文 | 数读社，作者 | 老牛
英特尔的裁员尘埃落定。4 月 25 日，华人 CEO 陈立武发布内部信。
按照媒体报道，英特尔此次裁员规模超过 20%，按照全球 10.89 万人基数，裁员涉及 2.2 万名员工。与裁员一起的还有增加工作时长。原本要求员工坐班 3 天的岗位，调整后变更为 4 天。
按照这个裁员规模，英特尔员工数量将回到 15 年前。
这甚至还不是英特尔的谷底。分析师预计，英特尔 2024 年 Intel 数据中心 CPU 的销量创造了 14 年来的最低水平。
这家曾经没有对手的 CPU 巨头，正在经历前所未有的黑暗时刻，陈立武的前方，可能是 AMD 的结局，也可能是曾经的思科、诺基亚。
含着金汤匙出生
Business Data Analysis
英特尔与 AMD 原本师出同门。1955 年，" 晶体管之父 " 肖克利博士回到故乡加州圣克拉拉县，创建 " 肖克利半导体实验室 "。作为当时电子界最享誉盛名的科学家，肖克利吸引了无数天才的加入。最知名的当属诺依斯、摩尔等 8 位天才年轻人。
肖克利是天才科学家，却不是一个好的管理者，猜疑、种族歧视的管理风格下，实验室没有研制出任何像样的产品，8 位天才最终决定出走。
1957 年，8 位天才找到了一家名为 Fairchild 的公司支持，继续当初不受肖克利重视的研究项目。这家公司也相应以 Fairchild 命名，后来中文译名将其称之为 " 仙童半导体 "，如今看来，中文译名很好地传递了这家公司的神韵，天赋满满、充满可能，却又充满稚嫩。
10 年间，仙童半导体公司势如破竹，营业额增长到接近 2 亿美元，却也埋下了不稳定的种子。
母公司极为短视，将更多资金用于支持摄影器材事业。1967 年，仙童半导体开始分崩离析。
1969 年，销售部一位名为杰里 · 桑德斯的年轻人带领 7 位仙童员工出走，创立了名为 Advanced Micro Devices 的公司，也就是如今的 AMD。
8 位天才中，最后出走的诺依斯和摩尔自立门户，创办了英特尔。诺依斯是 8 位天才中，最具有领导才能的，仙童半导体公司也是由他主导。摩尔则是更为响当当的人物。1964 年，这位天才提出 " 集成电路上的晶体管数目，将会以每 18 个月翻一番的速度稳定增长，并在今后数十年内保持着这种势头。" 这便是大名鼎鼎的摩尔定律。
显然，诺依斯和摩尔才是仙童半导体的 " 正统 "，在很长时间里，英特尔就是 CPU 领域的引领者。
1971 年，第一款划时代意义的微处理器——英特尔 4004。1972 年，性能是 4004 两倍的 8008 微处理器问世。1978 年，首枚 16 位微处理器 8086 发布。
1993 年，奔腾处理器 Pentium，丰碑级别的产品。2001 年，64 位服务器处理器 Itanium。2006 年，正式发布了酷睿系列处理器。
与之相比，AMD 的发展则艰难许多。起初，AMD 并不参与新集成电路的产品开发，只是以 " 第二供应商 " 的身份重新设计产品。
直到 1975 年，AMD 发布 CPU 产品 Am9080，这还只是英特尔 8008 的仿品。
90 年代，AMD 只能涉足低端市场，以获得市场份额。2000 年左右，速龙（Athlon）系列处理器进一步帮助 AMD 拿到市场份额。但面对英特尔的酷睿系列，AMD 依然没有招架之力。
"Tick-Tock"
如果十年前，有人说英特尔会被 AMD 超越，那么一定会被笑掉大牙。彼时的英特尔，已经在 CPU 王座上坐稳了十几年。AMD 几乎处于破产边缘，天降猛人 " 苏妈 " 苏姿丰刚刚成为新任 CEO。
庞然大物英特尔想要把 AMD 逼上绝路并不是难事，但是为了避免反垄断的麻烦，英特尔手下留情。
