从“重要市场”到“创新高地”，从爱普生改革看外企如何重估中国创新价值

2026 年 4 月初，精工爱普生公司在北京举行媒体见面会，新任精工爱普生公司总裁田润吉（Yoshida Junkichi）首次以掌门人身份亮相中国媒体见面会，并在会上正式发布了面向未来十年的 2035 长期企业愿景 "ENGINEERED FUTURE 2035"。

精工爱普生公司总裁兼代表董事、首席执行官田润吉

按照爱普生最新提出的 "ENGINEERED FUTURE 2035" 长期企业愿景，爱普生将在未来十年里重点致力于 " 技术革新 × 工程智造 " 的全面升级，核心围绕 " 省、小、精 " 去创造新价值。在媒体见面会期间，热点科技还就中国市场定位的话题，专门采访总裁田润吉，从爱普生看到了外企穿越周期的 " 中国路径 "。

"ENGINEERED FUTURE 2035" ——革新技术，智创未来，赋能社会

一、 愿景重塑，从设备供应商到 " 解决问题 "

在田润吉的演讲中，" 转型 " 是一个高频词。他指出，当前全球正面临能源、资源、人力资本及地缘政治的根本性变革。在这样的背景下，传统的增长逻辑失效了。而爱普生提出的 "ENGINEERED FUTURE 2035" 愿景，核心目标是让公司从一家硬件整机厂商，转型为通过 " 技术、工程与实践能力 " 解决社会问题的赋能者。

根据爱普生披露的数据，虽然传统打印业务依然贡献了约 70% 的销售额，但其未来的增长引擎已经切换。田润吉表示，爱普生希望通过 " 省、小、精 " 技术与理念为原点，持续创造价值并落地。据介绍，爱普生未来将重点在四大价值领域深耕：助力能源与资源高效利用；以精密技术驱动产业进步‘应对劳动力短缺；赋能教育、工作与生活。

爱普生认为，这四个领域目前存在诸多亟待解决的问题，与之相关的产品和服务的市场正在快速增长，其中孕育着非常大的发展机遇。爱普生在这些领域也已有布局，例如利用喷墨技术制造钙钛矿太阳能电池，从而解决半导体行业遇到的问题；利用节能的晶体元器件技术，为数据中心面临的电力供应问题提供解决方案；应用机器人和数字印刷技术，解决相关行业劳动力缺失的问题；通过喷墨打印机和投影机，让 C 端用户在教育、工作、生活中拥有更优的体验。

同时爱普生还将以这些技术为基础，进行立体化布局，跨领域应用于社会、重构公司的增长模式。

关于未来十年的业务具体场景，爱普生也有着非常清晰的规划，即在维持传统打印业务稳健增长的前提下，将喷墨解决方案、电子元器件、高性能材料、机器人等高增长业务的营收占比提升至 70%，完成从 " 以打印为绝对核心 " 到 " 工程智造多元化 " 的彻底转型。

为落地这一目标，爱普生将 2026-2028 财年定为转型第一阶段，核心是重塑盈利基础、集中资源投向增长领域，目标 2028 财年实现投资回报率（ROIC）8%、工业领域利润占比从 45% 提升至 60%，用高质量增长替代单纯的规模扩张。

二、重新定义中国：从 " 重要市场 " 到 " 创新高地 "

实际上，爱普生一直非常注重海外市场，据介绍，爱普生全球营收中有 85% 都来自日本以外的市场。而在爱普生的全球转型布局中，中国市场在爱普生全球版图中的重要性还在持续上升，被田润吉明确定义为不可替代的创新策源地与战略核心市场。

在回答记者关于中国市场的问题时，田润吉直言，" 中国市场的两个方面是不可取代的：一是中国创新的速度令人震惊；二是中国巨大的市场规模。"

基于这两点，爱普生会加大力度在中国开展业务，并通过携手合作伙伴共创的方式来推进，也让中国成为爱普生 " 科技 + 本地化 " 战略验证创新方案的首选阵地。

过去数年，爱普生一直在推进 " 科技 + 本地化 " 战略，围绕中国 AI 与数字化浪潮，已经做出不少 " 中国原创方案 "，早在 2018 年就发布了业内首款微信打印应用；2025 年全球首发 AI 学习打印机，并在 AI 浪潮下与生态伙伴共同打造 "AI 物料定制 "、"AI 教育批阅 " 等多样化解决方案，此外还推出专为中国用户量身定制的 LA-A 系列机器人等……

而这些落地于中国的创新，并非孤立的本土化改良，而是爱普生全球技术创新的重要源头之一。田润吉在回答热点科技记者时明确表示：" 在爱普生集团层面，也在考虑把这些成功的经验拓展到全球。"

而在谈及面对中国市场高速创新与全球标准化的平衡问题时，吉田润吉给出了一个清晰的答案：充分尊重不同区域市场的基础设施与用户需求差异，因地制宜推进创新，同时将可通用、可复制的技术与方案统一标准化，让中国创新既适配本土场景，又能快速赋能全球市场。爱普生一直秉承的 " 省、小、精 " 理念，以及第一阶段重点布局的增长领域，与中国提出的高质量发展、数字化、绿色低碳、智能制造等方向高度契合。随着相关政策持续落地，中国市场的产业空间与市场动能将不断拓展，为爱普生在华业务的长期发展打开更为广阔的空间。

另一方面，针对中国本土企业强劲的创新势头，田润吉在回应热点科技记者提问时，着重强调了 " 生态合作 + 良性竞争 " 的发展思路。他坦言，中国创新速度是 " 令人震惊 " 的。关于这一点，田润吉表示希望与中国的其他企业、伙伴更多地开展合作，与中国伙伴携手优势互补，根据自己的特长，联手向客户推出更好的解决方案，而非单纯的市场竞争。

三、结语：从爱普生看外企穿越周期的 " 中国路径 "

爱普生的这场关于未来十年计划的发布会，实际上为所有在华外企提供了一个观察样本：当红利期结束，当竞争进入无人区，国际科技巨头该如何自处？

答案就在于：重估中国价值。

某种程度上说，日本企业擅长长期主义、精密制造和工程能力，而现在中国市场最大的特点是创新迭代快、场景丰富、应用落地速度快。今天再看爱普生的新愿景，会发现它其实也在主动拥抱这种 " 中国速度 " ——不只是把产品卖到中国，而是把中国当成技术共创、场景验证和增长的重要市场。

爱普生在会议中也明确提到，中国是其重要增长市场，方向就是高质量发展、数字化转型、绿色低碳和智能制造。对于任何一家希望穿越周期的国际科技企业来说，能不能理解中国速度、融入中国产业、接住中国创新，已经越来越重要。

爱普生技术（深圳）有限公司

正如田润吉总裁所言，爱普生要建立的是一种 " 可循环的、长期支撑公司发展的业务模式 "。这种模式不再依赖单一的产品倾销，而是深入到中国的产业脉络中，与中国的 AI 厂商共创、与中国的电动汽车产业共建自动化产线、与中国的教育资源深度结合。

从 " 打印机公司 " 到 " 工程智造企业 "，爱普生的愿景更替，其实映射出的是一家外企在复杂周期中的自我进化。这种进化不仅仅是技术的升级，更是一种心态的积极重塑：从早期的 " 技术输出者 "，转变为共同发展进步的 " 创新参与者 "，在合作中探索创新未来。

对于面向未来的观察者来说，爱普生能否在 2035 年实现其宏伟蓝图，或许目前来看尚待时间验证，但它如今所展现出的对中国创新价值的尊重与融合，无疑为我们展示了开启下一个十年大门的正确钥匙。