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21世纪商业评论 46分钟前

昂跑的千元跑鞋,3 个月大卖 70 亿

记者丨韩璐 编辑丨鄢子为

一家瑞士鞋企,在中国狂奔。

11 月 10 日,昂跑(On)发布成绩单,7~9 月,销售额首次突破 9 亿瑞郎,约合 70 亿元人民币。

中国是昂跑全球第二大市场,且带动其亚太区高速增长,三季度销售额增幅达 31.1%,成为最强劲的引擎。

然而,昂跑在中国市场已遭遇变数,其已悄然撤下国内平台的相关宣传物料,风波尚未了结。

更重要的是,昂跑鞋类产品价格偏高,三季度整体毛利率超 70%,产品线也相对集中,缺乏覆盖更广消费群的价格带,整体仍相对小众。

一旦新鲜劲过去或遭遇意外,其高歌猛进的节奏,很可能会停顿下来。

国内狂奔

昂跑在中国的生意,跑得比全球大多数市场都快。

1~9 月,这家瑞士企业的销售额达到 26.1 亿瑞郎。其中,亚太地区收入 5.3 亿瑞郎,同比大涨 39%。

3 月,时任昂跑首席商务官 Britt Olsen 表示,中国是昂跑增长最快的市场之一。

中国市场的出色表现,推动时任亚太区总经理蔡以佳在昂跑内部更进一步。

7 月,昂跑宣布蔡以佳升任首席全球市场官,负责全球三大区域业务。昂跑称,其任职期间,亚太业务规模增长至原来的六倍。

从掌管亚太到统筹全球,这一升职折射出中国及亚太市场在昂跑里越来越重的分量。

3 月,昂跑在深圳万象天地开出 802 平方米的旗舰店,这是其当时在中国面积最大的门店。

昂跑 2018 年进入中国,八年内覆盖 30 多个城市、开设 80 多家门店,并计划 2026 年将国内门店增至 100 家。

昂跑还在中国核心商圈下足了功夫。

蔡以佳在 9 月介绍,上海港汇恒隆广场的昂跑门店,从四楼运动区域迁至一楼入口附近,面积由 114 平方米扩大至近 300 平方米。

从运动品牌聚集的楼层,迁往高端商场更醒目的位置,昂跑想要的不只是客流,还有更强的品牌辨识度。

蔡以佳透露,中国市场的销售表现超出预期,预计 2026 年以略多于 2023 年原计划一半的门店数量,就能完成当年制定的销售目标。

蔡以佳

在竞争激烈的国内市场,其也自信能保持高端身段。

今年 618 大促,昂跑以全价销售策略,首次跻身中国运动服饰品牌销售前 20。对于双 11,管理层同样表示,不盲目跟进促销。

1~9 月,昂跑毛利率达到 67.6%,直营收入占比升至 42.2%。在促销激烈的市场,公司主动控制部分批发供货,维护全价销售。

有行业人士告诉《21CBR》记者,昂跑能实现全价销售,是因为产品卖得动、供需匹配,而非品牌单方面坚持不打折。

野心升级

相对小众、高端的品牌形象,让穿着昂跑成为了一种圈层认同。

眼下卖好跑鞋,已不能满足昂跑的胃口了。

9 月下旬,昂跑定下目标:到 2029 年,年销售额至少达到 56 亿瑞郎,约合人民币 455 亿元,毛利率维持在 65% 以上。

继 2025 年销售额突破 30 亿瑞郎后,它想在未来三年把生意规模提高近九成。

管理层把目光投向跑鞋之外。跑鞋、运动休闲鞋和服装,被列为三大增长支柱;足球、高尔夫也进入扩张计划。

1~9 月,昂跑九成收入来自鞋履,服装占比仅为 6.8%。管理层计划,未来三年将服装业务规模扩大至目前的三倍。

昂跑显然不满足于让消费者每年买一两双鞋。从运动休闲鞋到训练服、外套和日常服饰,它希望占据更多消费场景。

足球是重要的一步棋。

昂跑首款足球鞋 LightSpray(官方产品图,计划 2027 年上市)

这项运动既有庞大的专业装备市场,又连接球迷文化、街头潮流和年轻消费者。昂跑希望把跑鞋领域积累的技术与品牌影响力带入足球市场,首批足球鞋计划 2027 年上市。

为此,昂跑在 2025 年底,专门邀请法国足球名宿亨利参与足球战略筹备,并在今年 9 月加重筹码,重金签下当红明星。

昂跑还重新配置资源,以拓展生意。

昂跑创始人:大卫 · 阿勒曼(左)、奥利维尔 · 伯恩哈德(中)、卡斯帕 · 科佩蒂(右)

其调整了管理班底。3 月,联合创始人 David Allemann 和 Caspar Coppetti 重新走向经营一线,出任联席 CEO。

曾任戴森集团首席运营官的 Scott Maguire,升任昂跑总裁兼 COO,统筹产品研发、制造及全球商业运营。

生产端也在加码。

今年 2 月,昂跑在韩国釜山附近投产新的 LightSpray 机器人制鞋工厂,新增 32 台机器人,计划将相关产能扩大至此前约 30 倍。

增长烦恼

昂跑的增长压力显现。

美洲市场为昂跑贡献了过半收入,1~9 月,增速只有 6.6%。此外,截至 9 月末,库存较 2023 年底增加 18.1%。

" 专业跑鞋是相对垂直的市场,市场逐渐成熟,核心客群增长可能放缓,消费空间会逐渐收窄。" 一位行业人士向《21CBR》记者表示。

昂跑开始琢磨复购问题。

7 月,其找来曾任职 Burberry、Ralph Lauren 的 Alice Delahunt 出任首席客户官,负责直营、电商和客户忠诚度。

有内部高管坦言,昂跑尚未建立正式的客户忠诚度计划,消费者数据有待整合。

从吸引顾客购买第一双鞋,到促成第二次、第三次消费,再到购买更多服装产品,昂跑希望把一次购买变成长期生意。

开更多直营门店,需要承担租金和人力成本,研发、明星合作及机器人产能扩张,也要花钱。

第三季度,剔除股权激励后,昂跑销售、一般及行政费用占营收的比例同比上升 2.7 个百分点。管理层称,费用增长主要用于门店扩张、技术和创新投入。

消费者也提出更高要求。

国内市场上,昂跑部分鞋款售价超 1500 元,有消费者反馈鞋底开胶、耐用性不足。个别投诉不能代表整体品控,但对其高端定位而言,质量是基础。

还有一个微妙的变化,昂跑正变得越来越常见,原有的独特感还能维持多久?

既要招揽更多顾客,又得守住高端形象。生意越大,两者之间的平衡就越难拿捏。

图片来源:昂跑,除标注外

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