本文来源：时代周报 作者：杨春霞
10 月 30 日，由《消费者报道》杂志社主办的 " 好东西 · 年度消费者大会 " 在上海举办。大会活动现场，乐享科技创始人郭人杰发表了主题演讲，并分享了公司成立以来深耕具身智能赛道的探索路径。
当资本与聚光灯仍在追逐后空翻、跑马拉松与工厂里不知疲倦的机械臂时，这位 95 后创业者，选择了一条更贴近真实痛点和需求的路。
郭人杰抛出自己的判断，他认为，具身智能的高维技术，最终检验场不是在实验室，而是在普通人真实的家庭生活中。他还表示，机器人的价值不是取代人，而在于成为伙伴，人与机器人必将走向共生、共创的关系。
同时，他笃定，具身智能时代，必将诞生一家像苹果、特斯拉一样世界顶尖的硬件公司，且这家公司一定在中国。
家庭机器人是具身机器人的终局市场
2024 年 12 月，乐享科技在苏州成立，公司定位消费级具身智能机器人，目标是将机器人带入家庭场景，让机器人走进千家万户。
在此次大会现场，郭人杰再次谈到这一点。当下绝大多数具身智能项目优先扎根工厂、商用服务等 B 端场景，机器人更多承担固定、重复性执行任务，交互方式偏向冰冷、被动。
" 但今天机器人可以读懂我们的情绪、识别环境，而且能够记住我们的喜好，所以今天的机器人才真正具备跟人交互的能力，能够开始像个人一样存在。" 因此，郭人杰明确表示，机器人对人来说，第一个价值就是视人为人，它可以被人当做家人和伙伴。
这句话构成了乐享科技旗下品牌 " 元点机器人 " 的产品逻辑起点，不是做替代劳动力的工具，而是做能够与人类共生、共创的家庭伙伴。
目前，乐享科技旗下共有四条产品线，包括 50 厘米的迷你陪伴机器人，80 厘米极客机器人，1.6 米的全尺寸人形机器人，以及面向户外的履带式产品，分别针对老人看护、孩子成长记录、宠物陪伴等实际场景去解决真实的痛点。
据郭人杰现场透露，除全尺寸机器人还需要一些时间才能真正进入家庭外，其他三条产品线目前已具备落地应用能力。
另据媒体报道，2026 年上半年，乐享科技营收同比增长 600%。在具身智能行业尚普遍寻找商业化出口的阶段，这一数据至少说明，家庭场景的真实需求存在，且付费意愿并不缺失。
资本端同样看到了这一趋势。据媒体报道，成立不到 2 年，乐享科技就完成了 4 轮融资，累计融资约 10 亿元，投资方包括红杉、IDG、蚂蚁集团等。
达到 99% 甚至 99.99%，还需要时间
方向和目标定了，接下来就是如何掌握高维技术，并解决用户的实际需求，真正做到走进千家万户。
郭人杰表示，至今为止，在火热的具身智能赛道里，只有两个技术是相对成熟的，一个是小脑能力，另一个是交互能力，前者让机器人具备了覆盖家庭复杂地形的移动能力，后者则让 " 主动交互 " 成为可能。
他以宇树科技上春晚举例，说宇树呈现了最好的小脑能力，机器人在移动上 " 达到了极致 "，而这个能力落在家庭里解决的是很具体的问题。" 以前轮式底盘遇到门槛、防水导轨就进出困难，但今天小机器人可能迈腿就过去了。"
至于交互，他特别强调 " 主动性 " 这个差异。传统 APP 是用户找服务，而机器人可以主动找到用户。比如，一个 50 厘米高的机器人主动开启话题，与用户自己想起来打开手机 APP 聊天，交互频次与深度完全不同。
今年 9 月，乐享科技发布以太大模型，被圈内人认为是 " 不挑机器人物理身体、能看懂现实世界的超级大脑 "。郭人杰透露，该模型已经能够完成全球首个跨本体互动具身智能任务。
但他也坦承，当一个任务只能完成 80%-85% 的时候，它可能还没有办法应用到真实的场景。" 必须得达到 99% 甚至 99.99% 的时候才能真正进入家庭，这还需要一些时间。"
因此，乐享科技选择了一条渐进式路径，先通过已落地的产品验证市场、积累家庭场景数据，再持续迭代全尺寸机型。
" 我们希望有一天，全尺寸机器人能把家里完整打扫一遍、完整完成任务输出，让大家每一天都有一个干净整洁的家。" 郭人杰表示，人与机器人的关系不是取代，也不是竞争，而是共生，共同走向无限的过程。
