
自主 5 强为比亚迪、吉利、奇瑞、长安和长城五家,这五家车企自主品牌销量均超过 100 万辆。从整体格局来看,目前自主五强依旧呈现 " 一超多强 " 的格局," 一超 " 依然是比亚迪,销量规模大幅领先于其他四家。" 多强 " 则是吉利、奇瑞、长安和长城,在这四家中,长城的体量要明显偏小一点。而比亚迪是唯一负增长的企业,这点比较令人意外。其中,奇瑞的同比增长速度最高为 7.7%。
从目标完成率来看,吉利和奇瑞上半年完成率超 40%;其余也都在 30% 以上。2026 年,奇瑞集团的销量目标是 320 万辆,上半年目标达成率已经达 42.42%,在几家中目标完成率也是最高。增速说明了奇瑞对抗风险的能力,而目标完成率则说明了在市场节奏和战略制定上奇瑞的能力。这两大方面的第一,证明了奇瑞在整体体系能力上已经进入新阶段,展现了企业发展的韧性和穿越周期的能力。

就在上周末,奇瑞的出海业务再下一城,正式完成对日产南非工厂的收购交割,工厂升级改造后将于 2027 年投产,成为奇瑞覆盖非洲的整车制造、出口、研发、区域运营于一体的枢纽,助力奇瑞实现南非年销突破 10 万台的目标。截至 6 月底,奇瑞全球累计用户已突破 1988 万,距离 2000 万用户里程碑仅一步之遥。站在 2000 万辆的规模之上,奇瑞已经又一次迎来了新的发展节点。
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两大亮点:新能源与出海
新能源业务的突破,是奇瑞上半年最值得书写的章节之一。连续三个月月销破 10 万辆,意味着奇瑞已经跨过了新能源规模化的重要门槛。支撑这一跨越的,是奇瑞 " 多品牌、多技术路线 " 产品矩阵的密集迭代。

海外市场是奇瑞上半年最坚实的基本盘,仅半年时间,奇瑞的出口量就超过了多数中国车企的全年海外销量。更值得关注的是出口质量的提升,奇瑞不再依赖新兴市场的低价走量,而是加速切入高法规市场。

出口高增长的背后,是奇瑞从 " 产品出海 " 到 " 体系出海 " 的战略升级,目前奇瑞已进入欧洲 24 个国家,建立了相应的销售与售后网络。当国内市场竞争进入 " 存量博弈 " 的消耗战,海外市场不仅为奇瑞打开了销量增长的新渠道,也成为其利润和品牌溢价的 " 新高地 "。
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从 " 技术奇瑞 " 到 " 全球 AI 科技公司 "
销量数字的背后,是奇瑞正在经历的一场更深层次的企业转型,一向以 " 理工男 " 人设著称的奇瑞正在试图撕掉 " 只会造发动机 " 的旧标签,向全域科技公司全面进化。
2026 年上半年,奇瑞先后举办 "AI 之夜 " 和 " 电池之夜 "。"AI 之夜 " 上奇瑞发布全域 AI 战略,产品端,猎鹰智驾方案、灵犀智舱系统陆续上车,超级 AI 智能体 " 小奇同学 " 实现了从指令执行到情绪理解的跨越;制造端,AI 深度融入工程开发、生产运营全链条,提升研发效率与制造精度;生态端,墨甲具身智能机器人已经进入 50 多个国家和地区,落地 100 多个商用场景,奇瑞的 AI 能力正在从车内走向车外。

北京车展期间,奇瑞更密集地与英伟达、博世、高通、火山引擎、宁德时代五家全球科技企业达成战略合作,覆盖智驾算力、电气架构、座舱芯片、云端大模型、补能网络五大核心领域。一季度研发投入达 28.5 亿元,同比增长 25.5%。
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在 " 内卷 " 中寻找 " 上卷 " 的路径
当然,奇瑞并非高枕无忧,94 万辆的出口成绩固然辉煌,但出海之路从来不是一马平川。比亚迪上半年海外销量已接近 79 万辆,与奇瑞的差距正在快速缩小。上汽、吉利、长安等车企也纷纷加大海外投入,中国车企 " 出海内卷 " 的趋势已经显现,曾经的 " 价格洼地 " 正在变成新的红海。如何在规模扩张的同时守住利润底线,是奇瑞下半年必须平衡的难题。此外,地缘政治风险、部分国家的关税调整、汇率波动,都可能对出口业绩造成冲击。

面对 " 内卷 ",奇瑞的选择不是 " 不卷 ",而是 " 换个层次去卷 ",从价格竞争转向价值竞争,从配置堆砌转向技术体系竞争," 中国汽车下一阶段不应该只是竞争谁的配置更多、谁的价格更低、谁的发布会更热闹,而是看看谁更安全可靠、谁更懂得用户场景、谁更有技术底座。"
回望 2026 上半年,135.75 万辆的历史新高证明了奇瑞穿越周期的韧性,下半年随着星途新品密集投放、风云序列产品矩阵完善,以及捷途和 iCAR 的产品扩容,配合全域 AI 技术、犀牛电池安全体系的技术背书,奇瑞有望在激烈的价格战中凭借差异化的技术和产品优势,实现国内市场份额的进一步提升。
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