共享两轮出行起家的哈啰，正在 Robotaxi（自动驾驶出租车）赛道加速奔跑。
9 月 15 日，哈啰旗下 Robotaxi 业务（上海造父智能科技有限公司）宣布完成约 1 亿美元新一轮融资。本轮融资由上海国投先导基金领投，闵金投、创世伙伴创投跟投，投后哈啰 Robotaxi 业务估值接近 30 亿美元。此时，距离哈啰正式官宣下场做 Robotaxi 仅过去一年多时间。
从成立到量产再到获得国资融资，哈啰 Robotaxi 的推进速度在行业内堪称 " 异数 "。但速度的另一面是绕不开的波折，同时也是这家两轮出行巨头在主业增长见顶、监管约谈频发之下的突围焦虑。
网经社电子商务研究中心数字生活高级分析师陈礼腾向《每日经济新闻》记者（以下简称 " 每经记者 "）表示，这笔融资对 Robotaxi 行业传递出一个信号：出行平台型 Robotaxi 路线仍受资本与地方国资认可，但市场期待正在发生变化，从单纯看投放规模转向安全数据、运营成本、真实订单毛利的验证，行业也会更加重视城市落地合规与安全红线。
这或许意味着，哈啰拿到的不只是 " 弹药 "，更是一张需要重新证明自己的考卷。
一年速成与安全风波：哈啰押注 Robotaxi 的焦虑与野心
跑步入场，哈啰的 Robotaxi 团队诞生于一年前。2025 年 6 月，哈啰联合蚂蚁集团、宁德时代共同发起成立上海造父智能科技有限公司，三方首期合计出资超过 30 亿元。同年 9 月，阿里巴巴集团战略投资入局；同月，哈啰 Robotaxi 首款前装量产车型 HR1 发布，并于 2026 年 7 月量产下线，规模已超百台，2026 年下半年有望在广州、深圳优先投放。
哈啰 Robotaxi CFO（首席财务官）李志超在接受每经记者采访时表示，如今成立一年多以来，哈啰 Robotaxi 在前装量产、技术迭代、数据体系搭建以及核心团队建设等关键维度均按既定规划稳步落地，整体推进节奏符合内部预期。
不过，哈啰 Robotaxi 的发展并非一路坦途。2025 年 12 月 6 日，湖南株洲发生哈啰 Robotaxi 撞人事件，株洲随后暂停所有无人驾驶车辆运营。
陈礼腾向每经记者评价称，哈啰 Robotaxi 是典型的互联网平台快速起盘案例，展现出很强的资本号召力与落地执行力，但高速推进背后伴随安全短板争议。" 业务快速完成从 0 到 1 搭建，但安全验证、场景泛化能力尚未匹配商业化速度，互联网式快速扩张思路，和自动驾驶行业长周期、重安全的产业属性存在冲突。" 他表示，后续哈啰必须在扩张节奏和安全验证之间重新平衡。
对于 Robotaxi 的安全体系建设，李志超向记者回应称，哈啰 Robotaxi 构建了全方位、高可靠的自主安全保障体系，以端到端基础模型夯实技术能力上限，搭配六重安全冗余架构与双线数据闭环体系，并结合云端大模型能力深度融合赋能。
不过，Robotaxi 或许也是哈啰不得不做的业务。近年来，哈啰主营业务两轮车风波不断。例如，今年 4 月，北京市交通运输执法总队对哈啰在北京违规超量投放共享自行车立案调查，指出其行为 " 严重破坏了北京市共享自行车市场运营秩序 "。此外，今年央视 "3 · 15" 晚会上，哈啰租电动车业务因门店违规解除限速被曝光。
据哈啰在 2021 年披露的招股书，哈啰 2018 年至 2020 年累计净亏损逼近 50 亿元，共享两轮车业务 2020 年毛利率仅为 6.7%。对于哈啰来说，急需在共享两轮车业务之外寻找更多增量和新的资本故事。
陈礼腾向每经记者表示，Robotaxi 可以提供新的资本叙事，但短期内很难成为实质增长引擎。他提醒，Robotaxi 属于资金密集型业务，盈利周期漫长，现阶段只会持续烧钱。" 它更多是中长期战略布局，而非立刻解决主业增长瓶颈的解药。"
后入场者的突围战：哈啰能否在 Robotaxi 牌桌上站稳？
实际上，哈啰进入 Robotaxi 赛道的时间并不算早。百度萝卜快跑、小马智行、文远知行等玩家已在场多时。就在今年 8 月，滴滴自动驾驶宣布其与广汽埃安联合打造的 R2 车型已在北京、广州开启无人载客测试，搭载 33 颗传感器，其中包含 10 颗激光雷达。
今年 7 月，哈啰 Robotaxi 的首款自研车型 HR1 正式量产交付，并在广州东风日产花都工厂启动规模化生产，这标志着哈啰 Robotaxi 从技术验证迈入 L4 级自动驾驶的规模化量产阶段。
不过，哈啰还面临着来自同样具备运营基因竞争对手的压力。今年 6 月，曹操出行发布 RoboX 战略，宣布全面向 AI（人工智能）转型，并提出到 2030 年累计部署 10 万辆 Robotaxi 和 10 万辆 Robovan（无人配送车）的 " 双十万计划 "。与哈啰相似，曹操出行同样背靠主机厂资源（吉利集团），且已建立成规模的网约车运营体系。
陈礼腾分析认为，出行平台 Robotaxi 赛道分化明显：滴滴起步更早，全栈自研，拥有海量真实出行数据；曹操出行背靠吉利，拥有整车、底盘供应链协同优势。哈啰属于后发入场选手，依靠产业联盟模式快速追赶，处于第二梯队。他认为，哈啰的核心优势在于跨场景协同，两轮 + 四轮出行打通、蚂蚁与宁德时代的算力与电池资源加持。
不过，陈礼腾也提到，哈啰 Robotaxi 业务面临的挑战同样突出：路测里程积累少于头部玩家，安全事故已影响监管信任，城市试点审批会更加审慎。" 城市牌照、安全数据、整车成本、运力运营能力将决定长期胜负，哈啰想要突围，需要放慢激进投放节奏，补齐复杂场景安全能力，而不是单纯比拼车辆投放数量。"
关于本轮融资用途，李志超表示，约 1 亿美元将重点投向研发工作，包括团队人力投入、算力基础设施迭代以及数据供应链建设。他同时透露，公司不盲目追求城市覆盖数量，现阶段重点深耕政策完善、产业基础成熟的核心重点区域，依托上海国投先导的领投加持，将进一步提速上海区域的业务落地与场景深耕。按照规划，2026 年至 2027 年集中深耕 10 余个城市，并在三至五个国家落地相关业务。
Robotaxi 是一条需要长期投入的赛道。哈啰以 30 亿美元估值拿到新一轮融资，意味着资本市场仍愿意给它时间。但从跑步入场到真正走通规模化商用，哈啰需要证明的不再是速度，而是在安全与扩张之间找到平衡的能力。
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