"AI 不只是一场技术革命，更是一场组织革命，而这个趋势是不可阻挡的。"11 月 12 日，在百度世界 2026 开幕式上，百度创始人李彦宏将目光投向 AI 技术栈的下游：组织能力。他判断，人工智能的下一幕是智能组织，企业要像重新设计工厂一样重新设计组织，并首次提出 " 组织进化三原则 "：打破岗位边界、沉淀隐性知识、设计流程闭环。
在李彦宏看来，不少企业 Token 花费越来越多，收入利润却没有跟着涨，原因在于只更换了电机，却还没有重新设计工厂。演讲中，他还分享了百度内化 AI 能力的实践，阐述了对大模型交易平台词元所、昆仑芯与无人驾驶背后的思考，并提出智能组织将迎来轻资产运营、构建新护城河、创造和发现新市场三大机会。
1、人工智能的下一幕是智能组织，它是 AI 时代的新厂房
回顾 2016 年到 2026 年，李彦宏说，这十年正是人工智能技术形成独立技术栈的十年，" 芯云模体 " 四层架构就是在这十年逐步形成的。" 如果 AI 技术的上游是能源的话，AI 技术的下游是什么？我认为是组织能力，是一个不同于现在通行的科层制的 AI 原生组织体系，我们把它叫做智能组织。"
他判断，人工智能的下一幕是智能组织。" 如果说，人工智能是新电能；那么，智能组织就是 AI 时代的新厂房，是生产力真正发生的地方。只有匹配 AI 各种新能力的组织方式落地了，生产力才会大幅度提升，经济才能加速成长！"
2、换一台 "AI 新电机 " 只是起点，重新设计 " 新厂房 " 才是分水岭
李彦宏表示，任何一个企业都不能只把 AI 当成个人提效的工具，而要让智能体、数字员工真正进入销售、客服、研发、运营等业务环节，围绕 AI 重新设计组织。
不少企业一把手有这样的疑问：" 为什么 Token 花费越来越多，但收入利润没有跟着涨？" 对此他认为，类比工业时代的发展进程，AI 没有产生预期的经济效益，" 是因为我们只是更换了电机，却还没有重新设计工厂。没有一家公司，会因为用了几个 AI 工具，一夜之间变得更有竞争力。"
在他看来，只有当一家企业能够围绕 AI 能力重构它的组织，才能抓住这个时代赋予它的巨大成功机会。" 新生产力，只能从 AI 流水线里长出来，从智能组织里长出来。所以，换一台 AI 新电机，只是起点；重新设计新厂房，才是分水岭。而这座新厂房，就是智能组织！"
3、组织进化三原则：打破岗位边界、沉淀隐性知识、设计流程闭环
本届大会上，李彦宏提出 " 组织进化三原则 "。
第一个原则是打破岗位边界，释放组织活力。岗位是工业时代的单元，任务则是智能时代的单元，未来的组织就是一个任务的网络。他认为，岗位不会消失，但会收敛为两类：负责创造新东西的 Builder，以及负责人与人之间沟通和连接的 Seller。" 未来，组织依然存在，但组织是以任务为核心，是一张人和 Agent 协作的任务网络。"
第二个原则是沉淀隐性知识，构建组织智能。组织智能和个体能力最大的不同，就是隐性知识的显性化。" 真正的组织智能，是让这些知识显性化，沉淀到公司的平台上，可以持续累积、随时调用、人人可用。组织智能，才是企业最深的护城河。"
第三个原则是设计流程闭环，推动组织进化。他表示，智能组织是一个自主进化的智能系统，并提出了 " 可衡量 + Looping = 持续进化 " 的公式。
" 未来，人和 AI 围绕一个任务形成一个 Loop，迭代的方式我们把它叫做 Looping。公司，就变成一个由无数 Loops 组成的、高度自动化运营的组织。组织，就变成一个不断学习和进化的系统。"
在李彦宏看来，模型迭代速度非常快，今年前 9 个月，几乎每天都有新模型的发布，甚至有时候一天能发出多个模型。与此同时，对模型的调用需求也迎来大爆发。由此催生的一批词元中转站，" 并不对模型的效果、服务的稳定性、响应速度等负责，甚至连模型的真实性都无从考证 "。
为解决这一落地难题，百度正式推出大模型交易平台词元所。" 词元所，是大模型的交易所。" 他表示，词元所希望汇聚好的模型和模型提供商，让企业乃至个人都能便捷地找到、购买和使用可信的模型 Token。
5、百度会坚持 " 模体并行、协同进化 " 理念
李彦宏表示，大模型产业正在沿着两条路径发展：一是向上突破，推高智能上限；二是向实扎根，释放产业价值。
" 在大模型这两个发展方向上，我们都在向前推进。一方面，我们会持续投入，研发下一代更前沿的基础大模型。另一方面，我们会坚持‘模体并行、协同进化’理念，让大模型为应用而优化。文心闪电模型、文心微表情大模型，都是在践行这个理念。"
6、推理将成为 AI 芯片长期持续增长的主要推动力
" 过去 AI 算力需求主要以训练为主，而现在是训练与推理并重的格局，尤其是智能体应用的规模化，带动了推理计算需求的大爆发。" 李彦宏说，" 我们相信，推理将成为 AI 芯片长期持续增长的主要推动力。"
他表示，百度一直是一家相信技术、并愿意长期投入的公司。" 昆仑芯就是我们十多年坚持投入的结果，它的商业价值正获得越来越广泛的认可。"
在李彦宏看来，只有四层架构技术都掌握，层与层之间相互适配，联合优化，垂直整合，才能做出最有价值的产品。" 百度是为数不多的四层 AI 技术全部具备领先优势的公司，这一点在无人驾驶上体现得最为明显。"
他认为，今天的具身智能，大约相当于无人驾驶 2016 年左右的发展水平。" 我们相信，无人驾驶将是人工智能技术竞争中不可或缺的一环，也非常相信萝卜快跑的发展前景。"
据介绍，萝卜快跑已与神州租车团队携手，把传统自驾游和无人驾驶深度融合，开创了全球唯一的无人车 " 自驾游 " 服务模式。数据显示，萝卜快跑覆盖全球 28 座城市，自动驾驶里程超过 3.5 亿公里，其中全无人驾驶里程超过 2.4 亿公里。
8、智能组织将迎三大机会：轻资产运营、构建新护城河、创造和发现新市场
李彦宏说，智能组织将迎来三大机会：
一是轻资产运营。" 当一个人或者很少的人，可以带着一群 Agent，去完成各种各样的任务，人力资源就不再是企业扩张的瓶颈，迭代的速度会大大加快。同一件事，企业甚至可以并行开很多小的实验，而不是一次只押注一个团队。这样的组织可轻装上阵，灵活探索增长机会。"
二是构建新护城河。企业可把顶尖员工的隐性经验沉淀为可以复用的数字资产，再封装成智能体模块，在全球范围内毫秒级部署，7 × 24 小时运行。拥有不同技能的顶尖员工在隐形经验显性化后，还能相互借鉴、融会贯通，使集体智能超越个体天才。" 另外，企业可以在行业通用能力之上，叠加自身独有的知识、上下文以及文化和理念，形成难以被复制的竞争壁垒。"
三是创造和发现新市场。能够自我进化的组织，会形成一个闭环。它能感知变化、快速试验、持续学习、规模复制。" 企业创新从依赖少数‘创新部门’，转向全组织并发探索，因而更有可能发现和创造出新的市场，培育新增长曲线。"
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