文 | 融中财经
一对来自传统制造业的江苏夫妻，成了今年 " 最大黑马 "。
10 月 27 日，胡润研究院发布了《2026 胡润百富榜》，恒力集团创始人陈建华、范红卫夫妇以 3020 亿元财富首次跻身前十，位列全国第六，蝉联江苏首富的位置。过去一年，两人的财富增长了 1120 亿元，涨幅 59%，财富增量仅次于张一鸣。
2026 年 10 月发布 · 胡润百富榜
在今年 3 月发布的《胡润全球富豪榜》上，这对夫妇以 2500 亿元的财富位列全球第 52 位。
2026 年 3 月发布 · 胡润全球富豪榜
从今年的榜单来看，AI 造富成为了主线。DeepSeek 创始人梁文锋首次上榜就排在第七，寒武纪创始人陈天石也跻身前十。相比这些科技新贵，陈建华、范红卫夫妇的财富主要来自纺织、石化和造船等制造业。
从 369 万元接手一家濒临倒闭的织造厂，到坐拥 3020 亿元财富。这对江苏夫妻是如何走到今天的？
3020 亿，" 最意外的夫妻档 "
" 今年最令我意外的是苏州恒力陈建华、范红卫夫妇。" 胡润在榜单资讯中表示。
事实上，陈建华最早在 2005 年就登上了胡润百富榜，当时个人财富为 8.5 亿元。2015 年，陈建华、范红卫夫妇以 300 亿元位列第 49 位。到了今年，两人的财富达到 3020 亿元，排名从去年的第 13 位跃升至第 6 位。
比财富数字更加直观的，是恒力集团如今的体量。
据全国工商联今年 9 月发布的《2026 中国民营企业 500 强》，恒力集团以 2025 年 8990.69 亿元的营业收入位列全国第三，仅次于京东和阿里巴巴。在制造业民营企业 500 强中，恒力更是超过华为、比亚迪，排名第一。
2026 中国民营企业 500 强
从纺织厂起家，恒力如今已形成以石化、化纤、新材料和造船为核心的产业布局，同时恒力系还涉足了地产、酒店旅游及贸易等业务。
恒力目前拥有两家 A 股上市公司：恒力石化（600346.SH）和松发股份（603268.SH）。
恒力石化主要从事炼油、化工及新材料生产，拥有年加工 2000 万吨原油的能力，以及 1660 万吨的 PTA 年产能，产品广泛应用于服装、包装、汽车和家电等领域。
松发股份则于 2025 年完成重组，由陶瓷制造企业转型造船，主要生产大型油轮、散货船、集装箱船等，并具备船用发动机生产能力。
据财报，恒力石化前三季度营收 1510.75 亿元，同比下降 4.01%；但它的归母净利润为 102.56 亿元，同比增长 104.20%。营收有所下滑，净利润却实现翻倍。
松发股份的增长更为迅猛。今年前三个季度，公司实现营收 377.74 亿元，同比增长 221.25%；归母净利润 66.73 亿元，同比增长 424.87%，造船业务正成为恒力新的增长点。
两座老厂的 " 逆袭 "
1994 年，23 岁的陈建华花 369 万元，买下了江苏吴江南麻镇一家濒临倒闭的镇办织造厂。
陈建华出生在江苏吴江，13 岁时因家境困难辍学，曾经当过泥瓦匠，后来靠做蚕丝生意，在几年间攒下了 200 多万元。为了凑齐收购款，他还借了一部分钱。
妻子范红卫原本在当地纺织企业做会计，后来辞职与陈建华一同创业，1994 年至 2001 年，她担任吴江化纤织造厂总经理。此后，她又参与化纤业务经营，并于 2016 年起担任恒力石化董事长。
第一步：369 万元，盘活老厂
上世纪 90 年代，中国乡镇企业正经历市场化改革，一批经营困难的集体企业开始寻找出路，吴江化纤织造厂便是其中之一。
陈建华接手时，工厂只有三亩三分地、27 名员工，还背负着大量三角债。
