把培训搬进产业一线——滨海新区举办国企管理人员专题培训班

津云新闻讯：不设校内集中课堂，而是把课堂搬进产业园区和企业一线——近日，滨海新区国有企业管理人员 " 聚力改革提质增效，对标研学锤炼作风 " 专题培训班举办，50 名区直属及开发区国企管理人员参加。

为期 3 天的培训中，学员走进产业园区、标杆企业，以专家解读与企业实战分享相补充、现场观摩与私董会深度研讨相联动等方式，在标杆现场找差距、在结构化研讨中解难题，以实地研学推动国企市场化转型与产业升级。

走出教室进园区 对标多元标杆汲取经验

此次培训由滨海新区国资委联合滨海新区区委组织部举办，泰达商学院承办。学员先后参访研学标杆产业园区和代表性企业，覆盖科创生态构建、校地协同转化、主题园区运营、循环经济平台、混改脱困升级等实践领域，以求跳出新区看新区，对照真正市场化、善运营的标杆，看清差距、学到方法。

学员走进天开高教科创园核心区，参观展厅与重点科创孵化载体，学习 " 天开模式 " 运行逻辑，系统了解产学研成果转化路径、科创企业全周期培育体系，直观感受国有科创平台培育新质生产力的实践成果。在创新型企业家圆桌交流会上，园区入驻科创企业负责人与学员围绕国资创投与科创服务平衡、园区联动协同、场景资源对接等议题充分互动，共同探讨科创企业培育、跨主体产业资源协同合作路径。

在天开津南园碳湾科创园，学员深入了解 " 高校 + 产业 + 基金 " 协同模式、"1234+N" 产业服务体系和碳基产业成果转化路径，学习以产业基金筛选项目、用资本培育赛道、专员贴身服务企业的做法。在天津高端精密仪器产业园，学员围绕 " 主题园区 + 产业生态 " 模式，学习链主带动、集群发展、延链补链强链的经验，深入了解存量工业用地盘活、硬科技产业招商培育的实操做法。

在中资环绿色供应链（天津）有限公司，企业负责人介绍了循环经济业务模式、国有资产规范处置、循环经济产业布局和业务安全风险管控等内容，并围绕专业化重组整合资源、做强绿色产业综合服务，与学员深入交流，为滨海新区国企资产规范化管理、绿色产业布局提供了实践样本。

在新天钢集团，学员走进数字化管控中心、环保厂区和研发中心，企业相关负责人分享了混改后治理体系重构、环保改造升级、降本增效、精益管理及困境企业重整脱困的历程，剖析传统重工业通过混合所有制改革实现转型发展的关键举措，为滨海新区国企推进混改、推动老旧产业转型升级提供了现实案例。

从 " 看案例 " 到 " 解难题 "

培训中，一场专题私董会成为研学核心环节。私董会由天津大学专家担任引导师，全体学员立足滨海新区国企实际，围绕国企市场化与合规性如何统筹、如何完成经营指标、如何调动员工积极性、如何让投资甲类厂房项目盈利、如何在现有资源条件下提高市场竞争力和效率等共性难点，开展结构化研讨、问题剖析与方案共创，形成了问题清单和行动建议。

参训学员说，此次培训把课堂延伸到产业一线，形式新颖、内容务实，既强化了理论武装，又在对标先进中拓宽了改革视野，为破解国企经营、市场化转型与产业升级中的现实问题提供了可借鉴的思路和可对接的资源网络。

滨海新区国资委主要负责人说，培训结业不是学习的终点，而是学以致用的新起点。滨海新区国企要对标先进园区和企业，着力转变观念、强化担当、提升市场化运营能力，学习成熟园区运营模式，深化市场化转型，坚持党建引领、落实契约化管理；用好基金工具集聚创新资源，培育新质生产力；推行精益管理、筑牢风险防线，聚焦主业、压降低效业务、严控债务；涵养企业家精神，以实干担当推动企业提质增效。

下一步，滨海新区区委组织部、滨海新区国资委将持续完善干部培养体系，坚持实践导向、问题导向、效果导向，紧盯滨海新区高质量发展需求，搭建实训实战平台，引导国有企业管理人员以学促干、以干践学，不断提升治企兴企能力本领，更好助力滨海新区国有资本保值增值。

同时，滨海新区国资委将把研学成果转化纳入跟踪督导，结合作风建设年推进机制，推动各企业做好成果内部传导，结合实际梳理问题清单、任务清单，条件成熟的抓紧落地，推动学习成效体现在经营指标改善、存量资产盘活和风险有效化解上。

（津云新闻记者 侯沐伟）