（来源：抚顺特钢）
会上，第三方专业咨询机构项目组负责人就开展合规管理体系的价值与重要意义，与现有各体系之间的关系，合规管理体系的建设路径、工具方法，本次现场调研的重点和调研方法等进行了详细介绍。
抚顺特钢董事长、总经理孙立国指出，开展合规管理体系建设及 ISO 37301 合规管理体系认证是公司推进规范化、现代化管理的重要一环。今天的会议不仅仅是一次管理咨询项目的启动，更是企业刀刃向内、自我革新、面向未来的重要部署。当前特钢行业面临深刻变革，企业除了需要面对传统的合规风险叠加压力，还需应对供应链准入门槛提升、数字化转型带来的新合规挑战，因此企业用合规赋能高质量发展有极其重要的现实意义和战略意义。本次合规管理体系建设及认证工作并非是对公司现有管理工作的 " 另起炉灶 "，而是将 ISO 37301 国际标准与公司生产经营的实际场景深度融合的创新实践，是公司优化管理模式、提升治理水平、实现合规管理的核心工作；是一项全员参与、持续改进、久久为功的系统工程。各单位要凝心聚力、协同推进，在第三方专业咨询机构的专业指导下，严格对照标准要求，做实做细各项工作，确保顺利通过认证。
孙立国对合规管理工作提出要求：一是统一思想，提高站位，深刻认识到合规是企业生存发展的生命线。我们必须清醒认识到在强监管时代，不合规就没有生存权。合规是企业行稳致远的 " 压舱石 "，只有建立系统化合规体系，企业才能将风险防控从被动应对转向主动预防，将合规要求融入到事前策划中，这也是我们保障企业持续发展的重要前提。
二是明确合规管理体系建设及 ISO 37301 体系认证核心目标，以 ISO 37301 标准为抓手提升上市公司治理体系和治理能力。我们要以本次体系建设和认证为契机，严格对标 ISO 37301 标准要求，结合生产经营和上市公司发展实际，构建 " 治理完善、权责清晰、流程规范 " 的合规管理体系，推动公司从传统 " 制度型 " 治理向 " 合规预防型 " 治理转变，让合规防控从 " 自上而下 " 的要求转变为 " 纵横协同 " 的自觉。
三是聚焦合规管理体系建设及 ISO 37301 体系认证关键问题，坚持整合职能与厘清边界相协同，匹配 ISO 37301 体系标准要求。要坚持体系融合与协同联动相衔接，确保 ISO 37301 体系与现有管理体系互补共进，要充分吸收既有体系的建设成果，将 ISO 37301 体系的合规管理要求与现有质量、安全、环保、能源等体系深度融合、协调贯通。
四是以上率下，全员参与，以合规建设赋能企业高质量发展。各单位要认真做好此项工作，杜绝合规管理体系建设与实际业务 " 两张皮 "，做到业务拓展到哪里，合规管控就覆盖到哪里。要让员工明白，合规不是束缚我们的枷锁，而是保护大家职业生涯、企业生存发展的 " 防护盾 "。要对标行业内一流企业的合规管理体系，保证我们建立的合规管理体系不仅符合标准，后续运行还要管理高效、成本最优，最终要通过数字化手段将合规要求固化在信息化系统中，让合规管理 " 无感 " 但 " 高效 "。
祁勇要求各单位深刻领会董事长讲话精神，以及咨询老师的工作要求和标准，主动配合合规管理体系建设的现场调研，在访谈和提供材料时，要客观真实，敢于暴露问题和不足，以便为专业团队下一步制定适合企业的、量体裁衣式的合规管理体系建设实施方案提供依据，为后续合规管理体系建设奠定基础。
文字：吉勇、宛野
编辑：赵霞