英特尔养的狼，最终却成为自己最大的威胁。
如日中天的英特尔奉行 "Tick-Tock" 模式，这个英语词是模仿时钟的 " 嘀嗒声 "，用来描述一年更新制造工艺，一年更新微架构，制程工艺和核心架构的两条路交替提升。
英特尔坚持自己设计，自己制造，自己封装，所有的工作，全部自己完成，简称 " 一条龙 "。在早些年，英特尔在技术、科研、资金、设备上都是领先状态，这套模式可以缩短研发时间，还能保护技术，保证话语权。
AMD 最初也选择与英特尔一样的模式。创始人桑德斯曾说，" 真男人必须拥有晶圆厂。" 然而，AMD 没能将自己创始人的话执行下去，或者说，AMD 也没有能力执行下去。
2008 年，困境中的 AMD 为削减成本，将其制造业务分拆，与中东财团联合成立晶圆代工公司格罗方德（Global Foundries），AMD 就此成为无晶圆厂的半导体设计公司。
英特尔则是一直坚持到现在。
与很多故事一样，英特尔的 " 一条龙 " 迎来了屠龙少年。
随着技术水平的提升，兼顾设计和制造变得越来越困难，英特尔开始力不从心，此时台积电横空出世。
21 世纪的第一个十年，台积电并没有特别的优势。2011 年，台积电成为世界上第一家提供 28 纳米通用工艺技术的晶圆厂。随后几年，台积电逐渐接管了苹果所有的芯片制造需求。
与此同时，面对移动互联网的大潮，英特尔左右摇摆，最终没能将生产线转到手机芯片制造上。在搭上苹果的快车后，却又因为基带信号差、网速慢等问题，被苹果淘汰。
2015 年，制程工艺进入 14 纳米时，双方进入均势。两年后，10 纳米工艺成为英特尔最大的噩梦。
2018 年，台积电量产 7nm 工艺，而英特尔直到 2023 年才姗姗来迟，晚了将近 5 年。
如果时钟无法摆动，那么就会对另一项战略带来严重掣肘。
"牙膏厂 "
2015 年 1 月，英特尔发布第五代酷睿移动处理器，采用 14 纳米工艺。从这一年开始，英特尔正式进入 " 挤牙膏 " 时代。
英特尔在 14 纳米工艺上卡壳了 5 代，一共推出了三个版本，分别是 14nm、14nm+ 以及 14nm++，万年不变的 skylake 架构。
在消费者市场，i3 双核 4 线程，i5 四核四线程，i7 四核八线程，每一代比上代同频提升 3%-5%，如同挤牙膏一样，每次都是相同的配方、想同的量。
消费者对英特尔愈发不满。当英特尔出现时，网友会不断刷 "+"，以讽刺英特尔挤牙膏行为。
这时，AMD 迎来了天命之人——苏妈。
苏妈 2012 年才加入 AMD，她的第一战是游戏业务。彼时，AMD 深陷收购显卡制造商 ATI 泥潭，营收几乎停滞，利润表现糟糕。苏妈挖掘了 AMD 的 APU（加速处理器）业务，迅速将 AMD 的 APU 嵌入了各大游戏厂商，为公司带来稳定的现金流。
2014 年，苏妈正式掌舵 AMD。仅仅两年后，苏妈便带领 AMD 打响反击号角—— " 锐龙 " 处理器问世，直接让亏损的 AMD 盈利，把公司从破产边缘拉了回来。
与以往不同，在 CPU 业务上，苏妈摒弃了中低端、性价比的路线，转而投向高性能计算。锐龙采用了全新的 Zen 架构，并且制程工艺没有了束缚，直接与台积电一同 "Tick-Tock"。
如今看来，早早抛弃制造业务解放了 AMD，借着台积电的加成，AMD 在高性能芯片上对英特尔穷追猛打。
2019 年，7 纳米制程 Zen 2 架构的锐龙 3000；2020 年基于 Zen 4 架构 5 纳米制程的锐龙 7000 …… AMD 处理器的市场份额快速上升。
此时，英特尔终于坐不住了。在其第十代 i9，英特尔将核心和线程猛然提高到十核心二十线程的规格，牙膏挤爆。
当玩家看到 AMD 激发鲶鱼效应，使得英特尔不得不应对，从而大幅提高体验时，纷纷喊出 "AMD YES！"
