年初刚刚完成 Pre-A 轮融资的众擎，又双叒叕融资了。
硅星人独家获悉，近期，具身智能初创公司众擎机器人连续完成了近 10 亿元人民币的两轮融资。其中 Pre-A++ 轮由小鹏汽车作为基石出资人发起设立的星航资本投资。A1 轮融资由京东领投，宁德时代旗下溥泉资本、银泰集团等产投，以及华控基金、达晨财智旗下国晨基金、黄浦江资本等财投参投。
同时，中东资本、国香资本、弘晖基金、浔商创投、包河创投等老股东也参与了这两轮的连续增资。
最 " 接地气 " 的具身玩家
在当前人形机器人的赛道上，与其他拥有高光学术背景、由明星科学家领衔的团队相比，众擎机器人展现出一种鲜明的 " 接地气 " 气质。这种气质是其创始人赵同阳产业履历的直接投射。它的战略路径并非始于发布一篇震撼学界的论文，或是打造一个不计成本的技术验证平台，而是直接将重心放在了成本控制、供应链整合和规模化量产这些更贴近产业落地的环节上。
因此，当他从鹏行智能离任并创立众擎时，其路径与其他从实验室走出来的创始人已截然不同。赵同阳已经数次走通了从 " 研发图纸 " 到 " 量产商品 " 的全链路。这使得众擎从诞生之初，就带着强烈的 " 奔着量产去 " 的目的性。这种被反复验证过的量产落地能力，不仅是其在产业界最鲜明的差异化特征，也是其吸引小鹏等产业方持续投资的核心价值所在。
据硅星人了解，众擎已在京东预告将在接下来 1-2 个月开始大规模交付，眼下已经处于量产前的关键冲刺阶段。因此，本轮融资的用途也极为明确：首先是为规模化交付提供 " 弹药 "。公司计划将现有的生产交付团队规模和能力提升 5 倍，以确保能响应首批市场需求——这是其 " 量产能力 " 能否兑现的第一个关键指标。
但挑战不止于制造。对于一家技术驱动的公司而言，更大的考验在于如何平衡 "规模化量产" 与 "技术迭代" 这两条并行线。因此，新的资金也将持续投入到具身智能的核心算法研发中。毕竟，在硬件逐渐趋同的未来，如何让机器人真正 " 有用 "，才是决定其最终商业价值的关键。众擎必须在推进交付的同时，加速核心技术在真实场景中的商业化应用，以证明其综合竞争力。
众擎不是下一个宇树
目前，众擎已经推出了两款主打性价比的机器人，试图用极具冲击力的价格敲开市场大门：
SA01 双足机器人：面向科研教育，售价 4.2 万元。
PM01 人形机器人：用于科研、商业服务等综合场景，商业版售价 8.8 万元，教育版售价 18.8 万元。
宇树的成功，为理解众擎提供了一个绝佳的参照系。宇树凭借其极致的工程化能力和成本控制，将四足和人形机器人的价格拉入十万元级别，主要提供给高校、开发者乃至普通消费者。因此，当看到众擎同样在意性价比，试图打破人形机器人的价格壁垒时，外界简单的类比往往会掩盖更深层次的差异。
宇树的创始人王兴兴是典型的技术极客，更倾向于对机器人本体技术的洞察和偏执的工程化追求。而赵同阳，思考问题的逻辑，不再局限于一个机器人技术专家的视角，更像一个整车制造商的角度：如何管理一个由数万个零件（SKU）构成的复杂供应链？如何将成本控制和质量管理渗透到每一个生产环节？如何规划和建设一条能够稳定、高效、规模化量产的产线？这种源自成熟制造业的经验，是众擎区别于其他从实验室走出的团队的核心竞争力。
当然，这种价格优先打法，也受到了争议：在技术远未成熟的当下，人形机器人真的到了需要 " 价格比拼 " 的阶段吗？
对于高性价比定位，众擎回应硅星人称，" 这并非刻意追求低价，而是基于自身技术和深圳的地域供应链条件，目前众擎已经实现了硬件制造上的全栈自研。此外，当前行业尚处早期，通过较低的价格门槛，能让更多开发者和科研机构参与进来，可能会催生出有价值的理论知识，从而反哺到整个行业。"
若将视角从单一产品竞争拉升至整个产业生态，这一策略的价值便凸显出来。对于软件和算法开发者而言，他们正迫切地等待一个足够便宜、能够被大量部署的硬件平台。因为只有让机器人本体走出实验室，进入真实的、非结构化的场景，才可能采集到训练具身智能模型所必需的海量、多维数据，从而真正优化算法和模型。
这恰恰是硬件厂商最有效的切入点。卖出更多的机器人本体，是其撬动市场、建立生态最直接的杠杆。硬件的普及是软件迭代和数据积累的物理前提。
从这个角度看，无论是众擎还是宇树，它们都并非在进行单纯的低价市场策略。而是在用各自的方式，降低硬件门槛，加速整个行业 " 数据飞轮 " 的转动，从而推动机器人产业整体向前发展。
