随着 618 进入正题，官方战报正在密集公布。作为 618 主阵地，京东的战报最具参考价值。京东 618 竞速榜显示，在电视赛道，TCL 拿下截至 6 月 1 日整个 618 大促周期的累计第一。
在竞争激烈的 618 夺得累计第一，TCL 凭什么？答案藏在两个子榜单里。
一个是 TCL SQD-Mini LED 电视新品 T7M 系列拿下了单品销量第一。T7M 系列搭载了 TCL 最新研发的 "SQD-Mini LED" 技术，这是去年 9 月才实现量产的技术。618 期间，头部品牌均在力推搭载各自硬核技术的旗舰，T7M 系列能拿下单品第一表明，SQD-Mini LED 已展现出强劲的市场竞争力。
传统 Mini LED 技术在亮度上有突破，但在色域和对比度表现上有所欠缺。还有一些显示技术强调高色域，甚至将高色域与好画质划等号。但真正的旗舰画质需要同时具备以下三个特性：高亮度 + 高对比度 + 高色域，这被业界称为 " 画质铁三角 "。TCL 从发光材料到控光架构进行重构研发了 SQD-Mini LED 技术，实现了更高对比度、更广色域、更稳高亮度的 " 既要又要还要 "。
怎么做到的呢？核心是三大底层技术：万象分区 + 超级量子点 + 晶粹高色阻屏幕，其中万象分区系统级控光方案，实现一区顶多区的控光效果，比如 T7M Pro 搭载 1152 个万象分区，但效果就远超 2500 级的普通 Mini LED 分区；超级量子点材料加晶粹高色阻屏幕，实现了 100%BT.2020 全局高色域，注意，这是 " 全局 " 的不挑画面的高色域，而不是只显示单色大面积才有效；聚核光芯亮度比普通多晶发光芯片提升 53.8%，光效优势大，比如 T7M 系列产品 98/85/75 吋，峰值亮度均高达 2500nits；超级蝶翼星曜屏将原生对比度做到了 7000:1，比普通 VA 屏高出近一倍。
第二个榜单是 TCL T7 系列拿下百吋巨幕累计第一。
超大屏电视的购买决策链条比中小尺寸长得多：要测量墙距、要入户安装，更重要的是还要有配得上巨幕的画质。TCL T7 系列拿下百吋巨幕累计第一，说明 TCL 已啃下百吋巨幕的安装服务等硬骨头，同时表明 SQD-Mini LED 的画质优势事实上成了百吋巨幕的加分项：SQD-Mini LED 全局高色域、稳定高亮度和原生对比度优势都比在中小尺寸更显著，万象分区系统级控光技术对光晕的抑制效果在大屏上肉眼可见，超级量子点和晶粹高色阻对色域值的拉升在大画幅上将展现更强优势，而其综合成本在超大尺寸段又极具竞争力。
开门红是 618 最重要的战事，TCL 电视成功拔得头筹，拿下 3 项冠军，每一项都意义非凡：TCL 电视拿下累计第一，体现的是品牌综合实力；T7 系列拿下百吋巨幕累计第一，体现的是在大屏这一重要阵地的存在感；T7M 系列拿下单品销量第一名，意味着 SQD-Mini LED 这一新技术已具备打造大单品大爆款的实力，势必会加速普及。
TCL 凭什么在 618 取得开门红？最直接的答案是 SQD-Mini LED 技术的大获成功。不论是 T7M 系列的单品冠军，还是 T7 系列拿下百吋巨幕累计第一，SQD-Mini LED 技术都是功臣。问题在于，行业已不止 TCL 在布局这一技术，为什么这一次 618 榜单却被 TCL 霸占呢？答案在于：SQD-Mini LED 技术并不是忽然出现的，它是 TCL 过去坚持执行三个战略的一个结果。
第一个是押注 Mini LED 的战略。2019 年，在 OLED 占据主导时，TCL 率先实现了 Mini LED 电视的量产并持续投入，如今 Mini LED 已成为行业核心增长动力，也是用户升级换代电视的首选。洛图科技数据显示，2025 年国内 MiniLED 电视出货量为 802 万台，2026 年预计将达到 1115 万台，同比涨幅高达 39%，远超大盘增幅。今年一季度，Mini LED 电视零售销量占比达 26.7%，同比显著增长，销售额更是接近市场总额的一半达 47.9%，可谓是实现了量价齐升。
TCL 做 Mini LED 技术不是浅尝辄止，而是将其当核心显示技术路线来投入，从背光灯珠到驱动芯片到控光算法，一路迭代到万象分区这一将控光精度压缩到像素级的技术。所以 2025 年 TCL 推出的 SQD-Mini LED 并不是横空出世的新物种，它是 Mini LED 技术树上自然长出的新分枝，根系扎得够深，枝干才撑得住销量。
