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话说，今天有个事情还是有点意思的，阿里巴巴在新财年首次集团战略会上正式提出，全力推进以千问为代表的智能体经济。
那么，" 智能体经济 " 又是个什么东东呢？简单点来说，就是用 AI 能力与传统服务业相融合，最终提升整体的经济效益——阿里的 AI 与各项电商零售业务要深入联动，带动 AI 在真实世界的落地。
在此之前，其实一直有质疑的声音认为，阿里是在双线作战、投入巨大，或者在今年把所有的战略关注点都放到了 AI 上，是不是会忽视电商？而现在看来，阿里的思路是清晰的，AI 和电商服务业是阿里不可分割的两部分，阿里未来的所有重点都是围绕着这两者的结合来做的。
OK，下面咱们就来详细说说阿里为何最终摸索出了 " 智能体经济 " 这一路线？以及，阿里在这个概念成型之前，又做了哪些准备呢？
首先，AI 之所以将 " 智能体经济 " 作为自己的重点，是因为阿里的优势所在——既有 AI 的能力也有电商生态优势，这是很多巨头所不具备的。
智能体要真正发挥价值，取决于它能参与多少真实世界的服务与创造。实际上，全球的科技巨头们都在尝试 AI 在电商、线下消费等领域落地。比如，早在去年底，谷歌就与沃尔玛共同探索 AI 购物。OpenAI 也推出 " 即时结账 " 功能，支持用户在 ChatGPT 内购买 Etsy 等平台的商品。微软也在 Copilot 中引入 AI 购物功能。
而阿里巴巴 20 余年积累的商业基础设施，和完整的 AI+ 消费生态，恰恰构成了智能体经济落地的最稀缺生产要素。
比如，在消费生态领域，阿里的淘宝天猫、淘宝闪购、高德、飞猪、支付宝等已与千问深度打通，智能体可直接调用真实的商业服务能力，而非停留在聊天对话层面。
除了生态外，阿里在 AI 方面布局完整、并且都做到了不俗的水平——从芯片（平头哥自研 GPU 规模化量产）、云基础设施、模型层（千问系列）到应用层（千问 App、悟空）。
简而言之，阿里是全球少数同时具备全栈 AI 能力 + 大规模消费场景的企业。所以，阿里将 " 智能体经济 " 作为自己的重点发力方向，是相当理所当然的了。
其次，阿里在过去的一年中，已经做好了 " 智能体经济 " 的准备。
从组织架构层面，阿里早在去年就尝试将饿了么、飞猪等纳入淘宝体系，并通过淘宝闪购的打仗加速了内部业务的联动。
而今年一开年，阿里就成立以 " 创造 Token、输送 Token、应用 Token" 为核心目标的 ATH 事业群；随后，还成立阿里巴巴集团 AI 技术委员会，负责统筹规划、协调资源、推动创新，确保阿里在 AI 领域的持续领先性。
简单来说，阿里在组织架构层面已经做好了发力 " 智能体经济 " 的准备。
与此同时，在过去一年，阿里也坚定地投入 AI ——投入 3800 亿元用于云和 AI 硬件基础设施建设，创下中国民营企业同类投资历史纪录。
因此，阿里的全栈 AI 能力建设也取得了突破。比如，平头哥自研 GPU 实现规模化量产，截至 26 年 2 月已累计交付 47 万片；阿里云 AI 相关产品收入连续十个季度三位数增长，云收入加速增长 36%，百炼 MaaS 平台 token 消耗三个月内增长 6 倍。
在应用层，阿里在春节战役中大力投入 AI to C，千问 App 与淘宝千问 C 端用户月活突破 3 亿。
看起来，阿里在各方面已经做好了准备，推动 " 智能体经济 "，用 AI 更好地改造零售服务业，加速 AI 在真实世界的落地和变现，这在今年会更加速地实现。
