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高管挪用公司超千亿资金?绿城中国被合作方实名举报,公司紧急报警

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合作方公开举报、高管更迭叠加业绩下滑,绿城中国 ( 03900.HK ) 在这个春天陷入舆论与基本面的双重压力。

一边是围绕唐山项目的长期纠纷再度发酵,一边是利润结构失衡与分红收紧,市场开始重新审视这家高端住宅标杆企业的真实经营状况。

01

天鸿地产实名举报

4 月 5 日,绿城中国就最新举报事件发布声明,称相关指控为 " 不实言论 ",并已报警处理。

公司强调,与唐山 " 天鸿甲第观澜 "(备案名 " 龙禧里碧湖园 ",曾用名 " 绿城 · 桂语江南 ")项目开发主体及其实控人之间的争议,已进入司法程序,正在法院审理阶段。

这一回应,针对的是 3 月 31 日天鸿房地产开发有限公司 ( 下称 " 天鸿地产 " ) 董事长魏国秋在北京举行的媒体沟通会。

会上,魏国秋实名指控绿城中国部分高管,通过体外公司实施 " 系统性掏空上市公司 " 的行为,将原本应在上市公司体系内完成的投资与赚取的收益,转移至上市公司之外。

魏国秋还称," 估计拆借挪用上市公司资金超过 1000 亿,截留利润超过 100 亿,造成国有资产流失超过 30 亿。"

据《凤凰网财经》了解,天鸿地产已向绿城中国审计师安永发送风险提示函及相应证据,并向港交所、香港证监会、香港会财局提交全面举报,目前已被监管机构记录在案。

双方争议的核心,是 2019 年双方围绕唐山市路北区一宗核心地块展开的合作。

彼时,天鸿地产以约 8.6 亿元拿地,试图打造 " 唐山第一豪宅 ",并引入头部房企绿城作为项目品牌与操盘方。

双方初步约定采取 " 融资 + 代建 " 模式,即绿城提供 6 亿元借款,由绿城旗下绿城管理集团负责代建,并承诺两年内实现约 90% 的去化率及 21.8 亿元销售回款。

但在正式签约阶段,合作形式发生变化。天鸿地产原本预期的 " 与绿城中国直接合作 ",被拆分为两份合同:一份是天鸿地产与绿城管理集团签署的代建合作协议,另一份则是与 " 沈阳全运村建设有限公司 " ( 下称 " 沈阳全运村 " ) 签署的投资合作协议。

