华为进军汽车业务之初，便遭遇了行业巨大的困难与挑战。为打通智能汽车落地路径，余承东推动落地全栈自研的鸿蒙智行模式，完成一次大胆的商业模式创新，走出科技企业与车企深度协同的全新道路，也成功孵化出问界这一行业标杆。
时至今日，鸿蒙智行已经形成五界品牌矩阵，旗下车型谱系持续扩充。在这样的背景下，问界开启全新合作模式，转为由赛力斯主导产品定义、品牌运营与销售服务，华为专注技术赋能，这是余承东在汽车赛道上又一次模式层面的探索与创新。
新模式落地固然面临不小的现实挑战，但同样蕴藏巨大机遇。过去问界凭借强劲的市场表现，长期占据鸿蒙智行体系内绝大部分销量份额，大量终端人力、商超展厅展位资源被问界占用。伴随五界品牌不断扩张，华为有限的线下展厅空间、运营精力已经捉襟见肘，其余新品牌很难获得充足的曝光资源。
随着赛力斯搭建问界专属独立销售网络，不再与智界、享界、尊界、尚界争抢华为商超门店展位，问界获得更大空间拓展自身产品谱系。与此同时，华为得以将释放出来的资源与精力，更加聚焦其余四大品牌，有机会在鸿蒙智行体系内，持续孵化出更多类似问界级别的爆款车型。
当然，新模式仅仅提供发展的可能性，能否实现双赢，还要看赛力斯独立运营的综合能力，以及华为与赛力斯之间技术协同的持续质量。问界依旧归属鸿蒙智行大家庭，老用户各项权益、OTA 升级等服务不受影响，华为持续输出鸿蒙座舱、乾崑智驾等核心技术底座，保障产品智能化水平保持稳定。（图片来源网络）
