我觉得不是业务增长了，也不是新的咨询业务开始有收入了
而是我们正在重新造一家公司
这句话其实挺重的
因为所谓转型，从来不是把公司的业务名称换一下，也不是原来做广告，现在开始接几个咨询项目
就可以说自己完成转型了
真正的转型，是你开始重新思考
我们到底应该为客户创造什么价值？未来靠什么能力活下来？又靠什么能力走得更远？
于是，我们开始围绕单盘主义做更多延伸，试图为这个行业提供一套新的标准
很多人看到的是业务的变化，但我自己更在意的，是这些变化背后，我们到底建立了一套什么样的能力
我把它叫做：品质飞轮
这个概念最早是我在研究影视飓风的时候看到的逻辑
后来发现，它的源头可以追溯到一本著名的管理学书籍《基业长青 》
再往前看，这套逻辑其实是从亚马逊已经被验证的商业规律中总结出来的
简单来说，这个概念就是
当一件事情做好以后，会反过来推动另一件事情变得更好；而后一件事情的变好，又会继续推动第一件事情
它不是一次性的爆发，而是一套能够持续积累、持续增强的系统
对我们而言，我们的品质飞轮有四个非常重要的支点
首先，是单体项目的研发密度
过去做广告内容，很多时候我们是在完成一个客户需求
但今天做咨询，我们必须真正进入开发商的组织内部
我们要研究地块、市场、客户，甚至研究这个项目为什么应该做成今天这个样子，而不是另外一个样子
所以我现在越来越相信
一个公司的核心竞争力，很大程度上取决于它在一个具体项目上愿意投入多少研发
这也是为什么最近大家或多或少会看到
无论是咨询业务，还是视频栏目、俱乐部游学，甚至一篇文章、 一张照片，我们都在不断提高标准
如果连自己都不愿意认真研究我们的产品，又凭什么要求客户相信我们的专业？
第二个，是对执行力的重新理解
这件事情可能比研发更难
我相信很多企业内部也有一样的情况，每个人其实有很多想法，也做过很多事情
但现在回过头来看，有些事情为什么没有形成结果？不是方向错了，而是中间断掉了
所以今天我在公司内部也越来越强调一件事情：做一成一
每一个重点项目，我们都要求自己真正往前站
每一个产品，都必须有人负责到底
每一次决定，都必须能够找到后续的动作
我甚至越来越觉得，执行力不是一个人的勤奋程度，而是一家公司把正确的事情持续做下去的能力
第三个，是精准用户层面的影响力扩张
我们今天做俱乐部、做月刊、做深度访谈、做行业大会、做案例库，未来还会做榜单和更多内容产品
看起来好像是一件又一件不同的事情
但实际上，它们都在做同一件事情
精准地让一部分人知道我们是谁，也越来越理解我们想要做些什么
在今天这个信息极度过剩的时代，一家公司真正有价值的影响力，一定不是覆盖所有人
而是能够持续影响那些真正需要你、认可你、愿意和你一起做事情的人
最后，是成本的有序掌控
成本管理不是简单的少花钱，而是知道什么钱应该花，什么钱不应该花
过去半年，我们对公司的组织结构做了很大的调整
淘汰了一些不再适合公司未来发展的人，也引进了一些与我们价值观更加一致的人
与此同时，我们开始把更多资源投入到产品研发、人才激励和真正能够形成长期能力的事情上
因为我们最终要建立的
不是一家靠低成本活着的公司
而是一家能够把有限资源集中到真正有价值事情上的公司
有序提升研发密度，深度理解项目执行力，产品品质提升推动用户层面精准的影响力扩张
影响力带来更高质量的业务，更高质量的业务带来更好的效率与现金流，而更有序的成本，又让我们能够继续投入研发
飞轮一旦开始转起来，事情就会变得不一样
过去半年，我们已经完成了第一次转向
从一个内容公司，开始走向一家真正意义上的专业咨询服务公司
接下来，我们还会继续做更多事情
这条路不会轻松，但我反而觉得，这是现在这个时代给我们的一个机会
因为当行业不再允许大家靠规模、流量和惯性获得增长之后，所有公司最终都必须回答一个问题
你到底有什么真正不可替代的能力？
在一个越来越不相信故事的时代
重新把专业、品质和长期主义做成真正能够被市场感受到的东西
也是我们接下来坚定要走的路
ps：
当然如果觉得我们的咨询内容是你们现在需要的，欢迎电话或者微信我们：18651855167
我们致力于帮助单盘创造更大价值的体系下，体体面面光明正大的赚钱
以上为正文，来自真叫卢俊
这是真叫卢俊公众号的第 6707 篇原创文章
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