公开资料显示,沈阳全运村于 2011 年 3 月注册成立,目前看上去与绿城中国没有直接股权关系。

不过,绿城中国现任执行董事、副总裁李骏,曾担任过沈阳全运村负责人,并于 2022 年 12 月卸任董事职务。

而绿城中国 2020 年年报显示,沈阳全运村为绿城中国合营公司,后者持有 50% 权益。

根据魏国秋说法,签约时绿城曾说沈阳全运村是其 " 内部单位 ",出于对绿城的信任,天鸿地产最终接受了上述合作方案。

2019 年 11 月," 绿城 · 桂语江南 " 项目公司——唐山鸿柯房地产开发有限公司 ( 下称 " 唐山鸿柯 " ) ——注册成立。

天眼查显示,唐山鸿柯由天鸿地产持股 90%,沈阳全运村持股 10%。

尽管持股比例低,但据魏国秋所说,入股后沈阳全运村掌握项目公司唯一的执行董事席位,成为实际决策主体。

唐山鸿柯不设董事会,所有重大事项均由沈阳全运村派驻的执行董事决定。天眼查显示,该公司如今的执行董事是左文辉,据说是绿城金融事业部一位经理。

在融资安排上,根据合作协议,沈阳全运村负责向项目提供 6 亿元借款,年利率高达 16%。

魏国秋称,据其了解,其中约 5 亿元资金来自绿城房地产集团的内部无息借款,1 亿元来自绿城管理集团。

合作共赢的出发点很好,但项目实际上推进得并不顺利。

2020 年项目首次开盘,销售不及预期。截至 2021 年底,项目累计回款仅 9393 万元,不足原承诺的 5%。

销售不畅叠加高息负债,使项目资金迅速承压。

2022 年,双方矛盾全面爆发。当年 2 月,天鸿地产在唐山起诉绿城相关方,要求确认借款关系并追责代建失职。

这一年 4 月,沈阳全运村在沈阳提起诉讼,要求天鸿地产提前偿还剩余借款本息约 3.9 亿元,并申请诉前保全。

资产被查封后," 绿城 · 桂语江南 " 项目陷入停滞。

魏国秋披露,项目停工超过一年,数百套房无法交付,并在 2023 年被住建部纳入保交楼重点督办名单。

对于上述指控,绿城中国予以否认,强调沈阳全运村为独立主体,代建方不对销售业绩负责,并将销售不达预期归因于市场环境及合作方自身运营能力。

截至目前,相关案件仍在河北、辽宁两地高院二审中。

02

归母利润大幅下滑

就在魏国秋召开媒体沟通会公开指控绿城的同一天,后者披露了 2025 年度业绩。

财报显示,2025 年,绿城中国取得收入约 1549.66 亿元,同比下降约 2.26%;录得年内利润约 22.86 亿元,同比下降约 44.86%。

其中,归母净利润 7098.9 万元,同比大降约 95.55%,为上市以来最低;非控股股东权益为 22.15 亿元,仅同比下降约 13.11%。

值得注意的是,归母净利润占公司年内利润的比例仅为 3.10%,非控股股东权益所占比例高达 96.90%。

也就是说,绿城中国 2025 年取得的 20 多亿净利润,公司股东只分到了一点,绝大部分都被合作项目小股东拿走了。

绿城中国在财报中解释称,归母净利润的下降,主要是由于房地产市场仍处于调整期,且公司继续积极推动长库存去化,导致 2025 年度收入结转的毛利率以及分占合营企业及联营公司业绩下降。同时,公司在 2025 年度计提相关资产减值及公平值变动损失净额 49.21 亿元,进而影响了股东应占利润。

据财报,2025 年绿城中国分占合营企业业绩为亏损 5.98 亿元,分占联营公司业绩为亏损 5.36 亿元,合共为亏损 11.34 亿元,较 2024 年的亏损 6.33 亿元,增加亏损 5.01 亿元。

绿城指出,亏损增加主要是近几年新拓项目权益比例上升,新增合营企业及联营公司项目减少,导致销售收入下降以及受房地产行业下行影响毛利率下降所致。

在销售端,绿城仍保持规模优势。2025 年,绿城中国取得总合同销售金额约 2519 亿元,位列行业第二,仅次于保利发展 ( 600048.SH ) 。

其中,自投项目销售额约 1534 亿元,权益销售额约 1043 亿元,均位列行业第五。

但可以看到,如此规模并未转化为利润改善。

与此同时,公司现金与负债结构出现一定优化。截至 2025 年末,绿城持有银行存款及现金约 632.38 亿元,为一年内到期借款的 2.6 倍,创历年新高。

同期总借贷 1333.86 亿元,净负债 701.48 亿元,一年内到期借贷余额为 247.44 亿元,占总借贷的占比为 18.6%,创历年新低。

在股东回报方面,公司态度趋于保守。2025 年已派发 2024 年度末期股息每股普通股 0.30 元,总额约 7.62 亿元,但董事会明确表示,不建议就 2025 年度派发任何末期股息。

在年度业绩披露前后,绿城中国管理层同步出现调整,时间点与业绩发布及舆情发酵形成叠加效应。

3 月 30 日,绿城中国宣布行政总裁郭佳峰辞任,由执行董事耿忠强出任代理行政总裁。同日,公司董事会亦有多项人事变动,管理层调整集中落地。

从履历来看,郭佳峰生于 1965 年,已于去年年满 60 岁。其早在 1999 年 5 月加入绿城,一度离开,但又于 2019 年 7 月回归,并于 2020 年 12 月升任行政总裁,是业内公认的 " 老绿城人 "。此次辞任,公司对外解释为因退休原因。

接任者耿忠强生于 1972 年 8 月,现年 53 岁。其于 1995 年 7 月加入中交集团,2018 年 9 月至 2019 年 7 月曾任中交地产 ( 000736.SZ ) 总裁。

2019 年 7 月,耿忠强进入绿城中国,出任执行董事及执行总裁。2025 年 4 月,其被委任为绿城管理集团非执行董事兼董事会联席主席,并自 2026 年 3 月 30 日起升任董事会主席。

资本市场方面,截至 2026 年 4 月 2 日,绿城中国股价报 8.41 港元,总市值约 213.58 亿港元。

03

结语

从唐山项目的纠纷,到利润结构的变化,绿城中国当前面临的问题,并非单一事件所致,而是合作模式、行业周期与内部治理共同作用的结果。

对这家以 " 品质 " 著称的房企而言,如何在规模、利润与风险之间重新取得平衡,将决定其下一阶段的走向。

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