第二个是前瞻布局超大屏战略，并与 Mini LED 战略协同共进。今天 " 屏幕越大卖得越好 " 的趋势在电视市场已十分明朗，但 TCL 正式提出大屏战略是在 2019 年，2021 年更是提出了 " 希望在 3 至 5 年内将 TCL 智屏做到全球第一，并且在大尺寸产品中让 TCL Mini LED 的销售渗透率超过 60%" 这一目标。现在看来 TCL 距此已十分接近。
大家都在积极做大屏，TCL 凭什么赢？一边打破画质的天花板，一边降低大屏的拥有门槛。面板成本在超大尺寸电视 BOM 里占比可以超过 70%，任何想在超大屏上建立竞争力的品牌，都绕不开面板供应的命门。TCL 的做法是把超大屏和 Mini LED 并轨推进，互相协同：Mini LED 确保超大屏兼具画质和成本优势，超大屏又能让 Mini LED 发挥技术优势，这个正循环飞轮放到 SQD-Mini LED 技术上一样有效，而且运转还在加速。
第三个则是依托 TCL 华星布局自主面板，形成产业链优势。早在 2009 年 TCL 就毅然决定要做自己的面板供应链，累计投入超 2600 亿元，建成十余条面板产线与六大海内外制造研发基地，成为中国唯一拥有自主面板厂的电视品牌。
半导体显示是典型的周期行业，面板价格波动决定整机利润空间。自有面板厂意味着在 TCL 在成本端有缓冲、在供应链端有优先权，在产品定义端可深度联动面板开发和整机设计，可从玻璃基板阶段就开始为画质目标服务，这是拿公版面板做调校的品牌做不到的。也正是因为有屏，TCL 可率先量产量子点、Mini LED、SQD-Mini LED 等新的显示技术。
SQD-Mini LED 的爆发就是一个例子。当 Mini LED 玩家变多后，TCL 依托华星垂直整合，在控光架构、量子点膜片方案、超级蝶翼星曜屏上持续突破，推出 SQD-Mini LED 技术实现画质突破，且成本可控。这跟苹果自研 A 系列芯片的逻辑是一样的：全链路自主就能进行更深层的、端到端的优化，获得外部供应商方案不可能给到的自由度，深入到底层去做技术优化，进而给到用户更极致的体验。
过去 10 多年，TCL 做出的三大战略纵深选择，本质上就是日韩品牌早期在 LCD 时代搭建的那套 " 面板 - 整机 - 品牌 " 垂直一体化架构，只是时移世易，今天的战场换到了 Mini LED 和大屏，而全球显示的关键玩家成了 TCL 等中国品牌。
20 世纪 80 年代，以松下、索尼、东芝为代表的日系品牌凭借 CRT 技术和品牌优势主导高端市场；进入 90 年代后，中国本土企业开始规模化发展，TCL、海信、创维等品牌崛起。2005 年前后液晶时代来临，以三星电子、LG 电子为代表的韩系品牌携面板和产业链优势强势进入中国市场，与日系品牌、本土厂商展开激烈角逐，掀起了持续 20 来年的价格。2013 年前后，智能电视浪潮迭起，一些互联网电视新物种入局让价格战更猛烈，电视利润薄得让很多玩家只能靠会员和广告等互联网服务收入来补贴硬件。
用户更新换代慢、市场品牌玩家多、硬件产品利润薄，这让电视市场成了消费电子领域竞争最惨烈的红海之一。在泥沙俱下的环境里，做正确的事情比做聪明的事情更难，但也更重要。聪明的事情是跟着补贴走、跟着流量走、跟着低价走。正确的事情，则是投入研发做全栈技术自研、围绕用户对画质的核心需求挑战技术与工程的极限、把技术红利转化成价格普惠而不是加厚利润。
这正是 TCL 在做的事情，它围绕大屏显示进行技术布局，从量子点材料到背光芯片到面板到画质芯片到控光算法再到软件系统均无短板。死磕画质并非营销话术，从初代 Mini LED，到万象分区，再到 SQD-Mini LED，TCL 单单是在 Mini LED 这条技术线上就实现了对比度、光晕控制、峰值亮度、色域的持续提升。而且 TCL 一直在身体力行地推动 " 让普通人也能享受好画质 " 这件事——过去我们总能看到 " 土豪专属 "、售价大几十万的 " 奢侈级画质 " 电视，现在 TCL 将 SQD-Mini LED 技术快速下放到 T7M Pro 这样的走量机型上，让大众消费者在预算不变的前提下买到越级画质体验。
短期的爆发或许可以靠流量营销，但长期的增长只能靠结构性优势。
1992 年 TCL 进入彩电行业推出 "TCL 王牌 " 电视。34 年后，TCL 不只是还在牌桌上，而且成了全球市场的核心玩家。群智咨询数据显示，2025 年 TCL 电视全球出货量仅次于三星。2026 年初，TCL 宣布将控股索尼家庭娱乐，若合资公司投入运营，TCL 份额有望冲击全球第一。显而易见，TCL 成功穿越了周期，并且代表国产品牌从跟随者升级成技术引领者、标准定义者和市场领导者。所以对 TCL 电视来说，拿下 618 三料冠军，不是开始，更非结束。
