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永辉学胖东来涨工资 , 为何还是亏 ? 于东来一句话道破天机

2025 年全年亏损 25.50 亿元,五年累计亏掉近 120.5 亿元——这是永辉超市交出的 " 拜师 " 成绩单。

与此同时,它的 " 师父 " 胖东来刚刚宣布:12 名店长每人分得 2000 万元,8633 名普通员工人均 20 万元,于东来本人只保留了 5%。

一个越学越亏,一个越分越富。问题出在哪?

于东来自己用一句话揭开了谜底。在一次公开场合,他当着永辉高管的面直接质问:" 单店月赚 200 万了,为何还不给员工涨工资?"

这句话,直戳要害。

永辉的 " 胖改 ":只改了表面,没改骨头

2024 年 5 月,永辉创始人张轩松带队亲赴许昌 " 拜师 ",随后轰轰烈烈的 " 胖改 " 拉开序幕。

从外表看,确实变了。货架从 1.8 米降到了 1.6 米,通道拓宽了,增加了烘焙和熟食区,甚至引入了胖东来的自有品牌商品。部分调改门店客流平均增长 80%,NPS 净推荐值超过 40%。

但消费者很快发现不对劲。有顾客直言:" 学半天就学了提高价格,服务没有跟上。" 另一位指出:" 改之后服务没提升,东西还变贵了。"

问题的根源在于:永辉只学了 " 形 ",没学 " 魂 "。

胖东来的本质是什么?是 " 对员工好→员工对顾客好→顾客愿意来→企业赚到钱→继续对员工好 " 的闭环。于东来曾明确说:" 我们的模式是基于对员工、顾客和社会的理解逐步形成的。如果其他企业只是照搬一些表面做法,比如高薪酬、高福利,而没有真的理解,是很难成功的。"

永辉的理解显然停留在 " 高薪酬 " 三个字上。但涨工资只是结果,不是原因。

为什么涨工资这步棋,永辉就是走不下去?

于东来的质问并非空穴来风。永辉 2024 年年报显示,其员工总数约 7.9 万人,人均薪酬 9.25 万元——换算成月薪约 7700 元。但这个数字包含高管薪酬和社保公积金,普通一线员工实际月薪多在 4500 元至 6500 元之间。

而胖东来普通员工税后平均月收入约 9000 元,部分岗位更高。

差距摆在那里,但永辉为什么加不起?

核心原因一:永辉是上市公司,胖东来不是。

胖东来不上市,没有对赌协议,没有季度财报压力,于东来可以把 95% 的利润分给员工。永辉不行。它的资产负债率已经攀升到 88.96%,总负债接近 281.3 亿元。如果大幅加薪,财报会立刻 " 变脸 ",股价暴跌,股东用脚投票。

核心原因二:永辉背着几百家门店的包袱。

2025 年一年,永辉关了 381 家低效门店,同步调改了超 300 家门店,仅这两项就产生了超过 12 亿元的一次性支出。单店改造成本高达 500 万至 1900 万元。在这种 " 失血 " 状态下,加薪的空间被严重挤压。

核心原因三:永辉舍不得放弃 " 通道费 " 这块肥肉。

传统商超的一大利润来源是向供应商收取条码费、进场费。永辉 2023 年仅服务性收入就达 49.3 亿元,毛利率高达 94.7%。而胖东来彻底斩断了通道费,靠商品差价和自营产品盈利。这需要重构整个采购体系,永辉显然还没准备好。

所以,于东来的质问虽然扎心,但永辉的回答只能是:没钱,加不起。

于东来的 " 天机 ":分钱不是施舍,是制度

于东来在回应 40 亿资产分配方案时,说过一段耐人寻味的话:" 目的是激发员工的潜能、让员工认知他们的所有收入都是靠自己的能力创造的、而不是他人赠予或施舍的。"

这句话才是真正的 " 天机 "。

胖东来的高薪,不是于东来 " 发善心 ",而是一套制度设计的结果。从 2000 年起,胖东来就实行股份制,按岗位价值分配利润。员工拿到的每一分钱,都对应着他创造的价值。这种 " 按劳分配 + 按岗确权 " 的模式,让员工从 " 打工人 " 变成了 " 合伙人 "。

而永辉的 " 加薪 ",更像是临时抱佛脚。涨了工资,但没有改变员工的心态——他们依然觉得自己在 " 给老板打工 "。当员工没有主人翁意识时,服务就不可能产生质的飞跃。

这正是于东来那句质问的深层含义:你连加薪都没做到位,又怎么可能建立起尊重和信任的企业文化?

永辉还有机会吗?

客观地说,永辉并非全无希望。

调改门店的改善是真实的。60% 以上进入稳定期的调改门店,盈利水平已超过过去 5 年的最高值。上海、昆明等标杆门店调改后,客流与销售额明显回升。

永辉也在 2026 年 3 月宣布进入 " 胖改 " 第二阶段,目标是 " 实现企业健康经营 "。

但关键在于:永辉能否真正从 " 学表面 " 转向 " 学本质 "?

于东来曾公开否认 " 胖东来模式不可复制 " 的说法,他表示,包括永辉在内的帮扶企业,都已发生 " 质的飞跃 "。这更像是一种鼓励,而非对现状的肯定。

对永辉来说,真正的考验在于:当资本市场的压力、门店调整的阵痛、供应链改革的阻力交织在一起时,它能否像胖东来那样,把 " 对员工好 " 刻进企业的基因里,而不是当作一个短期的营销噱头。

如果不能,那永辉的 " 胖改 ",终究只是一场 " 唱给资本市场听的戏 "。# 优质图文扶持计划 #

作者声明:作品含 AI 生成内容

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