4 月 24 日，金科环境股份有限公司（证券代码：688466，证券简称：金科环境）发布公告称，公司已于 4 月 22 日召开第三届董事会第十六次会议，审议通过了《关于调整组织架构的议案》。此次调整旨在打破传统工程项目制模式，构建适配 " 产品与 AI 科技公司 " 定位的新型组织体系，标志着公司战略转型进入实质性实施阶段。
公告显示，金科环境作为大型水处理机器人的开发者和应用者，始终以 "AI 为人类带来水自由 " 为使命，坚持用 AI 实现无人值守和工程产品化的理念，专注于新水岛 水处理机器人的创新迭代和推广应用。为进一步提高经营管理效率，公司结合战略规划和实际经营发展情况，对组织架构进行系统性调整与优化。
本次调整的核心举措包括：全面取消方案设计部、采购部、工程部等传统工程项目制部门，代之以两大全新体系——产品技术体系和制造体系。其中，产品技术体系将全面负责公司技术与产品创新，下设总工办 / 工艺研究院、产品开发部、产品方案部、项目交付部及供应链管理部五大职能部门；制造体系则专注于新水岛 产品的生产装配，由制造管理部统筹，下辖太原制造基地和原平制造基地两大生产实体。
| 原组织架构核心部门 | 调整后组织架构体系 | 新体系下属部门 |
|---|---|---|
| 方案设计部 | 产品技术体系 | 总工办 / 工艺研究院 |
| 采购部 | 产品技术体系 | 产品开发部 |
| 工程部 | 产品技术体系 | 产品方案部 |
| - | 产品技术体系 | 项目交付部 |
| - | 产品技术体系 | 供应链管理部 |
| - | 制造体系 | 制造管理部 |
| - | 制造体系 | 太原制造基地 |
| - | 制造体系 | 原平制造基地 |
公司表示，本次组织架构调整是基于实际经营情况与战略发展需要作出的优化举措，旨在更有效地支撑公司战略目标实现，适应新产品业务拓展与长远发展布局要求。调整后将进一步强化和规范公司管理，优化业务流程，全面提升科学管理水平和整体运营效率，不会对公司生产经营活动产生重大影响。
据了解，调整后的组织架构图已作为附件随公告披露，市场将密切关注此次战略转型对公司未来产品创新与市场竞争力的实际影响。
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