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许铎文斋 7小时前

《长津湖》的出品人 , 为何自己成了通报主角 ?

2021 年国庆档,电影院里的《长津湖》放完,片尾字幕缓缓升起,许多人还坐在座位上没走,沉浸在冰天雪地的画面里。那时候,大概没有人会特别留心 " 出品人 " 那一栏写着谁。更不会想到,几年之后,这个名字会以另一种方式被全网记住。

2026 年 10 月 9 日,中央纪委国家监委网站发布消息:内蒙古电影集团有限责任公司党委书记、董事长曾涵,涉嫌严重违纪违法,目前正接受内蒙古自治区纪委监委纪律审查和监察调查。通报不长,几十个字,波澜不惊。可落在影视圈,却像一块石头砸进了水里——两天后,多家媒体不约而同用上了同一个词:" 影坛大老虎 "。

一个参与捧出 57 亿票房神话的出品人,怎么就站到了 " 被调查 " 这三个字后面?

一、片尾字幕里,藏着一名 " 出品人 "

先把曾涵这个人摆清楚。

他 1970 年 1 月生,内蒙古准格尔旗人,1991 年参加工作,1998 年入党,北京大学文化产业研修班毕业。在文化系统里,他的履历堪称一路深耕:早年当过鄂尔多斯市文化新闻出版广电局局长、党组书记兼文物局局长;2017 年底调任内蒙古出版集团总经理;此后执掌内蒙古电影集团,担任党委书记、董事长,同时兼任中国电影制片人协会副理事长——全国性行业协会的副职,不是挂名,而是行业话语权的标志。

他掌舵的内蒙古电影集团,也有些来头。前身是 1958 年成立的内蒙古电影制片厂,2009 年挂牌组建,是自治区直属国有文化企业,业务覆盖影视投资、影片制作、电影发行、院线放映、民族语电影译制,既是市场主体,也守着意识形态阵地。

文广、出版、影视,他几乎把内蒙古文化领域的重要位子坐了个遍。这样的履历,放在哪里都算得上 " 能吏 "。

二、57 亿票房的荣光,与一纸通报的落差

真正让曾涵被人记住的,是《长津湖》。

2021 年国庆档,《长津湖》以 57 亿余元票房登顶中国影史冠军,同期的《我和我的父辈》《中国医生》也成绩不俗。很多人不知道,这几部大片背后,都站着同一家地方国资企业——内蒙古电影集团。集团出资参与《长津湖》的联合出品,曾涵全程主导投资决策,并在这几部影片的片头署名 " 出品人 "。

地方国企投中现象级大片,一度被当成文化资本运作的成功案例;曾涵出席电影节、登上行业论坛,谈主旋律电影的工业化路径,风光无两。可也恰恰是这些项目,把他推到了权力与金钱的交汇点上。

更值得玩味的是这些项目背后的资本动作。2021 年,集团设立产业投资基金,接上博纳等头部影企,一口气投了《中国医生》《我和我的父辈》《长津湖》;2022 年,有报道说曾涵出面联系尔冬升导演拍摄《海的尽头是草原》,打出 " 三千孤儿入内蒙 " 的感情牌,还与于冬同列出品人。有媒体算过一笔账:2021 年这一年,集团营业收入冲到近 1.4 亿元,净利润做到 3390 万元。数字很漂亮,可漂亮数字过手的地方,恰恰是监督最该盯紧、也最容易被 " 艺术 " 两个字挡开的盲区。

文化国企的钱从哪里来?财政扶持、影视基金、项目投入、商业合作,每一笔都要经人决策。项目从立项、投资、制作到发行、排片,环节多、链条长、专业门槛高,外行人很难看明白里面有没有猫腻。片头光亮一亮,一年账目几千万上亿,谁在拍板,谁就握有话语权,也就拥有了被 " 围猎 " 的价值。

繁华背后,是一片高风险地带。

三、最讲 " 廉政 " 的人,一个月后成了主角

要说曾涵案里最让人唏嘘的一幕,是时间上的戏剧性。

今年 9 月 4 日,内蒙古电影集团召开党委扩大会议暨党的建设工作领导小组会议,曾涵主持会议并讲话。会议总结党风廉政建设等工作,专门提出要加强党风廉政建设、深化反腐败斗争、强化纪律警示教育、防范重点领域廉政风险。

一个多月后,10 月 9 日,同一名 " 党委书记、董事长 ",出现在纪委监委的审查调查通报里。从 9 月 4 日到 10 月 9 日,中间只隔了 35 天。35 天前,他还是坐在主席台上部署廉政的人;35 天后,他成了通报里 " 涉嫌严重违纪违法 " 的那一个。

台上部署廉政的人,成了廉政的 " 反面教材 ";开口闭口 " 防范廉政风险 " 的人,一头撞上了最重的廉政风险。这种反差,连网友都感叹 " 剧本都不敢这么写 "。可现实从来比剧本更冷峻——它不是一次突然的意外失足,而是长久的失守终于盖不住了。

四、文艺的招牌,挡不住权力的影子

有人替曾涵惋惜:搞电影的人,怎么也栽了?

问题恰恰出在 " 搞电影 " 这三个字上。文化行业有一层天然的光环:艺术、情怀、审美、创作,这些词容易让人放松警惕,觉得做文艺的人 " 素质高 "" 有底线 "。可光环底下,钱并没有少一分:立项要给钱,投资要花钱,采购要走账,院线要分账。权力密集的地方,利益输送的车轮就会转起来,只不过这次的车辙,藏在片名和字幕背后,藏在 " 追求艺术 " 的漂亮话里。

近年,文化系统接连有高管落马,从影视集团到出版社,从剧院到媒体机构。这提醒所有人:文化国企不是法外之地,更不是谁家的 " 自留地 "。艺术可以天马行空,权力却不能失去缰绳。一部电影可以歌颂英雄、歌颂奉献,可坐在投资席上的人如果心里没有敬畏,再光的片子,也照不亮他自己走黑的路。

银幕上,志愿军战士用生命守住阵地;银幕下,一个出品人却没能守住自己的阵地——这是比任何剧情都更值得玩味的对照。

五、戏散场了,问题还没有散场

截至目前,官方通报只说曾涵 " 涉嫌严重违纪违法 ",具体问题、涉案金额、时间跨度,一个字都没披露。接下来,纪律审查和监察调查会逐步给出答案。是影视投资里的利益输送,是项目承揽里的权钱交易,还是别的什么,都要以官方通报为准。

案子还没查清,教训却已经写在了纸上。

其一,别把业绩当护身符。参与过《长津湖》,署过名、上过台,都不构成 " 豁免金牌 "。组织看的是你手里的账,不是银幕上的光。其二,别把会议当表演。开廉政会、讲警示课,话说得再漂亮,都经不起真金白银的查验。其三,别低估监督的耐心。从立项到排片,从资金到人事,任何一个环节留下缝隙,都会在某个时刻被一束光照亮。

戏散场了,人还在调查程序里。而真正留给所有人的问题是:

当下一部 " 现象级大片 " 立项的时候,谁来替观众把好 " 出品人 " 这一关?一个能让 57 亿票房从手里流过的人,如果心里没有敬畏,我们凭什么相信,光影的背面不会站着阴影?

能回答这个问题的,从来不是票房,不是名气,也不是片头那行漂亮的名字——而是制度:每一笔钱的去向都有迹可循,每一个决策都在阳光之下。

(文中配图,取自网络,侵权必删。)

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