2026 年上半年，东鹏饮料旗下以果之茶为首的茶饮料板块，实现营业收入 10.58 亿元，同比增长 208.99%。果之茶一举进入国内含糖茶饮料市场前五，几乎成为细分品类中唯一高速增长的头部品牌。
东鹏特饮十余年小步长跑，单挑红牛成功，如今已经是中国能量饮料市场的 " 双料 " 霸主。如今，东鹏饮料又瞄准了康师傅和统一的饮料腹地，用果之茶发起猛烈进攻。
在巨头林立、竞争激烈的茶饮料市场中，果之茶的崛起，既来自于自身过硬的产品和极致性价比，也得益于东鹏饮料可复用的爆款方法论。
果之茶爆发，茶饮增长
尽管 2026 年上半年饮料市场整体承压，但东鹏饮料（605499.SH）依然保持了稳健增长。
今年 1-6 月，东鹏饮料实现营业收入 124.43 亿元，同比增长 15.89%，归母净利润 28.67 亿元，同比增长 20.72%。
最令人意外的是，以果之茶为首的茶饮料板块，迎来了爆发式增长。2026 年上半年录得收入 10.58 亿元，同比增长 208.99%。
这个成立仅一年多的新品牌，几乎成为含糖茶市场唯一保持高速增长的玩家，正在悄然改写行业格局。
2025 年，仅靠 1L 装单个规格，一举进入当年含糖茶饮料前八。今年，果之茶全线升级为 " 低糖 " 版本，推出 500ML 和 300ML 版本来适配更多人群和场景，其中 500ML 规格日动销突破 22 万箱。最新行业数据显示，果之茶单月已进入含糖茶板块前五，向康师傅绿茶、统一冰红茶等经典大单品奋起直追。
在竞争激烈、快消巨头长期把持的茶饮料市场，果之茶是如何撕开裂缝的？
中国人爱喝茶，茶饮料一直有着较高的市场认知。
1997 年，康师傅冰红茶上市，开启茶饮料时代。几年后，统一推出冰绿茶，含糖茶市场双寡头格局形成。
勤策消费研究披露的数据显示，2025 年茶饮料市场规模约为 2350 亿元，同比增速接近 12%，远超饮料行业大盘。即使无糖茶如今强势崛起，含糖茶的市场份额依然庞大，这一片红海市场反倒在近几年陆续有无糖茶市场多家巨头，包括农夫山泉、让茶、果子熟了等，都在布局。
可以说，含糖茶赛道现在正处于传统巨头基本盘松动，市场格局开始重构的过渡阶段，康师傅、统一等老牌玩家曾长期把持赛道头部，但近年持续承压，份额逐年下滑，提价消解了其性价比优势，对年轻消费群体的吸引力持续走弱。与此同时，其他赛道龙头、新锐玩家密集入局，新一代用户的注意力持续分流，市场出现缺口，这正是破局的最佳时机。
老品新做，找到最优解
果之茶的爆发，不仅依托于茶饮料市场的认知基础，更来自于东鹏饮料一场体系化的精心设计，本质上就是在成熟品类里做 " 最优解迭代 "。
果之茶，顾名思义果 + 茶。这个名称就像补水啦一样，降低了对消费者的解释成本。
经过对茶饮料市场、果汁市场热门产品的扫描，果之茶选择了蜜桃乌龙、柠檬红茶、西柚茉莉三大爆款组合。在《2026 凯爱瑞中国饮料风味图谱》中，蜜桃、柠檬、西柚均进入十大主流风味名单。而乌龙、红茶、茉莉花茶，也是近年茶饮料市场最热门的口味。
产品力是饮品永远的核心，产品好才能形成复购。品牌可以提供背书，渠道可以提升消费便利性，只有产品力不可替代。
产品团队曾透露，果之茶的包装历经了 100+ 方案、4 轮用户调研才打磨而成的，核心是兼具货架辨识度、视觉价值感和品类直观感，摆上货架就自带卖货属性。
果之茶早期先在海南试销，产品模型得以验证后，再借助东鹏饮料 3700 家经销商和 460 万家终端网点组成的渠道，推广到全国市场。
在这个过程中，东鹏饮料的生产基地和配套的供应链，起到了关键作用。7 月底，东鹏饮料郑州生产基地正式签约，东鹏统共已在全国布局 15 个生产基地，其中 12 个已投产，这让品牌可以根据市场反馈快速作出反应。
东鹏饮料集中资源，强化了果之茶的品牌曝光，去年直面核心用户，在校园、工厂、物流园等核心流通渠道，落地近 20000 场消费者活动。
同时，1L 装叠加 "1 元乐享 " 活动，500ML 装叠加 " 免费乐享 " 活动，复购率与终端翻单速度大幅提升。
在这种立体化、全方位的策略运营下，果之茶新品上市不到 1 个月，日动销突破 1 万箱；3 个月铺货 200 万家网点，铺货、翻单、终端动销之快，足以写进中国饮料市场发展史。
快消下半场，体系为王
最近十年，最能代表中国饮料市场升级与成长的，就是东鹏饮料。
2009 年，东鹏特饮横空出世。当时，能量饮料处于起步期，红牛占据七成市场份额，市场相对固化。凭借出色产品力和高性价比策略，东鹏特饮从深耕货车司机这个细分群体开始，小步长跑，最终登顶。也在一定程度上，推动了能量饮料市场的爆发。
但持续发展需要多条腿走路。东鹏从 2023 年提出 "1+6" 多品类战略，同年补水啦上市，将电解质饮料的使用场景，从专业运动领域延伸至更广泛的日常补水需求中。2025 年营收超过 30 亿元，已经成为东鹏饮料的第二增长曲线。
2025 年推出的果之茶，在 2026 年继续爆发式增长，有望成为 10 亿级单品。
从 " 卖产品 " 到 " 经营品类 "：经营品类，就是把品牌做成品类的代名词。提起能量饮料就是东鹏特饮，看到补水就想到补水啦，东鹏在做的就是为产品注入品类价值，持续在消费者心中划出属于 " 东鹏系 " 的认知。果之茶的爆发，发力的重点不是在于东鹏又出了一款新品，而是其定义了一款 " 高质价比 + 贴合新一代口味审美 " 的果茶。这种品类化的打法，让每一次新品上市，都是对 " 东鹏系 " 品牌的一次认知积累。
从 " 铺网点 " 到 " 经营链路 "：财报显示，东鹏现在已经覆盖 460 万有效终端网点，这背后是东鹏在推动每一款产品都让 " 渠道愿意进、终端愿意卖 "，经营从经销商到终端再到消费者的全链路利益。一方面，促销活动扫码返利，直达终端，并且企业足够舍得让利，让卖东鹏的产品始终比卖别的产品 " 更能赚 "。另一方面，数智化平台提供决策支持，供应链实现成本托底，让费用花在刀刃上，留足利润空间。所以，东鹏是在把一个个网点，经营成紧密稳定的互利关系。
果之茶的增长是东鹏体系化能力运营的又一个结果。快消行业的爆品只会一个接一个，但能持续推出爆品的体系却寥寥无几。东鹏的多品类战略，才刚刚开始。