为了扭转局面，他要求销售尽量现款结算，减少赊账，同时更新设备、改革管理，并坚持每月 15 日按时发工资。
效果很快显现。1995 年，工厂盈利超 1000 万元，1996 年进一步增至 2700 多万元。
短短两年，陈建华将一家濒临倒闭的老厂重新盘活。
第二步：金融危机，逆势扩产
1997 年，亚洲金融危机爆发，纺织行业受到冲击，不少企业收缩生产。
陈建华却判断纺织需求终将恢复，选择继续投资。1998 年初，他购入 306 台先进喷水织机，随后市场进一步低迷，他又趁设备降价追加了 500 台。
随着纺织市场逐步回暖，恒力凭借新增设备扩大产能，企业规模迅速增长。据陈建华回忆，到 1999 年前后，喷水织机已从创业初期的 88 台增加至 6000 台。
随着织造规模扩大，原料供应成为了新的问题。当时，国内部分高品质涤纶纱线依赖进口，需要从日本、韩国等地采购。为了减少对外部供应的依赖，陈建华决定自己生产化纤。
2002 年，恒力投资 22 亿元建设化纤项目，2003 年正式组建恒力集团。
但生产涤纶需要 PTA，生产 PTA 又离不开更上游的 PX。恒力因此继续向产业链上游扩张。
2010 年，恒力在大连长兴岛建设 PTA 生产基地。2015 年 12 月，年加工 2000 万吨原油的炼化一体化项目开工，2019 年全面投产。次年，150 万吨乙烯项目也投入运营。
此后，恒力继续拓展化工新材料业务，通过旗下康辉新材生产聚酯薄膜、工程塑料等产品，并布局锂电池隔膜。
从织布到炼油，看似跨越多个行业，背后却是同一套逻辑：掌握上游原料，降低成本，减少对外部供应的依赖。
第三步：两笔收购，拿下 A 股平台
随着产业规模扩大，恒力也开始借助资本市场发展。
2015 年，恒力集团以约 11.7 亿元取得上市公司大橡塑 29.98% 的股权，随后通过重大资产重组，将旗下化纤资产注入上市公司。2016 年，重组完成，恒力由此拥有了首个 A 股上市平台。
2018 年，恒力又以约 8.2 亿元的协议价款，取得松发股份 29.91% 的股权，成为其控股股东。
不过，松发股份当时主要经营日用陶瓷和教育业务。恒力最初看中的是其 " 陶瓷 + 教育 " 模式，并非为了布局造船。
但这笔投资没有达到预期。
随着陶瓷行业竞争加剧、2021 年校外培训行业政策调整，松发股份在 2021 年— 2024 年连续四年亏损。2023 年，公司曾经尝试收购动力电池企业安徽利维能的控股权，但因为交易双方未能就关键事项达成一致而终止。
第四步：17.29 亿元，买下破产船厂
2022 年，陈建华把目光投向了大连长兴岛一座闲置多年的大型船厂。
这座船厂原本由韩国 STX 集团投资建设，拥有大型船坞、码头、厂房和生产设备。受此前造船市场低迷及企业经营问题影响，相关企业陷入破产，资产历经多轮拍卖仍无人接手。
造船投入巨大，旧设施需要修复，还要重新建立生产团队、争取订单。但恒力看中的，正是这些重新建设起来耗资巨大、耗时漫长的工业设施。
2022 年 7 月，陈建华、范红卫通过旗下投资公司设立恒力重工。同月，恒力重工以 17.29 亿元竞得原 STX 大连 13 家企业的相关破产资产，计入税费后的资产取得总成本约 21.1 亿元。
买下船厂后，真正的考验才刚开始。
陈建华在接受央视财经《经济半小时》采访时回忆，刚接手时，厂区道路下沉，杂草长到齐腰高。由于缺乏造船经验，恒力起初拿不到外部订单，只能先为旗下企业造船。
2023 年 3 月，恒力开始建造首艘 6.1 万吨散货船，历时 385 天，于 2024 年 4 月交付，随后由旗下企业租用。随着造船能力得到验证，外部船东的订单逐渐增加。
