文 | 深流研究所，作者 | 吴绛枫
8 月 28 日，腾讯混元发布并开源 Hy4 preview。
从今年 2 月重建预训练与强化学习基建算起，混元把大版本的迭代周期，压缩到两个月左右。
这已经接近 Anthropic、OpenAI、智谱等头部模型厂商的更新频率。
差别在于，腾讯是在重建地基的同时跑出了这个速度。
版本间隔在缩短，混元能力跃升的幅度也在持续变大。
Hy4 preview 总参数达到 770B，是 Hy3 的 2.6 倍；激活参数从 21B 提升到 49B，上下文从 256K 扩展到 1M。
7 月初，Hy3 在软件工程实战基准 DeepSWE 上拿到 28.0 分，同期 Claude Opus 4.8 是 58.0。
不到两个月，Hy4 preview 在同一项测试上拿到 64.3，超过 DeepSeek V4 Pro 的 62.7。
同一天公布的 Terminal-Bench 2.1 上，Hy4 preview 拿到 85.4 分，与 Claude Opus 5 持平。
如果把 Hy3 preview 以来的三个版本放在一起看，混元在多项主流 benchmark 上都画出了一条显著上升的曲线。
那么，猛踩油门的腾讯混元，它的 " 加速度 " 究竟从何而来？
1、每一次发布，都是实战
Hy4 preview 发布当天，WorkBuddy 和 CodeBuddy 同步开启两周免费体验。
混元团队在说明中提到：" 如同 Hy3 preview，我们希望通过 Hy4 preview 的尽快发布获得广泛的真实反馈，从而显著提升 Hy4 正式版。"
同一套流程，混元已经走过一遍。
4 月 23 日，Hy3 preview 开源上线，同时接入元宝、WorkBuddy、CodeBuddy、ima 和 QQ 等多个业务产品。
三个月后，Hy3 正式版发布。团队表示，Hy3 preview 已在 50 多个业务中获得广泛反馈，修复了大量体验问题；正式版在此基础上，进一步提升后训练数据的质量与多样性，并扩大了强化学习的算力规模。
变化体现在核心指标上。
对比 preview 版，Hy3 正式版的幻觉率从 12.5% 降到 5.4%，常识错误率从 25.4% 降到 12.7%，多轮对话问题率从 17.4% 降到 7.9%。
这不是单靠增加参数就能解决的。
模型在真实任务里会犯一些非常具体的错误。比如忘记用户几轮前提出的限制，工具调用失败后盲目重试，任务已经完成却不知道什么时候该停等等。
只有把模型放进产品，让它持续面对真实用户，再把失败过程拆开，找到问题发生在哪一步，补充正确的任务轨迹和判断标准，错误才可能被一条条纠正。
Preview 不是一个版本标签，而是将真实使用纳入模型研发的行业机制。
早在 2022 年，OpenAI 就把 ChatGPT 作为 research preview 推向公众，希望借此收集用户反馈，了解模型在真实世界中的优势与局限。后来的 o1-preview、GPT-4.5，也延续了相似的发布方式。
OpenAI 将其称为 " 迭代式部署 "：不是等系统在实验室里变得完美再推出，而是让一个仍有不足的版本受控地进入真实世界，再根据实际使用不断修正。
如今，分阶段开放、早期测试和 preview-first，已经成为前沿模型常见的研发机制。
每一次 preview 都不只是一次产品公测，也是一次大规模实战。
正如混元团队所说，Hy3 preview 是混元从读万卷书到行万里路的开端。
2、实战反馈，如何变成模型能力
发布大模型只是第一步。
它能不能真的进步，取决于收回来的是什么，以及这些东西能不能变成有效的训练材料。
Hy4 preview 的官方说明里，有一句容易被略过的话：模型能力的提升，来自与腾讯内部软件工程、游戏、金融、安全等领域专家的高质量数据共建。
Hy3 时期，重点是与 CodeBuddy、WorkBuddy 等产品深度协同，把真实任务中的用户反馈和失败案例送回训练环节。
到了 Hy4 阶段，在产品反馈之外，来自各个专业领域的专家共建被放到了更靠前的位置。
这是两个不同层次的反馈。
用户告诉模型 " 哪里不好用 "，专家告诉模型 " 什么才算真正做好 "。
一个金融分析任务，普通用户可能只能判断最后的报告能不能用；专业人士则可以进一步判断统计口径是否一致、证据链是否完整、风险提示是否充分。
一个软件工程任务，测试通过不等于代码可以合入，工程师还会看架构、可维护性、性能和潜在回归。
让产品反馈和专家判断组织起来，参与模型训练的方法，腾讯内部叫 Co-Design。
什么信息该给模型，什么时候给，以什么结构给；模型可以调用哪些工具，怎样判断任务完成，失败后又该如何恢复——这些都不是模型团队关在实验室里能独立想明白的。
Co-Design 做的，是让多方一起定义问题，而不是等模型训练完成，再由产品接上一个 API。
混元内部还建立了 50 多套评测，用真实考题、人工评测和产品众测进行验收，不再把外部排名作为唯一标准。
姚顺雨的判断是，真正有价值的进步来自产品侧回流的真实 Prompt 分布：模糊提问、多轮追问、省略表达、隐含意图、前后矛盾，以及用户自己都没有完全说清楚的需求。
用户提供问题分布，专家提供质量标准，产品提供任务环境，模型团队再把三者变成后训练和评测体系。
