3 月 11 日，保时捷发布 2025 年财务信息，同时，新任保时捷全球执行董事会主席骆明楷博士（Michael Leiters）在 2026 年度新闻发布会上，宣布了公司 2035 战略（Strategy 2035）的计划雏形。
从数据上看，保时捷 2025 年财务现状并不优秀，但这仅是转型的序曲。保时捷首席财务官白禹翰博士（Dr Jochen Breckner）指出：" 全球性挑战与公司的战略调整对 2025 年的盈利造成了影响。2026 年，我们的调整措施仍会对盈利产生高达数亿欧元的一次性影响。我们的目标是确保在中期达到符合保时捷标准的高利润率，并长期增强集团的业务韧性。为此，我们接受这些短期影响。"
面对短期市场压力，保时捷 2035 战略已给出全新的框架与规划，保时捷将坚持不降价不国产，持续明晰高端定位。
具体而言，保时捷 2035 战略核心建立在系统性现状分析基础上的三大支柱框架。
尽管在销量方面，保时捷并没有表现出明显的优势，2025 财年，保时捷共向客户交付了 279449 辆新车，较上一年度减少 10.1%，新车交付有所下滑。
但在品牌与客户层面，保时捷依旧坚持质大于量，明确绝不牺牲品牌长期价值以换取短期销量。骆明楷明确表示，即使在最具挑战的中国市场，这一原则也不会动摇。
在中国，保时捷承认市场环境困难，但战略清晰而务实：一方面，继续挖掘燃油车型的存量需求潜力；另一方面，面对纯电动车领域白热化的 " 价格战 "，保时捷明确表示 " 不会参与 "。为份额而进行的价格竞争，将侵蚀其赖以生存的高端品牌形象和利润根基。
在美国，尽管关税政策导致成本传导至终端售价，但强劲的需求证明了其品牌溢价能力，市场发展保持稳定。
与此同时，骆明楷为保时捷的品牌定位给出了精炼定义：" 运动奢华 " 与 " 运动型高端 "。其独特魅力在于能够覆盖从高度个性乃至绝对独一无二的顶级定制，到更广泛客户群皆可负担的非凡跑车。这种独特性与亲和力的并存，构成了保时捷清晰且难以复制的品牌形象，也是其实现产品溢价、高利润率和强劲现金流的基础。
产品与技术——聚焦核心、务实转型
产品是品牌的终极载体。实现价值与销量平衡的前提是正确的产品与技术。保时捷承诺将继续打造拥有纯正品牌基因——即性能、情感、设计、传承与独特性、令人心生驾驶渴望的卓越跑车。
标志性的 911 车型仍是皇冠上的明珠，不断在高端市场定义新的销量标杆，2025 年亦不例外。然而，公司的成功并非仅系于两门跑车。过去二十多年，与 911 和 718 并肩前行的其他产品系列，同样是品牌不可或缺的组成部分，为公司的整体发展与壮大贡献了核心力量。
但骆明楷也直面问题：过去为追求增长而快速扩充的新车型、新驱动技术及众多衍生版本，已为公司和客户带来显著的复杂性。
因此，保时捷未来产品战略将呈现看似 " 收缩 " 与 " 扩张 " 并行的双主线：
精简与聚焦：大幅简化产品组合，减少复杂性和衍生车型，特别是那些需求有限的型号。这是对过往 " 加法 " 策略的一次重要修正。
向上扩展：在核心盈利能力强的领域做 " 加法 "，积极探索在现有两门跑车（911/718）之上，以及在 Cayenne 之上的更高端细分市场。此举旨在追取更高利润，并为进一步拓展 Sonderwunsch 等顶级定制服务提供空间，强化品牌独特性标签。
在驱动技术路线上，保时捷展现出显著的务实主义转向。作为电动先驱的 Taycan 曾领先时代，但公司现在承认，市场现实已变：欧洲消费者接受电动转型的速度慢于预期，美国政策甚至 " 开倒车 "。因此，保时捷宣布将同步延长内燃机与混合动力车型的生命周期，并调整纯电车型的推广节奏与产品组合。
骆明楷强调，公司秉持技术开放态度，核心是遵循客户意愿，而非被动迎合法规。此举也旨在减少内部产品线的重叠与自相蚕食，提升资本效率。
成本与组织——全力增效，提升敏捷
卓越的产品与品牌需要卓越的运营作为支撑。骆明楷直言，要实现利润结构的显著改善，必须在成本与组织层面进行深度改革。
产品成本的革命：目标直指建立具有竞争力的成本结构。这意味着不仅降低采购与单位成本，更要从根本上重新思考跑车的开发模式。保时捷将深入挖掘车型间的协同效应，更灵活地运用集团内的平台与行业解决方案，并加大数字化技术应用。骆明楷特意指出，这将明确包括对大众汽车集团内部模块化平台的智能化利用，以期复现当年凭借 Cayenne、Macan 成功开拓新市场时所依赖的协同效应，并提速产品上市时间。
组织与文化的重塑：骆明楷到任前已启动的效率计划将被进一步加强。改革方向明确：精简管理结构、减少层级、破除官僚主义，以实现更快决策与坚定执行。他点出一个关键问题：尽管拥有优秀团队，但组织的膨胀速度已超过了业务发展，尤其是间接职能部门。在变化的环境中，原先计划的精简力度已显不足。与之匹配的，是向绩效文化的转型，强调团队合作与个人贡献，并将此文化贯穿所有战略领域。
骆明楷总结道，2035 战略是为保时捷重新设定航向的框架，是一个旨在全面提升竞争力与财务稳健性的综合计划。
他坦言，这将需要艰难的决定与行动。但他也引用保时捷的历史以坚定信心：" 危机中总蕴藏着机遇。保时捷在过去已多次证明了这一点。最终，我们将以更强大的姿态走出这场危机。"
这份战略蓝图，既是骆明楷这位兼具工程师严谨与多品牌管理经验的领导者开出的药方，也是保时捷对其核心承诺的再次确认：无论时代如何变迁，它始终是那家致力于打造令人心动驾驶机器的跑车制造商。这，是它的核心，也是其不变的承诺。
