4 月 20 日，深交所的行情揭示页面，" 万达电影 " 四个字被正式更换，证券简称变更为 " 儒意电影 "。
2005 年，当国内第一块 IMAX 银幕在万达广场亮起，没人能预见，这家依附商业地产而生的小小影院，会成长为 A 股 " 院线第一股 "，市值一度逼近 1500 亿元。银幕亮起的那束光，不止照亮了票房，也曾照亮一个时代的野心与荣光。
21 年后的 2026 年 4 月 20 日，深交所的行情揭示页面，" 万达电影 " 四个字被正式更换，证券简称变更为" 儒意电影 "（002739.SZ）。
王健林 20 年打造的院线帝国正式谢幕。
那些曾在 2015 年敲钟盛况中欢呼的股民、在零点首映礼上手握可乐的影迷，或许都在这条更名公告前，恍惚了一瞬。
线下影院，万达电影招牌依旧在夜色里亮着，但资本市场的齿轮已悄然转向，摇摇指向那个亟待书写的新故事。
在正式更名前的最后一个交易日，4 月 17 日，万达电影公司股价涨幅 1.41%，报收 10.07 元，市值定格 212.66 亿元。4 月 20 日更名当日，儒意电影公司股价涨幅 2.28%，报收 10.3 元，市值 217.51 亿元。
01
被 " 逼 " 出来的帝国
终究没逃过时代的周期
王健林是少有的把 " 被动入局 " 打成王炸的人。
" 当初做影院，其实是被逼的。" 王健林在 2016 年接受《福布斯》专访时一句话道尽起点的无奈。
2003 年，彼时购物中心都需要有配套影院，但那时中国电影年票房才 1 亿多美元，没人觉得这能赚钱。这也是王健林先后合作国内外两家企业却屡次遭拒的原因。
" 但我们已经有十几个电影院建起来了，所以我是被逼进入这个行业。"
没人陪跑，那就自己跑。前三年亏得悄无声息，第四年中国电影迎来黄金十年，年均增速高达 35%。万达这艘大船顺势出海。那时的万达影城，不仅仅是放电影的地方，它是每逢周末情侣牵手的主场，也是一代人青春里，光影流转的独家记忆。
2012 年吞下美国第二大院线 AMC，使万达一跃成为全球规模最大的电影院线营运商。2016 年 7 月，AMC 宣布以 9.21 亿英镑并购欧洲 Odeon & UCI 院线；12 月，AMC 以 12 亿美元收购美国卡迈克（Carmike）电影院线公司。2017 年 1 月，AMC 再次宣布斥资 9.3 亿美元收购北欧最大院线 Nordic。
王健林那时自信地认为，增长才刚刚开始。
然而，也正是这串耀眼的扩张链条，成为日后发展的桎梏。高度依赖地产扩张的粗放增长，在影视资本退潮与疫情冲击下显露脆弱性。
2017 年那场 " 股债双杀 " 像一盆冷水，浇醒了狂奔的巨人。万达电影逼近跌停，市值单日缩水超 60 亿元，多只债券同时暴跌。当母公司开始变卖文旅城、清空 AMC 时，曾经耀眼的 " 明珠 " 万达电影，从战略核心变成了回血的筹码。
2024 年年报掀开了万达电影的财务底牌。2024 年全国电影票房 425 亿元，同比下降 22.6%，观影人次下降 22.3%。万达直营影院票房同比下降 24.3%，观影人次下降 23.7%。每卖出一张票，账面却要亏掉 4 块 2 毛钱。营业收入 123.62 亿元，同比下降 15.44%；归母净利润亏损 9.40 亿元，同比降幅达 203.05%。观影业务毛利率 -8.85%。
02
22 亿试探，21 亿收割
儒意两步拿下控制权
儒意系的入主，或是一出极其冷静的 " 两步走 " 金融棋。
2023 年 7 月，中国儒意旗下上海儒意影视以 22.62 亿元受让万达投资 49% 股权。彼时公告特别强调：实际控制人仍为王健林。
半年后局势急转直下。儒意再次出手，以 21.55 亿元收购剩余关键股权，控股权易手。44.17 亿元，买断了王健林二十年亲手垒起的院线江山。
接手的人叫柯利明，一个对冲基金出身的 " 金融操盘手 "。他不懂地产的钢筋水泥，但他懂年轻人手里的盲盒和银幕上的眼泪。当王健林在算全国有多少块银幕时，柯利明在数有多少个影视 IP 的版权。
在 IP 概念尚未流行时，柯利明便大量收购畅销书版权，相继将《北平无战事》《琅琊榜》《芈月传》收入囊中；2013 年投资《致我们终将逝去的青春》一战成名。
入主万达电影后，柯利明展现的不仅是内容眼光，更是金融重组式的手术刀。总部南北区运营中心从 30 个精简为 10 个；建立发行、市场等业务的垂直管理体系；Logo 也从 "WD" 变成了 "Rtime"。
有人说，那是从万达时间（Wanda Time）向儒意时间（Rtime）的过渡。
对于许多怀旧的影迷来说，那是 " 我们的时代（Our Time）" 变成了一个陌生而又充满未来感的 " 啊，时间（Ah Time）"。
旧王谢幕，新主登场。
从依靠地产驱动规模扩张，转向依托内容 IP 寻求流量变现。一位是面临转型压力的地产大亨，一位是手握爆款、亟须线下终端的内容新贵，这场交易成为中国文娱产业权力转移的标志性事件。
03
可乐和爆米花还在
只是讲故事的人变了
柯利明带来的不仅是更名，更是一种新的 " 影院生存法则 "。他把那个你只待两个小时的 " 黑屋子 "，变成让你愿意早到半小时的 " 超级娱乐空间 "。
于是有了《原神》的联名爆米花桶，有了泡泡玛特的手办墙，有了那个叫 " 四喜财神 " 的衍生品。7 天卖出 21 万件，卖品毛利率提升约 13 个百分点，非票收入显著增长，那是年轻人为情绪价值买单的狂欢。
2025 年，改姓 " 儒意 " 的万达电影扭亏为盈，预计全年归属上市公司股东净利润 4.8 亿元至 5.5 亿元。报告期内，公司实现票房 76.78 亿元（含服务费），同比增长 18.53%，观影人次 1.63 亿，同比增长 14.76%。
截至 2025 年 12 月 31 日，公司拥有直营影院 714 家、6,179 块银幕，年内新开业直营影院 24 家，在全国票房 TOP200 影院中公司占据 91 席，较 2024 年增加 10 家，TOP500 影院中公司占据 224 席，较 2024 年增加 13 家。
4 月 20 日，在万达电影正式更名为 " 儒意电影娱乐股份有限公司 " 之后，儒意电影董事长兼总裁陈祉希发布了一封全员信。
陈祉希表示，公司更名成儒意电影，是为了更好地契合战略发展方向，" 儒意 " 代表血脉里的内容创作基因；万达电影实体店将继续使用 " 万达影城 " 名称，" 万达影城 " 仍是儒意电影旗下重要的院线品牌之一，未来会根据市场变化和用户需求规划新品牌。
对影迷来说，一切好像没变 -- 影院还在，排片照旧，爆米花照卖。但一切又确实变了：那块大银幕背后，已经换了主人。
这或许就是商业世界的残酷与动人：辉煌终会被时间易主。好在，那块银幕还在。只要灯光暗下，光影亮起，电影院依然是造梦的地方。
而那个曾经属于 " 万达 " 的二十年，会永远留在 IMAX 观众的瞳孔里，留在那些被可乐浸湿过的电影票根上。
再见，万达电影；你好，旧时光里的我们。