这才是反馈真正转化成模型能力，实现 Co-Design loop 的全过程。
3、腾讯的 Agent 产品矩阵，混元的训练场
WorkBuddy 的界面上，摆着多个厂商的十余款模型。
混元、DeepSeek、GLM、Kimi、MiniMax，用户点一下就能切换，没有唯一选项。
这给混元设置了一个比内部评测更直接的考场。
每一次切换都是一次投票。每一次重复使用也是一次投票。
结果是 Hy3 留住了用户。
今年 7 月 8 日，Hy3 正式版在 WorkBuddy 上线后，调用量一度把算力打满。当天下午排队率超过 50%，团队紧急扩容。原定两周的免费体验，也因为需求过大延长到了 8 月底。
自上线 WorkBuddy 以来，主动选择 Hy3 preview 的用户数量增长了 6 倍。接入 Hy3 正式版后，WorkBuddy 内部测评的任务成功率从 72% 提升到 90%，平均耗时缩短 34%。
这些数字至少证明了一件事：
模型在内部评测中获得的提升，有一部分转化成了用户能够直接感知的体验。
用户选择只是结果。
对模型研发更重要的是，用户为什么选择它，又为什么放弃它。
在多模型共存的产品里，混元获得的不只是一句 " 好用 " 或者 " 不好用 "，而是一组带有对照关系的反馈：
同一个任务，不同模型用了多长时间，采取了什么路径，调用了哪些工具，在哪一步失败，用户最终接受了哪一个结果。
这让 WorkBuddy 不只是混元的考场，也成了它的训练场。
WorkBuddy 只是其中一个入口。
混元已经接入腾讯内部百余个业务场景。腾讯也在推动企业微信、腾讯文档、ima、腾讯会议和 iwiki 与 WorkBuddy 进一步打通。
入口越多，模型面对的任务类型越丰富；工具越多，模型能完成的任务链条越长；任务链条越长，暴露出来的问题也越接近真实生产。
对拥有产品矩阵的公司来说，优势不只是用户多，而是环境多。
元宝提供搜索和对话，CodeBuddy 提供代码库和开发工具，WorkBuddy 提供本地文件与办公流程，ima 提供知识库，腾讯会议和企业微信则提供协作上下文。
这些产品提供的环境不同，但模型在其中习得的能力可以迁移。
搜索中练出来的信源判断，可以用于研报分析；编程中练出来的规划、调试和验证，可以迁移到办公任务；长文理解中练出来的上下文管理，又可以帮助模型完成跨文件协作。
单个产品只能提供一种反馈。产品矩阵提供的是一整套能力进化的环境。
4、把实战闭环搬进模型内部
到这里，混元的加速逻辑已经形成了一条外部闭环：
模型进入产品，用户和专家提供反馈，反馈被加工成训练与评测材料，再进入下一个版本。
Hy4 preview 往前又走了一步。
它开始把同样的循环搬进模型研发内部。
产品侧的循环是 " 发布—使用—反馈—改进 "；模型内部的循环则是 " 提出方案—运行实验—读取结果—继续修改 "。
前者由模型、产品和专家共同完成，后者开始由模型参与执行。
用 AI 优化 AI，并不是 Hy4 独有的方向。
随着编程 Agent 的长程执行能力增强，越来越多模型开始参与训练框架、GPU 算子、编译器和芯片设计等研发任务。行业正在从 AI for Coding，走向 AI for AI。
Hy4 preview 的不同之处在于，它开始参与一条与自身研发直接相关的链条：训练方法、数据策略、评估体系和底层算子的自动优化。
这虽然远不是严格意义上的 " 自己训练自己 "，但模型与研发对象之间的距离，已经缩短了一步。
一个直接结果是，Hy4 preview 首次给自己的推理系统做了一次优化。
模型先分析系统瓶颈，再围绕算子融合、通信优化等方向提出方案，运行实验，根据日志继续调整。最终，端到端吞吐相对基线提升了 31.8%，而且在不同上下文长度和并发度下都获得了稳定收益。
简单说，同样一套算力，现在可以承接更多请求。
模型不只是被部署到基础设施上，也开始参与改造承载自己的基础设施。
在一个小模型后训练任务中，Hy4 preview 作为 researcher 协调多个 Codex Session，并行优化多个评测目标，8 项评测全部优于 Codex 独立探索。
过去，这些工作主要由研究员完成：提出假设、修改代码、启动实验、阅读日志、比较结果，再决定下一轮怎么做。
现在，模型自身也开始进入这个闭环。
5、实战驱动的加速度
回过头看，这也解释了混元这半年的加速度。
它不是只靠一次更大规模的预训练，把模型憋到足够强再发布。
它把发布变成获取反馈的入口，把产品变成任务环境，把用户和专家的判断变成训练弹药，又开始让模型参与下一轮研发。
这条链条可以概括成四步：发布，实战，反馈，再训练。
到了 Hy4 preview，这条链又向内延伸了一步：模型开始参与改进承载自己的系统。
对腾讯而言，这款模型的意义，不只是混元又追上了一段距离，而是腾讯开始把模型、Agent 产品、真实任务、数据反馈，以及推理基建组织成一个持续运转的系统。
过去，大模型竞争主要看算力、参数和文本数据。
现在，竞争正在转向另一组能力：
谁能找到真正有价值的问题，谁能构造足够真实的环境，谁能把用户、专家、产品和模型组织进同一条反馈链，以及谁能让这条链转得更快。
模型仍然重要。
决定下一次迭代速度的，还有围绕模型运转的整个系统。
