当制造企业耐心做科研：美的跨界破局，托举长周期创新

本文来源：时代周报 作者：吴雨

美的科技月，迎来了 31 岁生日。

今年的主题是 " 前程崭新 "，一年一度的科技月，既是美的对内部研发成果的复盘与激励，也向外释放长期投入硬核技术的信号。

美的集团董事长兼总裁方洪波感慨，没有科技的投入和沉淀，就不会有美的的今天。他强调，美的要比以往任何时候都更加重视科技，持续加大基础研究、原创性创新的投入，从同质化竞争升级到原创性竞争。

第四届远见者大会同期举行，嘉宾从算力基础设施、光子芯片聊到第三代半导体。一场企业内部的技术表彰会，邀请的却是从底层器件到系统架构、从学术研究到产业落地多个领域的参与者，足以窥见美的技术布局正向更广阔的产业前沿延伸。

从白电龙头到科技集团，美的转型正进入深水区。

最新披露的三季报显示，美的集团前三季度实现营收 3673.65 亿元；归母净利润 413.93 亿元，同比增长 9.27%，逆势实现了营收净利双增长。此外，前三季度研发投入达 125 亿元，年初时美的明确未来三年将投入超过 600 亿元用于研发。

持续加码的研发投入沿着两条路径兑现成果：一是在家电主业之外，把底层技术延伸至 AIDC、机器人、医疗装备等新赛道；二是依托技术创新，支撑海外 OBM 自有品牌出海突破。

跨产业边界，让技术转化为第二曲线

家电行业加速进入存量竞争，美的的增长逻辑正在发生变化。

它不再单纯依靠单品爆款拉动增长，而是通过持续的科研投入，推动同一套底层技术跨产业复用，由家电向更广的工业领域拓展。研发的边际成本会随复用次数递减，技术商业价值则随场景拓展放大。

作为美的内部一年一度最重要的科技盛会，科技月颁发的奖项既是美的发展核心成果的缩影，也指明下一轮变革的重点。

双擎立体表面波加热技术是一个典型样本。这项由美的微烤事业部参与攻关的技术，拿下微波行业唯一国家科技进步二等奖。

传统微波炉依靠磁控管从单一方向发射微波，加热不均匀是行业痼疾，加热均匀性指数长期徘徊在 61% 左右。历时 5 年，美的微波与烤箱事业部实现了从微波驻波冷热点固定到流动表面波的机理突破，首创双擎系统架构，完成由不可控驻波向可控表面波的技术迭代，平面加热均匀性达 95.3%。

而技术从实验室走向量产并非一帆风顺。项目成员刘奇回忆，2024 年开模前最后一轮测试，试制样机出现微波炉底部玻璃盘炸裂的问题。当时临近开模节点，整个研究院集结二三十人通宵验证方案，动员不同领域专家共创数十套方案，逐一测试排查。

项目前后跨度近 20 年—— 2007 年第一代产品下市，2021 年重启攻关，2026 年实现量产。市场数据印证了长周期投入价值，截至今年 8 月，应用该关键技术的系列产品出货 13 万台，营收 1.1 亿元；预计到 2027 年，年营收规模可达 22.6 亿元。

值得一提的是，这套表面波加热技术并非只能用于微波炉，其底层的微波能量调控方法未来可拓展至工业干燥、医疗灭菌等场景。

在 To B 端，技术复用的路径更加清晰。高端重载机器人全国重点实验室（美的蓝橙实验室）攻关五年的 RV 减速器，是工业重载机器人关节的核心精密零部件。此前该领域长期被日本纳博特斯克等海外厂商垄断，美的通过驱动载荷优化、误差自补偿、复合强化三大核心原创技术，实现核心部件自主可控。

技术突破的背后要跨越原理验证、工程适配、可靠性验证等多重关卡。项目团队成员朱工回忆，2022 年至 2023 年间，某关键零件寿命难以达标，团队联合热处理工厂反复调试工艺，零件寿命由数千小时提升至一两万小时。2024 年团队完成一轮系统性工程攻坚，历经数百次失效与再验证。" 美的非常讲求效率，但也有把美的打造成高科技企业的决心。"

最终，RV 减速器恒载寿命达到 8000 小时；按照规划，2029 年规模化落地后，每年可为美的节约采购成本 3.7 亿元。此类高精度的技术储备，也将助力美的在人形机器人新业务上的突破发展。

技术复用的边界不止于此。以获得产品创新奖的 V9 无界多联机为例，其集成高功率密度电控、相变冷媒热管理、IP68 高防护电控等多项创新，可精细化管理能耗；同时支持交直流混动，可实现 0% 至 100% 光伏消纳，APF 季节能效指标达 6.45，处于行业顶尖水平。

楼宇科技负责人卢工称，高功率密度电控、电控结构以及一体化压铸腔体工艺不只服务多联机，还可横向复用在屋顶机、小水机等产品上；能源架构里的光伏和交直流混动，则可复用到小多联、热泵等场景，还包括 AIDC 算力基础设施等业务。

值得一提的是，本届远见者大会主题为 " 算力新基建 跨界更远见 "，映射美的在 AIDC 领域的系统布局。

近期，美的正式加入英伟达 MGX 生态链，瞄准全球 AI 智算集群的标准化液冷订单。今年上半年，美的佛山顺德液冷智造基地启动建设，2027 年建成后将实现磁悬浮冷源、储能温控等产品规模化生产。

