们更愿意专注于反哺生态带来的长期价值。"

他透露,公司在电商行业首次推出了千亿级别的惠商战略,并承担了 " 送货入村 " 订单的二段中转费,将更多偏远乡村纳入包邮区,这些真金白银的投入直接影响了当期的利润表现。

" 在下个阶段,公司的战略重心不是业务多元化,而是要聚焦供应链的高质量发展,继续发挥我们在供应链上长期积累的优势,实现平台的再造。相信下一个三年,我们将有机会再造一个拼多多。" 赵佳臻在今日的业绩会上继续说道。

他进一步补充道:" 重投供应链,再造一个拼多多,这是我们的本分。" 为了实现这一目标,拼多多已经推出了 " 多多好特产 "、" 新质供给 " 等专项行动,从简单的流量倾斜转向深入产品的研发、生产制造和销售全生命周期进行扶持。

组建 " 新拼姆 ",投入 1000 亿元现金重仓中国供应链

去年 12 月,拼多多集团在股东大会上宣布重大人事调整,赵佳臻出任联席董事长兼联席 CEO,同时明确 " 聚焦、重投供应链升级,高质量发展 " 战略,当时管理层就立下了 " 三年再造一个拼多多 " 的目标。

据《科创板日报》记者获悉,该战略已进入落地阶段,拼多多今日对外宣布组建 " 新拼姆 ",计划未来三年投入 1000 亿元现金布局品牌自营,持续重仓中国供应链,助力国内产业实现高质量、品牌化发展。目前 " 新拼姆 " 已在上海设立专项公司,首期现金注资 150 亿元。

在今晚业绩会上,赵佳臻对此次组织架构调整作出详细解释。他表示,过去几年拼多多全球业务实现突破性进展,业务版图已覆盖近百个市场并形成相应规模。但快速扩张之下,公司治理体系与内部人才梯队建设明显滞后于业务增速,在运营管理中多处显得捉襟见肘。加之当前国际地缘政治格局快速变动,全球各国贸易与监管政策持续收紧、不断更新,对企业运营提出了全新且更高的要求。

基于此,拼多多认为有必要启动系统性、结构性的组织文化与公司治理再造工程,而去年股东大会推出的联席董事长制度及新任领导团队,正是这场深度变革的起点。赵佳臻透露,未来公司将投入更多资源升级再造供应链,实现供应链运营模式整体升级。

面对市场高度关注的全球化业务监管压力,拼多多联席 CEO 陈磊今晚也在业绩会上正面作出回应。他坦言,全球政治格局日趋复杂,各国家和地区在贸易规则、税收政策、数据合规等方面的法规不断调整演变,给拼多多海外业务(以 Temu 为代表)带来显著挑战。

陈磊直言,近期公司已收到多地监管机构的问询,随着业务规模持续扩大与监管环境快速变化,合规已成为企业发展不可逾越的底线。

他同时指出,复杂多变的外部环境不可避免地带来更多挑战与不确定性,甚至将重塑拼多多的全球化发展模式。对此,拼多多将坚持既定战略方向,持续重点投入供应链能力建设,通过深度赋能平台商家与制造企业,帮助其建立直面市场的核心竞争力,以灵活敏捷的模式迭代适应全球贸易政策变动,在合规前提下稳步推进全球化布局。

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