粉笔官宣告别 " 张小龙时代 "。
7 月 8 日，粉笔在港交所公告，张小龙因个人事务辞任执行董事、CEO 及董事会主席，辞任后不再于集团担任任何职位，其原有职责将移交副总裁盛海燕。
盛海燕为粉笔早期高管，目前负责集团图书发行及销售的整体管理。
张小龙在粉笔的发展中具有强烈的创始人色彩。
粉笔业务自 2015 年前后独立发展以来，他长期担任核心角色，负责集团整体策略计划、业务发展及营运，以及集团整体技术及课程开发。
不过，在张小龙辞任之前，粉笔管理层和公司治理层面已经出现一轮调整。
今年 4 月，粉笔联合创始人魏亮辞任执行董事、董事会薪酬委员会及提名委员会成员，辞任后继续担任公司总裁，负责培训业务及技术事务。
5 月，猿辅导联合创始人兼首席执行官、粉笔前非执行董事李勇解除与张小龙、魏亮之间的一致行动关系，不再有责任依照张小龙的指示行事。
6 月，张小龙又因中国人民大学讲座中的不当言论公开致歉，粉笔也因此陷入舆论争议。
这些变化叠加在一起，使得此次创始人退场并非孤立事件。对粉笔而言，这既是管理层职责重新分配，也是公司从强创始人色彩走向职业化运营的一次切换。
近年来，尽管公考及招录类考试热度持续，但粉笔的业绩未能同步增长。
2025 年，粉笔实现收入 26.77 亿元，同比下降 4.1%；经调整净利润 2.81 亿元，低于 2024 年的 3.63 亿元。公司平均月活跃用户约 912 万，较 2024 年的 914 万基本持平。
粉笔在年报中解释，核心业务培训服务下滑主要受到招录类考试培训行业中小机构低价竞争影响。
2025 年，粉笔推出 AI 刷题系统班，定价 399 元。该课程基于粉笔自研垂直大模型，为学员进行学情诊断、复习规划和学习路径调整，并采用 " 名师 +AI 数字人 " 的双师模式。
按照公司规划，2026 年将继续深化 "AI+ 教育 " 战略，加大 AI 垂直模型、技术研发和 AI 产品商业化投入，并把已经运行的 AI 教育框架扩展至更广泛的招录考试类别。
AI 逻辑在于将刷题、诊断、讲解等环节标准化规模化，以降低对名师的依赖和边际成本。
但目前 AI 课程定价显著低于传统大班课，虽拉动销售单量，却拉低了平均售价，抵消部分收入增长。
短期看，它更像是拉新和稳规模的工具，还需证明能向可持续复购、高利润率产品矩阵升级。
张小龙退场后，粉笔亟需回答：战略能否持续，能否在低价竞争中守住品牌溢价，AI 能否真正成为新增长引擎。盛海燕接手的，是一家必须重新证明增长能力的粉笔。