三季报显示，ToB 业务正成为美的重要增长引擎。前三季度楼宇科技营收 309 亿元，同比增长 10%；机器人与自动化业务营收 249 亿元，同比增长 10%。

OBM 出海升级，从卖产品到输出技术

当前，国内家电市场存量特征凸显，出海成为头部制造企业对冲周期、打开长期增长空间的必然选择。

但全球市场规则已经重构，区域法规、用户需求差异巨大，低价铺货的老路已经走不通，本土化自研创新才是站稳海外市场的根基。当前美的海外营收占比已超四成；今年第三季度，美的海外 OBM（自有品牌）营收同比增超 20%。

美的出海逻辑早已不是输出国内畅销机型。OBM 优先战略之下，美的的出海正在从产品输出升级为技术输出，即针对不同区域市场需求，用本地化的技术创新打造定制化产品。

美的移动式分体空调是今年风靡欧洲市场的现象级产品。

作为当地唯一免破墙移动式分体空调，它精准击中欧洲租客不能打孔安装空调的痛点。外机小型化、可移动，通过柔性风管连接内机，无需打孔安装，搭配布艺外观、轻量化外机与双层导风设计。

美的中央研究院院长徐军透露，方洪波评价该产品为 " 中国家电业三十年间难得的全球现象级创新爆品 "。2026 年上半年，美的移动式分体空调在欧洲市场销量同比增长超过 200%，部分渠道售罄，进一步佐证美的全球研发网络的协同能力。

北美市场的 Autofill 冰水分配器，则是美的全球不同团队协同深度开发的另一个样本。美的美国研发中心的冰箱团队 Matt 介绍，项目历时四年，美国团队深挖北美用户高频冰水、防飞溅等真实需求，入户完成用户测试；中国团队承接技术开发，快速迭代优化。

两地团队隔着 8000 英里距离、12 小时时差，团队摸索出协作机制：遇到技术卡点即时远程会议；复杂问题用影像材料辅助沟通；中美研发人员互访，建立协作信任。

其中面临的技术难点不少。比如，美国消费者使用的杯具尺寸跨度极大，团队梳理主流杯型参数，依靠算法让冰箱识别杯高，自动匹配出冰、出水高度，实现法式、对开门冰箱冰水功能从 0 到 1，跳出同质化竞争。2025 年上市后，北美冰水产品销量、营收、结构品占比实现三重翻倍，销售规模达 3.3 亿元。

美的洗衣机事业部的蓝氧技术则展示了另一种全球化适配路径。蓝氧技术原本用于解决衣物洗涤后的异味和微生物问题，但不同国家的水质差异较大，直接套用同一套参数，效果会打折扣。

洗衣机研究院水处理研究所曹博首创蓝氧电解水技术，从新能源电池领域引入 PEM 固态电解质技术，通过精准控制臭氧浓度和释放速率，让蓝氧技术在不同水质条件下稳定运行，并实现无洗涤剂洗涤。

这种出海新模式可概括为 " 全球研发 + 本地洞察 + 产品定制 "。目前，美的在全球布局 41 个研发中心，徐军称，本地化研发不能只做适配，研发端要紧密联动本地销售，把技术实力转化为用户可以切身感知的产品优势。

容错机制托底，长周期创新的土壤

从表面波近 20 年的磨剑，到 RV 减速器五年攻关，再到移动式分体空调和冰箱冰水 Autofill 的本地化创新，这些长线技术实践引出一个共同命题：在制造业普遍追求短期回报下，企业如何持续保有面向远期的技术投入能力？

这些科技创新与积淀背后，离不开美的 " 三个一代 " 的分层研发体系，以及一套与之配套的容错机制和产学研协同网络。

中央研究院院长徐军解释称，" 三个一代 " 代表三个时间维度的分层布局。开发一代，是当下正在落地的产品和技术；储备一代面向未来 3 — 5 年可产业化方向；研究一代则布局更远期的前沿探索。中央研究院通过 iCenter 数字化平台，实时跟踪各事业部研发布局，复盘迭代项目进展。

这套体系核心是区分短期产品迭代与长周期预研，实行差异化评价标尺。冰箱事业部用户与产品专家朱工提到，对于前沿预研，公司给予试错空间，不以短期市场成败论得失；微烤事业部烤箱开发专家王工提到，公司鼓励去挑战周期漫长、具备失败风险的硬核产业课题。

AI 研究院院长徐翼同样在 AI 项目中践行这套分层逻辑。大模型与具身智能投入高、周期长、不确定性强，研究院在项目管理上将项目分为落地类与探索类：落地项目设置硬性 KPI，追求规模化价值；远期探索项目给予更高容错。同时，集团对 AI 研究院支持力度大，考核上采用项目池平衡思路，不要求全部探索项目取得成功。

目前，美的全集团已部署超 2 万个智能体，核心场景平均提效超 30%，排产响应速度提升 50%；面向 C 端的 AI 智能体 MevoX 已服务超过 1.5 亿用户。

在制造业普遍按季度考核的环境下，对预研项目不强制短期营收、不固化实现路径、不卡死交付周期的情况并不常见。这种容错机制，为美的扫清了长线科研的内部考核障碍。

科技月举办 31 届，美的累计重奖科研创新超 6 亿元，其价值已从激励个人延伸至企业战略层面。从家电主业到 AIDC 算力新基建，从国内市场到全球 OBM 输出，美的 " 三个一代 " 研发体系与对待高风险研发的容错机制，支撑起美的向科技集团的纵深转型。

正如方洪波在科技月上所言，美的要有愿景和理想，成为产业协同、有科技含量的全球化企业。