钉钉，步入无招后时代。
就在刚刚，阿里巴巴宣布钉钉管理层调整：陈航 ( 花名：无招 ) 卸任钉钉 CEO，由 92 年技术极客陈宇森接棒，成为阿里巴巴最年轻的事业部 CEO。
这一幕，恰好距离阿里巴巴合伙人委员会在公司内网发布帖文《有情有义有成长，才是阿里文化》仅一天时间。
在针对近日钉钉离职员工长文《置身钉内》引发的讨论，阿里巴巴合伙人委员会在文中表达了鲜明的态度，以严厉的措辞批评了钉钉团队的管理方式，直接指出这 " 不是阿里文化该有的样子 "。
帖文还指出，AI 时代创新依靠的不是 " 高压和机械执行 "，而是员工的热爱和创造力，只有充分尊重员工个体价值，才能真正创造客户价值。
紧接着，就是无招二次掌权仅 14 个月后就卸任的画面。
对于钉钉而言，无招是从 0 到 1 的灵魂人物。
2015 年，他带着一支不到 10 人的团队，在湖畔花园用 " 共创 " 模式孵化出了钉钉，其初心直白而锋利——用极简工具解决中小企业的管理痛点。
这种 " 产品主义 " 基因，让钉钉在三年内用户破亿，甚至倒逼微信推出企业版应战。
然而，2020 年 " 云钉一体 " 战略将这颗 To B 新星强行绑上阿里云的战车，分歧就此诞生。
次年无招离开，带走了此前钉钉的核心骨干，成立两氢一氧，吴泳铭蔡崇信都投了。
直到去年 3 月，他又被吴泳铭请了回来。
而此次回归，对于无招而言，不是简单回到原来的钉钉，而是为了 AI。
彼时的钉钉，已经被吴泳铭称为集团 " 非常重要的 To B 资产 "，也是阿里面向 To B 领域 " 最重要的 AI 应用 " 之一。
为了打好这一仗，无招全身心投入创业状态，几乎没有给团队留下适应期。
根据多家媒体披露，无招第一周就带队赴北京、广东、华东暗访客户；曾与 150 多名产品经理做一对一评审；甚至还曾在深夜十二点多巡查工位，并在次日质问员工为何提前下班。
有报道称，无招回归后两三个月，离职员工达到三四百人。
而面对舆论，无招将其解释为筛选 " 同道者 "：这是一个要做创业者，还是工作者的问题，本质是双向选择，创业者会选择跟创业者在一起。
时至今日，阿里内网流出的万字长文《置身钉内》，最核心的原因还是一线员工与无招作为管理者的视角偏差。
悟空事业部 AI 产品经理幽素，以复盘 "ONE" 项目的起落为切口，折射出无招回归后钉钉内部变化：更快的产品节奏、更强的组织压力，以及一场试图用 AI 重新定义工作入口的尝试。
无招给 ONE 设定的起点，是一个面向未来的判断。
落到产品上，就是：一个 AI 秘书把消息处理好，按优先级一条条呈现给用户，" 工作刷着刷着就刷完了 "。
这款产品在钉钉 8.0 发布会上亮相，被无招定义为钉钉 AI 的核心产品，其 DAU 峰值稳定在 300 万左右，但十个月后退入负一屏，入口位被新产品 " 悟空 " 取代。
然而，幽素认为的 ONE 失利，在阿里 AI2B 的最核心决策者无招的规划里，可能就是 ONE 的使命已经完成，接下来要看悟空的了。
事实上，阿里围绕 AI 业务的组织调整一直在继续。
今年 3 月，阿里成立 ATH 事业群，下设悟空事业部，钉钉被纳入其中并保持品牌独立运营；钉钉 2.0 发布时则强调将底层能力 CLI 化，让悟空 Agent 可以调用钉钉上千项能力。
6 月，阿里合并通义大模型事业部和未来生活实验室，成立 Token Foundry 事业部，由吴泳铭直接负责。
近期，阿里巴巴还持续迭代组织与管理方式，以全新的阵型面向 AI 时代，相继成立了 Alibaba Token Hub（ATH）、Token Foundry 等新型组织，以小团队的组织方式孵化 AI 创新。
这些新组织初见成效，Happy Horse、Happy Oyster、MuleRun、Qoder 等一系列创新快速涌现，一批年轻技术人才在更开放、多元的土壤里快速崭露头角。
无招的卸任，或许从侧面反映出了管理层快速出成绩的同时，还更需要学会平衡上下级之间的 " 温差 "，给予更充分、更直接的沟通，才能拔掉前进中的 " 钉子 "。
而无招的退，也是阿里管理层在悄然经历一场让年轻人 " 上位 " 的代际更替的最新一幕。
无招的管理哲学是 " 不疯魔不成活 " ——高压驱动、极限执行、自成一派，他是以极限作战的姿态在阿里内部硬生生开辟出 ToB 战场。
但是这种打法从 0 到 1 行之有效，已然不适配当下从 1 到 N 升级为 " 集团 AI 战略的核心组件 " 的钉钉。
而接棒无招的陈宇森，就与钉钉下一步所需的 "AI Native 重构 " 高度契合。
他生于 1992 年，毕业于浙江大学竺可桢学院求是科学班，曾在国内外顶级计算机赛事中屡获冠军，22 岁时创办的网络安全公司长亭科技被阿里云收购。
作为一名兼具技术实力与商业判断力的年轻管理者，他 2025 年在阿里云内部创业，带领研发了 AI Agent 产品 MuleRun，并于今年 5 月在阿里云峰会上提出的核心论断 "AI Native 团队和非 AI Native 组织之间的效率差高达 10 倍 "。
目前，MuleRun 已服务 43 个国家的企业和用户，单月付费超 200 美金的用户占比达 34%，付费用户人均每周完成 13 个端到端工作任务。
这意味着，陈宇森已经在阿里体系内跑通全球化 AI Agent 商业化闭环。
而此次换帅，他也将用 AI Native 重构钉钉。
