文｜唐辰
腾讯迫切需要找到下一个 " 微信 "。
2026 年 AI 圈的年味，在腊八节前后被腾讯和百度拉高。两家先后宣布，今年春节分别发出 10 亿、5 亿现金红包，并相继推出 AI 社交相关产品的内测。
1 月 26 日，腾讯旗下 AI 应用元宝 App 启动 " 元宝派 " 内测。马化腾称，这原本是绝密项目；仅一天后，1 月 27 日，百度文心 App 也开启 " 多人、多 Agent" 群聊功能的新一轮内测。据我的了解，百度在 1 月 16 日就启动群聊功能内测。
二者的 " 不约而同 " 在指向一个趋势：AI 社交将成为 AI Agent 竞争的核心赛道。
尽管字节豆包、阿里千问没有明确是否会推出类似的社交功能，但 AI 社交带来的场景想象力，它们很难不动心，想必很快会以不同的方式跟进。
这些 AI 大厂也得以重新和腾讯站在同一起跑线上，用 "AI 把社交再做一遍 "。
元宝派是 AI 时代 " 微信 " 的雏形
对腾讯而言，元宝派算不上真正的创新 AI 社交产品，但标志性很强，被外界视为腾讯原生 AI 的 " 微信 "，承载着其寻找 AI 时代核心社交载体的重任。
腾讯发 10 亿现金红包，本质是想通过高激励、强社交的 " 行为植入 "，快速完成用户习惯重塑。元宝派是核心筹码，除了增加其在大厂 AI 竞速赛的胜算，更重要的是，腾讯需要找到下一个 " 微信 "，巩固自身社交生态优势。
在我看来，元宝派是腾讯 AI 时代 " 微信 " 的雏形。它对腾讯的重要性，堪比十多年前的微信红包。2015 年春晚，腾讯通过微信 " 摇一摇 " 发放 5 亿现金红包，完成了微信支付的 " 诺曼底登陆 "，撕开移动支付的一道口子；
如今，马化腾希望元宝派能成为 " 骑兵 "，帮助元宝 " 原子化 " 融合各项业务，追回其在 AI 领域 " 失去的两三年 "，并为实现真正 AI 社交探路。
" 雏形 " 意味着不成熟。从产品形态和实际体验来看，元宝派就像是一个 AI 加持的社群产品，其在社交场景的塑造上尚显粗糙：脱离微信，但又在导入微信关系链，照搬其社交逻辑。
它保留了群聊、私聊等传统社交场景，用户可创建或加入一个 " 派 "（群），进行日常互动。后续还将开放一起看、一起听功能，接入腾讯会议的音视频能力。马化腾还透露，未来还会再设计一些通信的功能。
事实上，这种设计并不新鲜，QQ 聊天机器人、微软小冰等都能提供相应的服务。
2 月 1 日，元宝 10 亿红包活动正式开启，微信群、朋友圈瞬间被元宝红包的链接刷屏。
但龙哥（Allen Zhang）信奉的是克制，不打扰。元宝这种红包玩法，似乎冲破了微信的限制，跟拼多多砍一刀几乎没有什么两样。不少人吐槽 " 质疑拼多多，成为拼多多 "，" 只许州官放火，不许百姓点灯 "。
如果微信或者元宝没有更好的运营策略，这种粗暴的体验，给用户带来的必定不是狂欢，而是骚扰。最直接的体现就是，将会有不少群主或者朋友圈，会人为的主动设置屏蔽。
这个时候，更多人关注的是怎么领红包，薅羊毛，而不是元宝这款 AI 产品本身。要知道，AI 产品的体验才是核心竞争力，能够决定用户是否会用脚投票，长期留存。
微信或许意识到了这一点，目前直接分享朋友圈通道似乎已关闭，改为红包口令。用户无法直接点击，需要复制进入元宝 APP 才可以。
而这一次，百度文心能够快速内测群聊功能，也表明这个模式的技术门槛并不高。其中关键的区别就是，元宝派、文心群聊都是原生 AI 产品里的能力呈现，而不是在传统应用上嫁接 AI。
可以明确的是，元宝派、文心群聊的尝试，也是目前 AI 社交轻量化的一种有效形式。它也是 AI 大厂在原生 AI 社交上的一块 " 试验田 "，但它们都代表不了 AI 社交。
腾讯也没有足够的底气说，它掌握了 AI 社交的定义权。
腾讯迫切需要下一个 " 微信 "
大模型席卷全行业的这两三年，外界对腾讯在原生 AI 上的评价，多是 " 动作迟缓 "、" 佛系 "，它实际表现出的姿态也是 " 不着急 "。
如我在《大厂 AI 竞速，字节、阿里、腾讯 " 血拼 " 春节档》一文中分析，这种 " 不着急 " 的背后，是腾讯的核心基因：" 社交 " 和 " 连接 "。它凭此构建了中国互联网的 " 关系链 " 底层，也成为中国互联网上最大的场景和入口的集合体。
