2026 年中国工业用品制造与流通报告

当前，中国制造业正进入以智能化、绿色化、融合化为主要特征的高质量发展新阶段。随着市场需求日趋多元、产品迭代加快、交付要求提升，叠加成本与合规压力的多重约束，传统 " 大而全 " 的内部一体化模式边际效率递减，制造企业愈发聚焦研发、制造、工艺等核心能力，并将采购、仓配和供应链协同等非核心职能加速向外部专业服务体系转移，推动生产性服务业深度嵌入制造业运行体系。作为制造企业日常运营中高频、分散、复杂的基础物料，工业用品尤其是 MRO 物料，直接关系设备维护、产线运行、安全生产和综合运营效率。然而，长期以来，工业用品采购普遍存在供应商分散、商品参数不统一、选型比价困难、履约稳定性不足、库存管理粗放等问题，成为制造业降本增效和供应链数字化升级中的重要痛点。在此背景下，工业用品数字化平台从传统交易渠道中分化出来，通过数字技术系统性整合与重构碎片化的服务资源，逐步升级为支撑制造业运行的重要基础设施。

工业用品 B2B 行业正从交易数字化迈向供应链协同，MRO 成为价值释放的核心切口

在制造业升级、设备更新与物流降本等多重因素驱动下，工业用品 MRO 市场持续扩容。根据 36 氪研究院测算，中国工业用品 MRO 采购市场规模已由 2020 年的 2.79 万亿元增长至 2025 年的 3.60 万亿元，年均复合增速约 5.2%，预计到 2030 年有望达到 4.42 万亿元。与此同时，数智化采购加速渗透，2025 年中国数智化 MRO 采购市场规模约 0.44 万亿元，渗透率约 12.3%；预计到 2030 年规模将提升至约 0.73 万亿元，渗透率增至 16.6%。当前 MRO 采购仍以传统线下渠道为主，但数智化采购增速已显著高于传统渠道，制造业采购体系正在经历结构性变化。现阶段，行业增长重心正从单纯的线上化替代，进一步转向品类治理、供应链协同、库存优化和履约效率提升等深层次价值环节。

平台正由交易渠道升级为供应链能力组织者，AI 重构商品治理与采购决策

工业用品 B2B 行业以中游数字化平台为枢纽，推动上游供给端与下游采购端高效协同。平台通过商品标准化、参数结构化和目录治理，将海量 SKU 转化为可搜索、可比较、可替代的数字化供给；通过仓配协同、库存预测、订单履约和结算能力整合，将采购、库存与交付连接为连续流程。在此基础上，AI 正从效率工具升级为采购与供应链的底层能力，深入商品数据治理、智能搜索、智能选型、智能比价、需求预测、库存优化和履约异常预警等环节，推动平台从数字化采购工具进一步升级为智能化供应链服务系统。从行业格局看，按 2024 年交易额计算，中国 MRO 工业用品采购服务行业 CR10 约为 1.5%，远低于美国的 30%-45%，头部平台仍具备较大份额提升空间，行业正处于集中度提升与能力深化并行的阶段。

"5+15+27" 评价体系刻画工业用品 B2B 平台综合能力，行业基础运营能力趋于成熟

36 氪研究院以平台对制造业支撑能力为核心，构建了覆盖市场覆盖与供给能力、运营协同与履约效率、降本增效与价值创造、数字化与智能化技术能力、全球化服务与竞争力五大维度的 "5+15+27" 评价指标体系。测算结果显示，以平台均值综合指数为 100 分基准，平台中位数综合指数为 79.61 分，行业已呈现明显的头部集中与能力梯队特征，整体呈现 " 基础运营成熟、规模与数字化存在差距、全球化尚在早期 " 的阶梯式格局。其中，运营协同与履约效率维度中位数水平达 93.36%，而全球化服务与竞争力维度仅为 51.80%，是当前行业能力分化最明显的领域。

未来，中国工业用品 B2B 行业将沿智能化、生态化与全球化三条主线演进

未来，AI 将从效率工具升级为工业用品采购与供应链的基础能力，推动商品治理、智能选型与履约协同的持续升级，数据资产将成为平台长期竞争的核心壁垒。与此同时，行业生态将走向 " 综合平台牵引、垂类平台共生、线下服务商协同 " 的分层共生格局，平台与品牌商、供应商的关系也将由渠道合作转向供应链协同。在全球化维度，随着中国制造业从 " 制造出海 " 迈向 " 体系出海 "，平台的全球化进程将从跨境商品销售延伸至海外工厂、项目现场和区域运营网络中的 MRO 采购与供应链服务，生态协同能力与全球化服务将成为平台竞争的新分水岭。