与此同时，恒力还开始建设船用发动机生产能力，以减少关键设备对外部供应的依赖。
为了让老船厂恢复生产，恒力投入的资金远不止最初的收购款。截至 2024 年 9 月底，恒力又累计投入约 32.11 亿元，用于旧设施修缮和新增生产资产。
随着造船业务逐步走上正轨，此前急需转型的松发股份也迎来了新的机会。
2024 年 10 月，松发股份宣布重大资产重组，计划剥离原有陶瓷业务，置入恒力重工 100% 股权。2025 年 5 月，交易完成，恒力重工成为松发股份的全资子公司，松发股份由此转型为船舶及高端装备制造企业。
这笔重组既为松发股份带来了新的主营业务，也让恒力重工拥有了 A 股融资平台。
此时恰逢全球造船业进入新一轮景气周期。此前多年行业低迷，部分船厂退出市场，随着老旧船舶更新、新船需求增加，造船产能难以迅速跟上。
恒力接手并修复的船厂，正好赶上市场回暖。
据松发股份 2026 年半年报，今年上半年，公司新承接船舶订单 207 艘，超过 2025 年全年的 115 艘；同时交付 40 艘船舶，交船计划已排至 2030 年。
当然，造船仍是重资产生意，未来盈利还取决于订单交付和成本控制。
回看恒力三十多年的发展，陈建华几次逆势出手，背后有着相似的逻辑：在行业低谷中寻找机会，再通过改善经营、持续投入，把资产转化为生产能力。而从织布、化纤到炼油、造船，恒力也始终在补齐产业链上的关键环节。
如今，恒力的下一代也开始参与经营。
陈建华、范红卫的女儿陈逸婷已担任恒力集团副董事长；2001 年出生的儿子陈汉伦则于 2025 年出任松发股份董事、总经理，参与造船业务的管理。
传统制造业，依然能打
AI 正在创造一批新富豪，但今年的胡润百富榜上，传统制造业出身的企业家同样表现亮眼。
美的何享健家族以 3100 亿元财富位列第五，同比增长 12%；荣盛控股李水荣的财富增长 34%，达到 805 亿元，排在第 63 位；亨通集团崔根良、崔巍父子财富增长 111%，达到 635 亿元；扬子江船业任元林的财富也增长了 68%。
这些企业家的经历，与陈建华夫妇有着不少相似之处。
李水荣从 8 台织机起家，在 1997 年行业低谷时逆势扩产，随后向化纤、PTA、炼化领域延伸，与恒力的发展路径十分相似。
同样起步于江苏吴江的崔根良，曾担任乡镇乳胶厂厂长，1991 年在当地政府推动下转向通信电缆产业，随后逐步拓展光纤光缆、海缆等业务。任元林则在亚洲金融危机后推动老船厂改制，通过扩大产能、开拓海外市场，将扬子江船业发展为大型造船企业。
这些企业虽然身处不同领域，却都在原有业务的基础上建立了新的竞争优势。荣盛、恒力通过向上游延伸，增强对原料和成本的控制；亨通、扬子江则依靠技术、设备和交付能力，逐步形成较高的行业门槛。
当然，制造业始终无法摆脱周期。行业景气时的大规模投资，也可能在需求下滑时带来成本和资金压力。
因此，真正决定这些企业能否穿越周期的，不是能否每次都精准抄底，而是能否在市场变化中持续提升生产效率、技术能力和产业链竞争力。
对恒力来说，369 万元的织造厂和 17.29 亿元的破产船厂都是起点。真正决定它们价值的，是收购之后持续多年的经营与投入。
结语
回看陈建华夫妇三十多年来的创业路，他们并非每一次选择都正确，也不是每次都能赶上好行情。但恒力几次真正做大的关键，都在于抓住了产业变化中的机会，再通过持续投入和经营，把机会变成实际的生产能力。
买下一座工厂，只需要一次决定；让它重新焕发生机，却需要无数个日夜。
3020 亿元，是财富榜单给恒力的阶段性答案。AI 正在改写财富版图，而中国制造业，仍在以自己的方式，书写新的篇章。
