文 | 数读社，作者 | 大饼 ，编辑 | 金晓
八年前，樊路远带着 " 木华黎 " 这一蒙古战神之名空降阿里大文娱，使命是拯救这片阿里生态中最滞重的版块。
八年后，樊路远对于 " 战役胜利 " 的渴望愈加深沉。集团对盈利的迫切，行业对好故事的渴求，AI 对影视产业的巨大冲击。他站在中间，试图寻到解法。
3 月，虎鲸文娱进行了大规模人事调整，杜颜龙被任命为虎鲸文娱集团 CTO，吴倩（广赢）出任优酷总裁，何弭（一丰）与沈严（醉翁）进行轮岗，分别出任虎鲸文娱集团副总裁和大麦演出总裁。
主要业务条线的一把手，樊路远换了个遍。深陷泥沙的樊路远，破釜沉舟。
虎鲸搁浅
2025 年 5 月 21 日，阿里大文娱正式更名为虎鲸文娱集团。从 " 阿里 " 到 " 虎鲸 "，名称变化，暗示虎鲸试图摆脱阿里标签，建立自主市场形象。
但更名无法掩盖一个尴尬事实，在阿里集团四大板块（原六大业务板块）中，文娱板块始终是拖后腿的那个。
最近一次披露的财务数据显示，虎鲸文娱仍然处于亏损漩涡。
2025 财年（截至 2025 年 3 月 31 日），虎鲸文娱营收同比增长 5% 至 222.67 亿元，调整后 EBITA 虽较去年同期收窄 64%，但仍亏损 5.54 亿元。
拆解来看，优酷和电影板块是虎鲸文娱最大的困境来源。
目前虎鲸文娱主要由优酷和上市公司大麦娱乐（原 " 阿里影业 "）两部分构成。在 2025 财年，虎鲸文娱营收 222.67 亿元，同比增长 5%。
据大麦娱乐财报，2025 财年，合计实现营收 67.02 亿元，同比增长 33.1%。其中，" 大麦 "（票务业务）是最大的遮羞布，同比增长超 200%。"IP 衍生业务 " 营收 14.33 亿元，同比增长 73%。
曾经的核心板块 " 电影科技与投资制作宣发平台 " 却成为拖后腿的业务。收入同比下降 9.61% 至 27.12 亿元。" 剧集制作 " 业务营收 5 亿元，同比下滑 16.11%。
这或许是阿里影业 " 被降级 " 改名为大麦娱乐的关键原因。
优酷方面，尽管营收数据尚未公布，但此前阿里多次在财报中提及优酷收入下降，这个曾经的视频网站霸主早已经被竞争对手甩开。
遥想 2016 年，阿里以 48 亿美元收购优酷，大文娱板块正式成形。最初几年，这一板块不断扩张，涵盖了优酷土豆、UC 浏览器、阿里影业、音乐、体育、文学等众多业态。
回看阿里大文娱的起点，马云 " 不为赚钱，只为玩 " 的轻松心态，阿里 " 全都要 " 的实际操盘效果，为其后续的战略摇摆埋下伏笔。
持续扩张并未带来相应的市场统治力。
流媒体平台随后掀起了版权大战，战略涣散的阿里没有给优酷强有力的支持，从曾经的行业领先者逐渐滑落。
2020 年前后，阿里大文娱开始 " 大瘦身 "，大部分业务被裁撤，最终只剩下优酷、阿里影业和大麦这 " 三驾马车 "。
此时回过神来的阿里大文娱已经掉队。2023 年，爱奇艺营收 290 亿元，实现全年利润 19 亿元；这个收入甚至与阿里整个数字媒体及娱乐版块相当。
时间拉回到虎鲸文娱阶段，整个公司过度依赖票务平台，本质上是卖流量的生意，这忽视了内容创作这一文娱产业的核心引擎，显然是根基不稳的。
从俞永福到樊路远
阿里大文娱的困境，部分源于其掌舵者的频繁更迭与不同背景带来的战略摇摆。
首任掌门人俞永福，试图用纯粹的 " 互联网思维 " 改造大文娱。他剥离了优酷的 UGC 内容，使其成为一个以剧集、综艺为主的播放平台，但他对版权内容的投入缺少支持。
这一转变，使优酷失去了差异化优势，未能在内容投入上赶超对手。
继任者杨伟东回归 " 内容为王 " 路线，推出了《白夜追凶》等爆款，一度将优酷拉回牌桌。但不久因经济问题离职，使得刚刚起步的内容战略再次中断。
直到 2018 年，执掌阿里影业两年的樊路远接手阿里大文娱，虎鲸文娱才真正稳定下来。
樊路远的花名是 " 木华黎 "，取自蒙古开国功臣。2007 年加入阿里巴巴后，他在支付宝工作了整整十年，领导了快捷支付、余额宝等明星产品的开发。显示出突出的互联网能力。
与此同时，他既具备阿里合伙人的组织掌控力，又在执掌阿里影业时期证明过对内容的理解力，2018 年，阿里影业出品及发行电影总票房收入达到 200 亿。在当时行业票房过十亿的 15 部影片中，樊路远掌舵的阿里影业投出了 8 部。
理想中的 " 三位一体 " 掌舵者终于出现，但他面临的现实挑战远比想象中复杂得多。
彼时，优酷已经在掉队边缘。
