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正经社 前天

连续多年都没实现目标 , 智己汽车两位 CEO 是如何反省的 ?

文丨郭小兴编辑丨百进

来源丨新商悟

(本文约为 1000 字)

上汽集团 4 月初发布的年报显示,旗下高端新能源品牌智己汽车交出了一份喜忧参半的成绩单:2025 年,销量 8.1 万辆,同比增长 23.68%;营业总收入 154.11 亿元;归母净利润亏损 35.98 亿元,连续多年未能摆脱亏损泥潭。

而且,这已经是智己汽车连续第三年没能完成自己定下的销量目标:2023 年,目标 4.5 万辆,实际 3.83 万辆;2024 年,目标 12 万至 13 万辆,实际 6.55 万辆;2025 年,目标 10 万辆,实际 8.1 万辆,完成率仅约 81%。

不得不说,在上汽集团整车销量突破 450 万辆、净利润大增 506% 的亮眼表现之下,智己汽车这个一号工程成了最尴尬的存在。

目标年年落空,管理层的反应颇为微妙。

正经社分析师注意到,联席 CEO 刘涛是智己汽车对外发声最频繁的高管。2025 年 4 月,他立下两个 Flag:年销 10 万辆、12 月实现全成本口径盈利。前者落空,后者达成。不过,单月盈利≠长期盈利,在月销稳定在三四万辆才能实现盈亏平衡的行业共识下,智己汽车的表现离安全线仍有距离。

更令人侧目的是刘涛的多次公开道歉。2026 年 2 月,他为三年前就特斯拉潮州事故发表的 " 产品存在安全隐患 " 不当言论正式致歉;2022 年,因试驾违规驾驶道歉;2024 年,因车机黑屏故障致歉;同年,L6 发布会上因标错小米 SU7 电机参数再次道歉。

一家高端品牌的 CEO,却屡次因言行失当公开认错。

另一位联席 CEO 蒋峻则相对低调。2025 年底,他与刘涛联名发布内部信,宣布智己汽车实现单月盈利并规划 2026 年发展方向。

在 2026 年 3 月 LS8 发布会上,刘涛公开喊出 " 不是做更多,是做更准 " 的反思性口号,似乎暗示智己汽车将从盲目追求销量转向聚焦产品精准定位。

然而,口号易喊,改变难行。2026 年 1 月,销量环比骤降 61%,再次暴露出销量根基不稳的隐患。

正经社分析师梳理智己汽车五年历程发现,其困局根源复杂。作为上汽集团的 " 一号工程 ",其享受着最优先的技术和资源倾斜。但决策链条过长、产品节奏混乱等内部问题,使这个含着金钥匙出生的品牌,在市场上显得始终慢半拍。

上汽集团高层人事的大规模变动也不可避免地产生了影响。2024 年 7 月 10 日,原董事长陈虹到龄退休,王晓秋接任董事长,贾健旭担任总裁。2024 年 12 月,贾健旭接棒王晓秋出任智己汽车董事长。

从陈虹到王晓秋,从上汽集团董事长换防到管理层大换血,刘涛的道歉与蒋峻的内部信,并非真正触及病灶的自省。对于智己汽车而言,真正的反思不应是发布会上的豪言壮语,也不应是社交平台上的道歉声明,而是正视一个问题:

当集团倾注最优资源却连年交不出及格答卷时,到底是战略错了,还是执行错了?【《新商悟》出品】

CEO · 首席研究员 | 曹甲清 · 责编 | 唐卫平 · 编辑 | 杜海 · 百进 · 编务 | 安安 · 校对 | 然然

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