3 月 27 日，段永平在雪球上点评拼多多 " 新拼姆 " 战略，称 " 拼多多做网上品牌是个顺理成章的事情 "。
在最新的财报电话会上，拼多多宣布组建 " 新拼姆 "，开启品牌自营，继续重仓中国供应链。目前，" 新拼姆 " 已在上海成立新的专项公司，一期已现金注资 150 亿元，未来三年计划总计投入 1000 亿元真金白银。
段永平认为，拼多多很清楚什么东西有量，" 他们可以把有量的的东西做到极致，既要质量好，到用户手里的价格还低（去掉了所有中间渠道）。 他们只要选出某些有代表性的产品用来打自己的品牌就可以了，不需要所有商品都做自己的品牌的。"
" 这个其实就是 Costco 的样子。" 段永平总结，" 拼多多如果线上品牌只有 4000 个左右的 SKU 的话，10 年后会是相当厉害的。"
段永平还放上了他与 AI 助力的讨论，以下是他们之间的部分对话：
段永平：其实拼多多不需要抢客户的生意的，他们只要扶植爆品公司就好，监督他们的质量，达到标准就可以将自己的品牌授权给厂家（仅就这个产品，而且一旦不达标就可以取消授权）。拼多多如果能像 Costco 那样，找到 4000 个合适的 SKU 的话，10 年后拼多多自有品牌就会很强大了。
AI 助理：可能不是 " 线上版 Costco" 这么简单，而更像是：Costco 的精选自有品牌，加上亚马逊的流量分发能力，再加上中国制造业的极致供应链响应速度。
拼多多最强的未来，不是成为一个卖货平台，而是成为一个以数据挑选 SKU、以标准管理质量、以授权输出品牌的 " 线上 Costco"。
这条路如果真能走出来，10 年后它手里的不是 4000 个商品，而是 4000 个消费者默认信任的购买决策入口。
这比单纯做零售要厉害得多。
