此前，特斯拉一些团队甚至建立了内部仪表盘，根据员工的代币消耗量进行排名，以鼓励他们更多地使用代币。然而，这种鼓励措施可能过于激进。两位知情人士透露，有软件工程师每周消耗价值数千美元的代币。
根据新政策，员工每周花费超过 200 美元需要获得批准，不过备忘录指出，该限制政策不包括 xAI 产品的测试版。
特斯拉的政策转变与其他美国科技企业相映照。优步在 4 月份就耗尽了其 2026 年人工智能预算后，随后将员工每月支出上限设定为 1500 美元。Meta、亚马逊和沃尔玛也都引入了支出上限，或者引导员工使用更便宜的模式。
但特斯拉的转变速度异常之快，此外，这项政策的另一个有趣点在于，特斯拉并未限制 xAI 的使用，某种程度上是在引导特斯拉员工转向 xAI，也就是特斯拉首席执行官马斯克的另一家公司 SpaceX 的人工智能部门。
核心矛盾
马斯克一直在引导特斯拉的员工使用他名下公司相关的模型。今年 4 月，SpaceX 开始与 Cursor 密切合作后，他向全公司发送邮件，鼓励员工试用 Cursor 的编码模型 Composer。
6 月，SpaceX 宣布将以 600 亿美元收购 Cursor 的母公司 Anysphere，这笔全股票交易预计将在本季度完成。
然而，这种引导也面临着现实上的挫折。知情人士透露，xAI 的旗舰模型 Grok 在特斯拉员工中并不受欢迎，许多人更愿意使用 Anthropic 的模型 Claude。
另一方面，这一转变也折射出市场对人工智能的另一重担忧。曾接触过特斯拉技术的人士指出，过去六个月里，特斯拉管理层致力于将员工分散的人工智能使用方式转变为全公司范围内的统一模式，并鼓励代币普及。
但随后，该公司却迅速出台了支出限制措施，意味着该公司在人工智能支出上的计划并未经过深思熟虑。更令人质疑的是，特斯拉还是一家宣称人工智能足以支撑其万亿美元以上估值的公司。
业内不乏质疑声音称，如果特斯拉连每位工程师每周几千美元的代币支出都难以承担，那么它在 Robotaxi 车队和数百万台 Optimus 机器人上扩展人工智能应用的费用又将如何被消化？