单单微信、QQ 两个产品，粗略计算，覆盖了超过 19 亿的月活用户。它们上层的生态更是庞杂、精密，任何一个细微的功能改动，都会引起大范围的关注和讨论，甚至改变一些行业或者产业。
这决定了腾讯与字节、阿里的不同，它的核心命题不是去外部 " 寻找 "，或者 " 抢占 " 新的入口和场景，而是要从内部解决 AI 焦虑：在不损害用户体验的前提下，完成各类产品 AI 化的改造与升级，并重构庞大、复杂的业务生态。
这也意味着，腾讯的 AI 战略是一个系统性工程，考验的是其耐心和内部协同能力。比如，元宝的特色就是融入腾讯的产品生态。它是微信中的元宝联系人、腾讯会议中的元宝分身、QQ 浏览器中的元宝插件等。元宝还活跃于腾讯旗下各产品的评论区，用户只需要 @元宝就能与其聊天互动。
这些尝试是将元宝打造成原子化的 AI 能力，变成一个基础的模块，" 无感嵌入 " 腾讯各个产品。而元宝派，正是这种 " 原子化 AI 能力 " 在社交场景的具体落地。
某种意义上，元宝派是腾讯打造 AI 原生 " 微信 " 的第一步棋，也可以说是 AI 原生 " 微信 "beta 版，是这家社交巨头在 AI 社交上的一次过渡性探索。短期内，它的核心价值体现在三个方面：
一是卡位 AI 大战，守住赛道话语权。当前 AI 社交赛道竞争激烈，百度文心已经率先开启 " 多人、多 Agent" 群聊功能内测，字节豆包、阿里千问也频频传出跟进的消息。在对手们快速跑马圈地的背景下，腾讯急需一款 AI 原生社交应用，守住自己在赛道上的话语权，避免被竞争对手拉开差距，也能为下一个 " 微信 " 的诞生，争取足够的迭代时间和市场空间。
二是回应外界质疑，打破 " 动作慢 " 的标签。腾讯在原生 AI 领域的表现，总被诟病 " 雷声大、雨点小 "，缺乏现象级产品支撑。相比于直接改造微信、QQ，在目前 AI 社交前景尚未明朗的情况下，元宝派的轻量化试水更具现实意义：既能向行业传递腾讯的实质性动作，缓解外界对其 AI 战略滞后的焦虑，也能通过小步快跑积累用户数据，为后续核心产品铺路。
三是铺垫微信 AI Agent，提供实践思路。从腾讯的长期战略来看，微信 Agent 才是它在 AI 领域的终极大招。腾讯总裁刘炽平明确说过，微信会推出一个 AI 智能体（Agent），让它成为每个微信用户的个性化私人助理。这是一款类似 MetaAl、Gemini 的 AI Agent，会以微信内部功能的形式推出，不会做成独立 APP，马化腾等腾讯管理层，对它都抱有很大期望。
2025 年腾讯年会上，马化腾表示，希望通过红包活动重现微信红包当年的盛况，并明确元宝派未来或新增通信类功能，" 我们先结合自己的优势，社交通信以及我们的关系链营造一个好的氛围 "。
但元宝派的这种定位，更像是 " 传统移动应用 +AI 社交功能 " 的缝合体，还没有跳出 " 微信式社交 " 的框架。其 " 对话即服务 " 模式以及红包裂变玩法，本质还是希望像豆包一样，在微信、QQ 之外，打开一个 AI 原生入口。
元宝派有机会成为 AI 时代的 " 微信 "，但不一定能笑到最后，它有可能被其他原生 AI 产品替代。
腾讯一直有 " 赛马 " 的传统，元宝派能成长到什么程度，不仅取决于自身迭代能力、能否解决隐私与安全、伦理与商业闭环等难题，还取决于字节豆包、阿里千问、百度文心等对手是否给予足够的成长时间。
值得一提的是，马化腾最近还公开指责豆包 AI 手机的隐私安全问题。对此，豆包给予正面回应，称其功能调用严格基于用户授权，并针对核心争议点划出底线。
腾讯、字节的对垒不是一次两次，这也从侧面反映出，隐私安全是 AI 社交的核心痛点，元宝派也将同样面临这类难题。
从元宝派身上，我们还是能看到，腾讯在 AI 时代的 " 微信 " 必须具备三大特质：能承接其社交生态优势、能适配 AI 时代需求、能抵御 " 不一样的颠覆者 "。
这也是腾讯定义下一代 " 微信 " 的核心标准。元宝派的内测，是其大象转身迈出的第一步，但绝不是腾讯乃至 AI 社交方向的终极答案。
