捷豹路虎的从容 源于只为价值铺就道路

网通社时评 2026 年的开局，捷豹路虎在达喀尔拉力赛和 Formula E 赛场上同时取得了突破。路虎卫士车队在沙漠中首秀夺冠，在电动方程式赛场，捷豹车队逆转夺冠并创下历史胜场纪录。

这两场胜利发生在完全不同的赛场，却共同指向同一个事实，捷豹路虎的技术实力正在通过最严苛的考验得到验证。

与此同时，全球首席执行官巴柏德选择中国作为其上任后首次出访的目的地，则进一步表明了中国市场在捷豹路虎全球布局中的分量。

赛道是技术的最佳试炼场

捷豹路虎今年在两大顶级赛事中的表现，充分说明了赛场对于技术验证的价值。

达喀尔拉力赛被称为最严苛的越野赛事，参赛车辆需要面对高温、沙暴和复杂地形的连续考验。路虎卫士车队首次以厂商身份参赛，就包揽了 T2 量产组的冠亚军。三辆参赛赛车在 14 天、24000 公里的赛程中全部完赛，并在 13 个赛段中 10 次包揽前三名，展现出卓越的可靠性。

这种表现不仅延续了品牌自 1979 年首届达喀尔赛事夺冠的传奇历史，更以最直接的方式验证了产品的工程实力。

参赛车辆 DAKAR D7X-R 与在售的卫士 OCTA 共享了 D7x 车身架构和 4.4 升 V8 发动机，这使得赛场上获得的数据和经验可以直接应用于量产车的改进。

在沙特沙漠的极端环境下，车辆的各项性能指标都经受着极限考验，这些真实场景下的数据积累，可以为后续产品的耐久性优化提供宝贵参考。

这种从赛场到市场的技术转化，让量产车的研发能够直接汲取经过极限环境验证的工程经验，从而保障了产品的可靠性基础。

在电动方程式赛场，捷豹 TCS 车队车手 Mitch Evans 从第九位发车一路超越夺冠，拿下个人第 15 场胜利。值得注意的是，这些胜利全部都是在效力捷豹车队期间获得。

自 2016 年作为首个豪华汽车品牌加入国际汽联电动方程式世界锦标赛以来，捷豹路虎通过持续参与电动方程式，积累了丰富的电驱系统研发经验。赛场上对能量管理、动力响应的极致要求，推动着其三电技术的不断进步。

这些技术进步最终将体现在量产电动车型上，帮助品牌在电动化转型中保持竞争力。

价值竞争彰显从容节奏

2025 年，捷豹路虎在 70 万元以上豪华 SUV 市场保持了领先地位。具体来看，揽胜在 150 万元以上细分市场的份额达到 38%，连续三年蝉联销量冠军。路虎卫士入华五年来，持续占据细分市场高位，成为 70 万元以上最畅销的车型之一。

这些成绩的取得，源于品牌对高端定位的坚持。

在行业陷入同质化价格竞争的当下，捷豹路虎选择将资源集中在高端市场，通过强化产品力和用户体验来维系品牌价值。

捷豹路虎全球董事、捷豹路虎中国首席执行官兼总裁潘庆对此表示：" 越是充满不确定性的环境，越需要坚守长期价值。捷豹路虎在中国市场所展现的韧性，源于对豪华本质的坚定投入，也源于我们对中国市场长期发展的信心。"

此外，2026 年，捷豹路虎计划进一步深化用户运营，具体措施包括在北京、上海等地规划 "SV 沙龙 " 专属空间，打造高净值用户的社交聚点；与松赞酒店合作设立卫士 OCTA 体验中心，让客户在自然环境中深度体验产品。

这些举措的核心是从产品销售转向关系维护，通过持续互动增强用户对品牌的认同感。

不仅如此，卫士品牌还计划打造 Urban Cool 主题活动，吸引更多热爱户外生活但并非重度越野的年轻群体，通过更具时尚感的外观、配色和周边配件，将产品转化为生活态度的符号。

捷豹路虎中国首席商务官吴辰指出：" 未来竞争的关键是‘不能乱、不盲从’。可以向别人学习优点，但不适合自身品牌的模式，再短期有效也不能跟风。很多人说‘长期主义’是口号，但核心来自于骨子里对品牌战略的认可，我和我的团队对此坚信不疑。"

在服务层面，捷豹路虎在 J.D. Power 2025 年销售服务、售后服务、产品魅力等六项核心研究中包揽豪华品牌冠军，全面验证了其在全链路的卓越表现。

这种对服务品质的持续投入，进一步巩固了品牌在高端市场的竞争优势。

扎根中国践行长远承诺

在华发展超十五年的捷豹路虎，已经建立了从研发、生产到销售的完整体系。捷豹路虎全球首席执行官巴柏德此次随英国贸易代表团访华，也再次强调了品牌对中国市场的重视。

作为占英国对华出口总额约 22% 的企业，捷豹路虎在中英经贸合作中扮演着重要角色。

此次中国行期间，巴柏德受邀在北京人民大会堂参加了中英企业家委员会会议等高规格经贸活动，与两国重点行业企业代表共商双边合作与产业发展的未来方向。

在商业运营之外，捷豹路虎对中国市场的投入也体现在企业社会责任领域。

2014 年，捷豹路虎携手中国宋庆龄基金会成立青少年梦想基金，至今已累计投入超 1 亿元，惠及超过 70 万名青少年。

这一项目不仅展现了企业的社会担当，更成为连接品牌与中国社会的情感纽带。

" 梦想小铺 " 作为创新的公益模式，将云南彝绣等非遗文化融入文创设计，实现了传统文化保护与公益事业的有机结合。

2025 年秋季的新品义卖活动上，车主们不仅抢购文创产品，甚至主动要求加钱捐赠，有浙江车主甚至一次性买了 20 个帆布包。

虽没有传统拍卖环节，但不少人提出高价认购彝绣包，还有车友会集体采购作为纪念品，仅当天就筹得近 2 万元。最终活动所得善款，为捷豹路虎希望小学近 400 名学生添置了全新校服。

如此将商业资源与社会需求相结合的公益模式，不仅切实惠及社区，也逐步打造了一个可持续的公益生态，在更广泛的公众层面构建了品牌的信任感与好感度。

值得一提的是，捷豹路虎携手合资伙伴奇瑞汽车正在稳步推进 "Freelander 神行者 " 项目的落地，全新品牌及车型计划在 2026 年发布。这将进一步丰富合资企业奇瑞捷豹路虎在中国市场的产品矩阵，为消费者提供更多选择。从建立常熟整车制造基地，到构建完整的本土研发与供应链体系，以及与合资伙伴长期稳固的合作，捷豹路虎已经深度融入中国市场的发展进程。

写在最后

通过顶级赛事验证技术可靠性，通过专注高端市场和深度用户运营维系品牌价值，通过本土化深耕和社会责任实践巩固市场根基，在行业充满变数的时期，捷豹路虎正持续展现出一种不追逐短期热点、专注于构建长期竞争力的发展节奏。

随着 "Freelander 神行者 " 车型研发的稳步推进以及 2026 年新品牌、新产品的发布，捷豹路虎在中国的本土化战略将进入新的阶段。

（图 / 文 网通社 卓陆）