顶着 " 收破烂 " 的嘲讽，推出了 " 爱回收 " 的雏形，如今做成了百亿循环经济版图。
在二手 3C 行业规模即将突破 5000 亿元的风口下，万物新生（爱回收）集团交出亮眼季度成绩单。近日，这家纽交所上市企业发布 2025 年第三季度财报，季度总收入达 51.5 亿元，同比增长 27.1%；经调整的 non - GAAP 经营利润创新高，达 1.4 亿元，同比增幅 34.9%，实现持续性全面盈利，在循环经济赛道加速发展。
1980 年，陈雪峰出生于湖北黄石，他本科就读于同济大学计算机科学专业，随后在复旦大学计算机系获得硕士学位。2006 年毕业后，陈雪峰担任技术经理，职场经历培养了他的市场敏感度。2008 年，" 别针换别墅 " 的新闻在互联网刷屏，多数人当作趣闻看待，陈雪峰却从中嗅到了商机——经济发展催生的 " 闲置物品处理痛点 "。他与校友孙文俊两人一拍即合，利用业余时间搭建了 C2C 以物易物平台 " 乐易网 "，还凭借这个项目斩获复旦大学 10 万元启动资金。2010 年，陈雪峰辞职全职投入运营，团队核心成员多为复旦兼职学生，然而当团队扩张至 10 余人时，项目却陷入停滞。
团队濒临解散的危机中，陈雪峰并未放弃二手赛道。彼时苹果 iPhone4 热卖引发换机潮，他敏锐判断手机回收或将成为刚需，于是在 2011 年正式创立爱回收，聚焦电子产品回收。但最初仅做线上平台的模式很快遭遇瓶颈——电子产品需专业检测，纯线上交易会引发品质与价格纠纷，" 恶意压价 "" 程序不透明 " 等的负面评价扑面而来。危急时刻，他做出艰难决定：布局线下门店，搭建 " 线上 + 线下 " 控货体系。
2013 年 12 月，爱回收第一家门店在上海开业，彼时互联网公司开线下店被普遍质疑 " 又苦又累还蠢 "，但正是这步看似冒险的布局，成为爱回收构建核心竞争力的关键。线下门店解决了二手交易的信任难题，也为后续与京东等巨头合作推出以旧换新服务奠定基础，爱回收从线上延伸至线下，打造了一个点、网、面相结合的立体化回收场景。
从一开始就摒弃 " 赚信息差 " 的短期思维，锚定 " 标准化 " 构建核心壁垒，如今这套 "C2B 收 - 标准化筛 -B2B/B2C 卖 " 的全产业链闭环，已成为其持续盈利的商业密码。技术赋能让非标商品实现价值最大化。万物新生自主研发的包含 38 项标准的质检体系，将二手手机转化为 " 可量化、可信赖 " 的标准化商品。在此基础上，合规翻新产品收入同比激增 102%，1PtoC 收入同比增长超 70%，占比提升至 36.4%，印证了消费者对二手优品的接受度持续升级。
陈雪峰表示：" 我们以‘场景 + 供应链’的战略定力充分获取优质货源，加速建设交付能力，并实现了更高比例的合规翻新增值与更具产业链价值的 B2C 零售。" 在 3C 业务稳固后，他还带领企业向箱包、黄金等多品类扩张——这些闲置物品同样存在 " 估值难、流通差 " 的问题，而爱回收的标准化能力可以有效复用。三季度多品类回收交易额同比增长 95%，1009 家门店已开通相关服务；拍机堂平台累计签约商家突破 137 万，形成 "3C 为主、多品类协同 " 的生态格局。
从 2008 年以物换物的初心萌芽，到如今以 51.5 亿季度营收站稳循环经济赛道，爱回收的成长轨迹，既是陈雪峰对 " 标准化 " 商业模式的坚守，也是对二手经济价值的重新定义。
来源：星河商业观察
