曾经的 " 京城地产一哥 " 首开股份（600376），似乎在筹划着一场较大力度的调整。
就在宣布李岩卸任董事长的几天后，外界有消息称，首开股份已经开始了新一轮对组织机构的优化调整。
而它的新任董事长，也有了着落。任职过首钢集团党委委员、副总经理的王世忠，有可能空降到首开股份。
首开股份的调整，是国资房企求变的缩影。
行业的深度调整期内，房企的经营策略，纷纷从增量扩张，调整到存量运营。这一点，国企也不例外。
在此背景下，迎来新舵手、进行组织架构调整，已成为常见的操作。
迎来新舵手
按照惯例，以往在首开股份董事长的人选上，大部分都是内部提拔，但此次打破常规，改为了空降。
李岩卸任后，该公司宣布由老将赵龙节，代行公司董事长、法定代表人职责。
赵龙节从 2008 年 2 月开始，就担任公司副总经理，2021 年 5 月升任总经理，直到今年 1 月，他才从总经理的位置下来，改任公司党委书记。
而在董事长缺位的间隙，他也只能暂时顶上，作为 " 过渡 "。
外界谈论最多的首开股份一把手人选，是王世忠。
王世忠 1993 年从清华毕业，随后进入北京建筑材料集团（金隅集团前身）。他在金隅集团体系内工作超过 20 年，历任北京金隅股份开发部部长、副总裁等重要职务。
2017 年 5 月，他被调任至首钢集团任副总经理。任职期间，深度参与了首钢老工业区改造和园区开发，成功将其打造为新时代首都城市复兴新地标。
除了一把手有着落之外，首开股份也开始了新一轮的组织优化。
据相关信息披露，调整的内容主要包括：
总部由原来 18 个部门压减至 15 个，人员编制同比由 168 人减至 159 人；
合并原福建大区与华南大区，组建首开华南公司；
京北大区、京南大区平台岗位由 46 岗缩减为 40 岗，同时进一步压缩项目部数量及人员规模。
除了区域合并与总部部门缩编，其城市更新、商管平台，也愈加受到重视。
其中包括，设立城市更新专项协调领导小组办公室，预留 5 个编制；商管平台公司平台调整为 11 个职能及垂直业务部门，优化项目部配置。
这样的调整并不让人意外。
在最新的年报里，首开股份仍强调做强房地产主业。
包括做好高品质开发、城市更新、持有型资产经营三大业务板块，走 " 区域聚焦、重点突破、优化提升 " 的发展路径，加快构建开发能力与全周期经营服务能力 " 并驾齐驱 " 的新格局。
但与此同时，它还提及，要拓展 " 两翼 " 业务。称 " 中高端物业服务与代建代管业务，是公司延伸价值链、拓宽发展空间、实现轻资产转型的主要阵地。"
地产国企求变
首开股份的大变动，是房地产行业深度调整期内，国央企求变的一个缩影。
告别房地产比拼规模时代，地产商从重资产到轻资产、从多元到收缩，他们的生存逻辑，做出了较大调整。这一点，背靠国资的房企也不例外。
这个时候，作别旧舵手，迎来新舵手，是开发商做出改变的关键一步棋。
这里面，有的是因为集团战略的需要。比如，2025 年 9 月，蒋铁峰卸任招商蛇口董事长，是为了后续执掌南山集团，加强对南山集团的管控。
而华侨城的换帅，则与其 " 刀刃向内 " 有关。
去年 9 月，吴秉琪开始进入华侨城集团的核心管理层，担任总经理。两个月后，他又担任董事长，成为华侨城的 " 一把手 "。而自年初发布《华侨城十戒》以来，华侨城持续采取反腐举措。
类似的更换董事长的例子，还有万科。去年 10 月，掌舵万科 9 个月的辛杰因个人原因辞职，黄力平接替当选为万科董事长，被正式推到了台前。
与更换掌舵者同时进行的，还有房企的 " 变阵 "。
6 月 22 日，大悦城控股公告称，将对现有组织架构进行调整和优化。
具体为：将商业事业部、物业事业部整合成立大悦生活；将产业与写字楼管理部更名为产业发展事业部；将产品中心和营销管理部整合成立开发事业部；将战略运营中心下设的内控与信息化组调整为数智化中心。
在区域层面，大悦城撤销北方大区、华东大区、华南大区、西南大区；新设总部直管北京、上海、深圳、成都、杭州、西安、三亚亚龙湾 7 家城市公司。
由此，其管控模式从 " 总部 - 大区 - 城市 / 项目 " 三级压缩为 " 总部 - 城市公司 " 两级直管，缩短决策链条。
类似的变阵操作，数不胜数。在此之前，招商蛇口、华润置地、中交地产、金地集团等，都在不同程度上进行了区域公司合并、总部机构缩减、压减管理层级等操作。
