（快消品讯）近日，" 中国虾王 " 国联水产（300094.SZ）密集处置存量资产自救，通过出售美国工业地产、国内工业用地补充经营资金，直面持续亏损、高负债、转型不及预期等多重经营压力。资产处置仅能短期美化财报，无法修复主业造血能力，公司长期积累的经营与治理风险仍未化解，未来反转难度较大。
国联水产表示，资产处置旨在优化资产结构、盘活存量资源，后续将持续剥离非核心资产，集中资源聚焦水产深加工与预制菜主业。目前公司核心水产主业毛利率已转负，陷入产销越多、亏损越大的恶性循环，是行业周期下行与内部成本管控失效叠加导致的结果。
彼时公司营收高度依赖南美对虾，产品结构单一，叠加国内行业低价乱象、小企业违规竞争冲击，主业盈利持续承压。为突破发展瓶颈，公司 2017 年切入预制菜赛道，完成业务结构大幅调整，传统种苗、养殖、饲料业务营收占比大幅收缩，水产加工销售业务占比超 92%，但转型并未扭转经营颓势。
回顾发展历程，除行业同质化内卷外，公司传统重资产、低毛利的加工模式，与预制菜所需的敏捷供应链、高营销投入模式存在基因冲突，转型成本高昂。同时企业战略摇摆、费用与存货管控失效、资源错配，是盈利持续恶化的核心内因。此外，公司实控体系高比例股权质押的风险持续凸显，第一大股东新余国通及实控人相关主体整体质押比例达 81.4%，部分主体质押比例接近满仓。
为压降运营成本，公司核心管理层主动降薪，2025 年创始人李忠、董事陈汉年薪较 2024 年分别下调 40 万元、26.79 万元。目前公司确立 " 聚焦优势，效益优先 " 的经营方针，全面收缩非核心业务、聚焦主业提质增效。
（资料来源：食品内参）
