2026.11.13 星期五
张一鸣：字节 AI" 最早 2029 年或 2030 年 " 追平 OpenAI 与 Anthropic
11 月 12 日消息，字节跳动创始人张一鸣在近期一次面向 AI 团队的全员会议上表示，字节有能力与 OpenAI 和 Anthropic 展开竞争，但真正追平前沿技术，" 最早也要到 2029 年或 2030 年 "。字节跳动的大模型要对标国际第一梯队。张一鸣坦言，与海外顶尖 AI 公司相比，字节 Seed 系列模型的预训练数据集规模仍然少了。（虎嗅）
余承东谈为何要做星芒：探索更多 AI 新可能
11 月 12 日，华为常务董事、产品投资评审委员会主任、终端 BG 董事长余承东在社交平台发文谈推出子品牌 OSTA 星芒原因，" 希望通过这个全新品牌，探索更多 AI 新可能 "。从现有信息看，OSTA 星芒大概率会切入 AI 手机终端赛道，并有望与华为 Mate、Pura、Nova 产品线形成区隔，形成 " 华为主品牌 +OSTA 星芒 " 的双品牌布局。（虎嗅）
中芯国际：第三季度净利润同比增长 87.6%
11 月 12 日，中芯国际公告称，前三季度实现营业收入 606.18 亿元，同比增长 22.4%；归属于上市公司股东的净利润 73.14 亿元，同比增长 91.6%。第三季度实现营业收入 219.83 亿元，同比增长 28.1%；归属于上市公司股东的净利润 28.47 亿元，同比增长 87.6%。四季度，收入预计环比增长 4%~6%，毛利率指引为 26%~28%。（虎嗅）
腾讯张军辟谣裁员 50%：完全不属实
11 月 12 日，针对近期网传的 " 腾讯裁员 50%" 消息，腾讯集团市场与公关部总经理张军发文辟谣，表示 " 这是纯纯的误会和谣言 "。
据他分享，11 月 11 日，腾讯管理层在腾讯 28 周年 Linktime 线上直播中提到，为应对 AI 时代变革，内部需要主动思考新打法和新战场，50% 的人像 " 陆军 " 一样，守土有责，通过提效做好现有的核心业务；另 50% 的人像 " 海军 " 一样，拥抱浪潮，探索 AI Native（AI 原生），拓展新的发展空间。张军澄清，这是公司资源适应 AI 时代的重新调度，打比方成分更大，可能这也是谣言误读出处，该说法完全不属实。
张军强调，此次内部提出的组织变革与几年前相对被动的 " 降本增效 " 不同。这一次是面向 AI 时代的主动出击，更偏重 " 增效 "，旨在激发团队去创造新价值，鼓励一线同事积极向前冲，并要求中间的管理层变得更扁平和灵敏。（虎嗅）
韩红基金会回应 " 张雪改口称拍卖款不再捐给基金会 "
11 月 12 日，北京韩红爱心慈善基金会客服工作人员回应 " 张雪改口称拍卖款不再捐给基金会 "：
基金会已经关注到相关消息，公益源于自愿，无论本次拍卖款是否捐赠至我会，我们充分尊重捐赠人的选择，对张雪先生此前的公益善业也表示敬意和感谢。（虎嗅）
黑客开价 3 枚比特币兜售 6.9GB 员工资料，台积电回应
据财联社，有黑客在地下论坛公开兜售疑似台积电员工个人资料，宣称掌握高达 4.6 万笔记录、资料容量达 6.9GB，并开价 3 枚比特币，折合约 740 万元新台币，甚至扬言若一周内无人购买，将全面公开相关资料。
对此，台积电今日证实，部分在职及离职员工资料遭未经授权公开，经初步了解，这些资料与某家云端服务供应商系统服务中的资料相符，但目前没有证据显示台积电自身资料系统遭到入侵。台积电强调，相关资料与公司生产及客户资料无关。
公司已陆续通知受影响人员，提供必要协助，同时与相关云端服务供应商、调查机关及第三方网络安全机构密切合作，加速厘清事件原因，并采取必要措施。
传马化腾最新内部讲话：适应新的战场，人和组织都要做大调整
我先讲一下。最近做了很多预算，盘点今年业绩和展望未来。刚才财经同事也讲到要盘点粮草。过去我们做的都是轻资产业务，第一次做这样重资产的业务，财务和组织架构的打法都不一样。面对新打法，必须更大地推动组织变革。
有人会想到 2021 年前后开始的降本增效、截止升级、聚焦主业。现在已经不是简单从结构上降本，而是能不能适应新打法、新战场、生死攸关的变革。目的不是降本，而是适应新的战场。人和组织都要做大调整。希望在原有人力的情况下，节奏更快、小团队能做大事。刚才游戏开发团队的例子，已经能看到肉眼可见的变化。
很多核心业务有险可守。开始大家以为 AI 对搜索影响很大，又觉得 Google 好像顶得住；到今年再看，浪真的已经杀过来。其他行业、内容产业也许觉得安全，但从今天的分享能看到浪越来越近。不动起来，就会慌。远处浪潮已经吞没一个个山丘，你不能还坐着欣赏。要着急、站起来，准备新打法，找到高地，搬物资、上船，从陆战转海战。已有的陆军部队里，谁能上船、能不能打海战，得提前准备。坦率说现在都有点晚，不能再悠闲地觉得安全。
选择适应新打法的人，要干脆。不是过去那样还要哄、要游说、谈条件，或者先谈给不给管理岗位才肯上船。组织要扁平、直截了当，考验技能能否转换，迅速应战。传统核心业务当然还要守，但要提效。比如用一半人守住，让另一半人打新战役。这是我用画面感描述的情形，帮助大家理解目前处境。
今天这次 LinkTime，我希望讲得比以往严厉一些，丑话先说，希望大家理解和支持。（虎嗅）