极光大数据统计显示，截至 2018 年 9 月，腾讯视频、爱奇艺的市场渗透率分别为 48% 和 44.6%，优酷则为 30.8%。到了 2019 年 6 月，爱奇艺、腾讯视频和优酷的市场渗透率分别为 57.7% 、 57.4% 和 43.0% 。优酷的渗透率是三家中唯一下滑的平台。
为破局，樊路远将支付领域的 " 降本增效 " 逻辑全面引入大文娱业务。
在文化上，他强调 " 阿里血液 "、" 阿里使命 "，试图将阿里的价值观植入优酷这个 " 外族 "。
在业务上，他进行了大刀阔斧的裁剪，UC 浏览器、阿里音乐、阿里文学等业务相继被砍，资源向三大核心业务集中。
樊路远的策略在财务层面取得了一定成效，阿里大文娱的亏损额从 2020 财年的 153.89 亿元大幅缩减至 2024 财年的 15 亿元。2025 财年半年报，阿里明确提到 " 虎鲸文娱经营业绩改善 "。
但硬币的另一面是，这种强调整合与效率的 " 阿里化 " 改造，与文娱行业依赖创意、容忍试错的特性产生了内在冲突。
回望樊路远执掌虎鲸文娱的 8 年，他显著地减少了大文娱的亏损，这是他作为一名 " 阿里老将 " 的卓越成就。
但从更宏观的角度看，虎鲸文娱尚未完成真正的转型。
当前的虎鲸文娱，优酷、影业、票务三个业务之间壁垒仍然存在，所谓的 " 生态协同 " 大多停留在理论层面。优酷的内容未能有效转化为影业的项目；影业的投资未能为大麦带来独家资源；大麦的用户数据未能反哺内容创作。
樊路远给出的解法是 AI。
AI 与 " 爹味儿 "
2026 年开年，Seedance 2.0 成为最大黑马。通过提示词就可以产出大片，彻底颠覆了影视行业的内容生产模式。
快手可灵 3.0、生数科技 Vidu Q3、Runway Gen4.5 等 AI 视频模型密集迭代。已经落伍的流媒体平台也意识到了 AI 带来的变局。爱奇艺龚宇表示，AI 远不止于 " 降本增效 "。儿童动漫和短剧已经被验证可以由 AI 直接生成，制作成本降至传统方式的十分之一甚至更少；网络电影、动漫、纪录片正在大量使用 AI 参与制作；真人院线电影和剧集也开始用 AI 技术降低成本。
樊路远同样看到了 AI 的价值，他曾表示：" 大文娱对于 AI 的投入，将是其他视频网站投入之和。" 展现了坚定投入 AI 的决心。
虎鲸文娱确实在 AI 应用上进行了大量探索，通过虚拟拍摄技术，部分剧集的拍摄周期缩短了 30%；利用 AI 进行剧本评估和观众预测；开发 AI 辅助创作工具等。
不过，樊路远的探索，始终没有引起太多的波澜。
今年开年，虎鲸文娱任命新 CTO 也是战略的一环，在内部信中，樊路远明确表示 " 杜颜龙负责规划、实施集团 AI 技术发展战略。"
重大人事调整的背后，是战略层面的彻底转型。樊路远表示，此次调整将推动集团资源向技术驱动型业务倾斜，同时优化内容与演出板块的协同效率。
但显然，现在的虎鲸文娱，除了依托阿里的力量，靠自身的技术实力已经无法弯道超车。而即便阿里的技术足够支持虎鲸文娱的 AI 探索，真正的难点在于，AI 无法独立于内容存在，以 PGC 为主的虎鲸文娱需要对内容有足够深刻的理解。
过去几年间，优酷的爆款愈发减少，被寄予厚望的白夜追凶续集《白夜破晓》在豆瓣只拿到了 5.9 的评分，优酷能否产出优质内容已经要打问号。
2024 年 1 月，樊路远接管灵犀互娱。这是阿里文娱板块少有的盈利亮点，其旗下《三国志 · 战略版》等产品贡献了稳定的现金流。
短暂掌管期间，樊路远在灵犀互娱内部会议上的 " 爹味发言 " 引发广泛争议。
他反复强调 " 要学会感恩 "、" 阿里精神 "、" 阿里文化 "，被年轻员工批评为 " 爹味发言 "。
也是在这一天，樊路远 " 夸下海口 " 希望灵犀互娱（游戏）能够在未来 8 年内，成为中国第三大游戏公司，12 年之内，灵犀游戏必须做到中国第二。
" 大文娱整个未来的一个规划前景，未来的 15 年到 18 年之内，阿里大文娱做到全球娱乐行业第三 "。
仅隔一天，樊路远公开道歉，称自己 " 本意活跃气氛，但没有把握住尺度 "，将会罚俸三个月。
一年之后，樊路远便从灵犀互娱黯然离场。灵犀互娱划归阿里巴巴集团 CFO 徐宏管理，从樊路远的 " 地盘 " 中被剥离。
这番戏剧性的 " 失言 " 与 " 纠错 "，成为虎鲸文娱与樊路远七年执掌历程的一个缩影。当各版块掌门人更迭，新一轮战略又一次开始，这位阿里 " 老人 " 的抱负与现实困境，折射出阿里整个文娱板块转型的艰难探索。