真正让英特尔压力山大的绝不只是单纯的 CPU 业务。还有，数据中心业务和其他业务线。
苏妈将数据中心业务视为 " 头号战略重心 "，AMD 推出了针对企业用户的霄龙（EPYC）系列芯片，在性能上已经实现了对英特尔的超越。曾经，靠着至强系列，英特尔拿下 99% 的数据中心 CPU 市场份额。Counterpoint 数据显示，2022 年市场份额从 2021 年的 80.71% 下滑到了 70.77% 。一年降了 10 个百分点。
回过神来的英特尔此时发现，自己当初的垄断地位已经不复存在，甚至连老大的地位都要岌岌可危。
第三个华人
2021 年，帕特 · 基辛格掌舵英特尔。
这位 CEO 充满了固执，非但没有拯救英特尔，还把这家巨头进一步推向深渊。
基辛格上任后无视外界意见，继续发力制造。他提出了 " 四年五节点 " 的激进目标，分别是 Intel7、Intel4、Intel3、Intel 20A 和 Intel 18A。分别对应 10 纳米、7 纳米、4 纳米、2 纳米和 1.8 纳米制程。基辛格要求在技术上，2025 年底前在先进制造上超越台积电，并将优势延续到 2026 年后；在产能或产值上，2030 年前英特尔要成为世界第二大芯片代工厂。
这显然是痴人说梦。
2022 年至 2024 年，英特尔营收连续三年下滑，在 2024 年，其亏损更是高达惊人的 187.6 亿美元。
在第 14 代 CPU"Meteor Lake"，英特尔为了避免技术上的不确定性，防止再次跳票，决定将部分采用台积电 5nm 工艺制造，曾经的王者，低下了高昂着的头颅。
今年 3 月，陈立武成为英特尔新任 CEO。
陈立武是行业内的老兵。在半导体和软件行业有超过 20 年的投资与技术管理经验。他最知名的履历当属中芯国际。2020 年，陈立武以创始股东及董事的身份，带领中芯国际成功在科创板上市。他也是中芯国际唯一一位 18 年不变的董事。
或许是巧合，也或许是英特尔的 " 迷信 "，渴望同为华人的陈立武能够像老黄、苏妈那样，带领英特尔触底反弹。
陈立武的做法与当初苏妈有很大的相似之处。
首先是精简队伍。2023 年 5 月，为了推动业务向 AI 和先进制程聚焦，英特尔进行了一轮结构性裁员，CCG 和 DCAI 部门各裁员约 20%，预算削减 10%。2024 年第二季度，裁员规模提高到 15% 以上，涉及 1.5 万人。如今，在陈立武的主导下，裁员规模上升到 2.2 万人。
其次是战略聚焦。陈立武上任后，明确提出聚焦 AI 和先进制程技术的战略转型，集中投入 18A 制程研发和 AI 芯片业务。按照他的规划，2025 年英特尔将推出 Panther Lake 处理器，其 AI 性能较前代提升 5 倍，并计划在 2026 年实现 18A 制程量产。
这是一场事关生死的战役。
在消费级 CPU 市场，英特尔的份额从 2023 年的 77.3% 下滑至 2025 年的 60%-65%，AMD 凭借锐龙 9000 系列（Zen 5 架构）将市场占有率提升至 24.1%。最主要的是势头问题、良品问题。
这也使得 18A 变得尤为关键。分析师指出，英特尔需在 2 至 3 年内推出具有竞争力的 AI 芯片，并确保 18A 制程按时量产，否则可能进一步丧失市场份额。
英特尔现如今的命运，其实在十年前就已经开始书写。"Tick-Tock" 终究做不到始终领先，特别是公司常年没有对手的温水状态。当水温升高，英特尔猛然发现这已经不是那个可以全面领先的时代。
正如诺基亚的墓志铭：" 我们什么都没做错，但不知道为什么输了。当 "Tick-Tock" 变成 "Tick-Tock-Tock-Tock"，这个帝国终于尝到了垄断的苦果。
