4 月 28 日，全国劳动模范和先进工作者表彰大会在北京举行。在这个属于奋斗者的高光时刻，四位吉利人走上了领奖台：三位来自曹操出行的一线司机，一位来自临海工厂的模具班班长，他们以最平凡的岗位，赢得了最高的劳动荣誉。
与此同时，吉利控股集团董事长李书福亲笔致信，向四位劳动者致以最真挚的祝贺与最高的敬意。这封信，不只是为个人喝彩，更是一次组织精神的庄重确认。在喧嚣与变革的时代，李书福用这样一种方式，重申了一个根本信念：真正值得托付未来的，是那些把劳动做到极致的人，是那些用标准打磨体系、用细节铸造信用的人。
四位劳动者的上榜，并非偶然事件。它是吉利在长期体系建设中自然孕育的果实，是从 2007 年《宁波宣言》提出转型，到 2024 年《台州宣言》确立奋斗者体系，十八年如一日，用制度保障劳动尊严、用体系承载成长价值的必然结果。
在五一劳动节，通过这样的一次表彰，回答了企业最本质的问题，什么才是企业真正的护城河？可能答案不在概念里，不在口号里，而在每一个细微动作的标准化，在每一次平凡坚守的体系化。荣誉属于他们，也属于那个始终相信劳动价值、坚持长期主义的吉利。
李书福为什么选择表彰最基层的劳动者？
曹操出行车队长原永辉始终坚持出车前的 " 三查三检 "，确保轮胎、灯光、刹车等关键系统状态良好。从业近八年来，他累计安全行驶 50 万公里，服务乘客近 10 万人次，零事故、零投诉、零违规，创下行业纪录。在临海工厂，模具班长王光挣带领团队二十余年如一日，专注于模具的精度打磨，将误差控制在微米级标准，保障了吉利制造体系的质量起点。
标准化，不是压抑创造，而是为创造提供坚实的底线；细节主义，也不仅是追求完美，而是系统性地降低不确定性与风险。
吉利对品质的坚持，从不止步于设计图纸和宣传口号。从出行服务到零部件制造，从一线司机到工厂师傅，每一个标准化动作，每一处细节打磨，都是在为企业信用筑基。标准变成常态，细节变成本能，品质就成为企业最稳固的护城河。
把小事做到极致，是做企业的基本功
在吉利的四位全国劳模中，没有总工程师，也没有品牌代言人。三位是曹操出行的司机，一位是临海工厂的模具班长。他们不参与定义车型，也不出现在新品发布会，却在最基层的日常中，完成了企业最高等级的质量守护。
把所有可控变量标准化，把所有非预期风险最小化，在千千万万个可能出错的细节上，构建起企业信用的第一道防线。
这正是制造的起点，也是体系竞争的本质。无数企业著作中都指出，伟大的制造，从来不是靠天才发明，也不是靠一两次灵感爆发，而是靠数十年如一日，把错误的机会降到最低，把偏差的可能压到极限。
制造业的护城河，不在实验室，不在展台，而藏在每一位劳动者看似微不足道的标准动作里。赢在大周期之前，先要赢在每一个小细节上。
谁在小事上赢得了确定性，谁就在大势上赢得了生存权。所以李书福选择表彰这些最平凡的岗位。因为一辆车的可靠性，不是工程师设计出来的，不是管理层要求出来的，而是靠每一位劳动者，默默无声地兑现出来的。
奋斗者体系化是吉利穿越周期的持续力
在吉利内部，劳动从来不是临时被高举的口号，而是贯穿企业发展脉络的根本信仰。
2007 年，吉利在《宁波宣言》中，明确提出从 " 低价战略 " 转向 " 技术、品质、品牌、服务、道德 " 的全面竞争。这场转型，背后真正要解决的问题，不是单纯改变商业模式，而是突出体系能力、扎根于无数劳动者的日常积累。劳动者的专业精神、标准化作业、对细节的坚守，从此成为吉利竞争力不可或缺的一部分。
到了 2024 年，《台州宣言》进一步将这一逻辑推向深入。聚焦汽车主业、整合产业布局、坚持稳健发展，这些表面的战略调整背后，真正的核心是确立了一个贯穿始终的组织共识——人人是人才，人人可成才。
了解吉利的人都清楚，在吉利内部，把机会分配、成长通道、职业尊严落实到每一个岗位，把奋斗与回报建立在透明、标准、可持续的机制之上，这样的组织不仅能在内部激发韧性，也自然符合了全球对企业社会责任和治理能力的新要求。
真正的可持续发展，不只是减少排放与财务稳健，更是能否构建一个尊重个体价值、支持长期成长的生态系统。
所以，这一次四位劳模的光荣，更像一面镜子，照见吉利过去十七年在体系演化上的积累，照见吉利如何用劳动体系沉淀组织信用，也照见吉利如何在新能源、智能化重塑的全球秩序中，为自身搭建起真正穿越周期的底盘。
尊重今天在细节中坚守的人，就是在为明天的跃迁埋下最坚实的根。尊重劳动，尊重成长，尊重体系性价值，吉利以这样的方式，塑造未来的自己。
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