华为轮值董事长徐直军：华为成功实现“在飞行过程中更换发动机” ，但鸿蒙生态建设仍是一场没有终点的马拉松

导读

作者 | 蓝血创作组

来源 | 蓝血研究

2026 年 8 月 28 日，深圳，在全球智慧物联网联盟（GIIC）主办在鸿蒙生态大会上，华为轮值董事长徐直军做了主题演讲，题目是：鸿蒙生态建设是一场没有终点的马拉松。台下坐着的，是开发者、伙伴、学界与媒体——他们见证的，不只是一个操作系统从 0 到 1，而是一家企业在极限施压下完成核心系统替换的全过程。

一封 " 马拉松 " 致辞，为何值得管理者细读

先看清徐直军抛出的硬数据：鸿蒙原生应用已突破 10 万个，在 HarmonyOS 手机上可获取的应用超过 40 万个；从 2025 年起，华为逐步把 1+8 全线设备的操作系统，全部切换至基于 OpenHarmony 开发的 HarmonyOS；到 2026 年，华为手机重回中国市场发货量份额第一，且每个季度的领先优势还在扩大。

更关键的一句是：" 我们用国产芯片、鸿蒙生态实现了国内市场出货份额的第一，成功实现了在飞行过程中更换发动机，而且飞行高度和速度都没有下降。"

这句话是全篇的文眼。它讲的不是一款操作系统，而是一家企业在不减速、不重启的前提下，换掉赖以生存的底层系统——这考验的不是技术单点，而是组织的战略冗余、协同纪律与执行耐力。

鸿蒙七年，一场 " 飞行中换发动机 " 的极限生存

把时钟拨回 2019 年 5 月。美国将华为列入实体清单，谷歌 GMS 断供。此前一个月的记者会上，任正非已被追问 " 备胎计划 "。他的回答耐人寻味：" 正胎 " 和 " 备胎 " 的预算和人力编制是一起拨给的，现在以 " 备胎 " 为主；" 备胎好用，为什么不用？" 鸿蒙，正是那个被提前十年埋下的备胎。

2019 年 8 月 9 日，HarmonyOS 1.0 在华为开发者大会正式发布并开源，首搭荣耀智慧屏——彼时它还只是 IoT 与车机端的试探。2020 年 9 月，HarmonyOS 2.0 拓展至手机；2021 年 6 月覆盖移动终端；同年 5 月源代码全面开源。脚步不慢，但真正的拐点来自制裁后的至暗时刻。

2020 年，华为国内手机份额曾突破 40%、全球近 20%，距全球第一仅一步之遥；随后芯片代工停摆、GMS 封杀接踵而至，2022 年国内份额跌至不足 6%，被归入 "Others"。当时行业普遍判定：脱离 ARM、台积电、安卓体系，终端业务已无存续可能，操作系统生态死锁是公认的无解难题。

华为没有停。2023 年 8 月推出 HarmonyOS NEXT 开发者预览版（不再兼容安卓）；2024 年 10 月 22 日，HarmonyOS NEXT ( 5.0 ) 正式发布——这是中国首个全栈自研操作系统，彻底剥离 AOSP（删除超 1 亿行安卓代码，自研微内核仅 7000 余行，配方舟编译器与仓颉编程语言）。2025 年起，1+8 全线设备切换鸿蒙。

2026 年，华为手机以 22.6% 的份额（IDC 二季度）重回中国第一，同比增长 19.4%，超越苹果；鸿蒙在中国手机操作系统份额已于 2025 年一季度回升至 19%、重新超过 iOS。从 " 能不能活 "，到 " 飞得更高 "，七年走完了别人几十年的路。

结论很清楚：所谓 " 飞行中换发动机 "，前提是那台备用发动机早就造好、试过、装机待命。备胎不是应急，是常态化的战略冗余。

" 扎到根 " ——任正非留给鸿蒙的第一性原理

2020 年 9 月，任正非走访北大、清华、中科院座谈，留下一句被反复引用的话：" 向上捅破天，向下扎到根。" 他说：" 我国的经济总量这么大，这么大的一棵树，根不强是不行的，不扎到根，树是不稳的，万一刮台风呢？"

鸿蒙的 " 扎到根 "，体现在三个层次。其一，内核与编程语言自研——微内核、方舟编译器、仓颉语言，从源头摆脱对 Linux 与安卓体系的依赖；其二，OpenHarmony 开源，把技术底座开放给产业共建；其三，联合 GIIC 联盟推出 " 鸿图计划 "，汇聚芯片、模组、OSV、设备厂商，打通千行百业的落地路径。

徐直军在讲话中强调 " 联手发展好 OpenHarmony 技术底座 "" 共建、共享操作系统的技术底座 "，正是 " 扎到根 " 的延续。他提出 OpenHarmony 要瞄准万物智联时代，围绕分布式、跨设备、全场景打造长板优势。这背后，是任正非的另一句断言：" 拧开水龙头就出水的短、平、快的经济发展模式不可持续。" 真正的护城河，是别人抄不走的根技术。

" 力出一孔 " ——压强式投入如何跨越亿级临界点

在任正非的管理字典里，" 力出一孔，利出一孔 " 是核心词条：" 十五万人的能量如果在一个单孔里去努力，大家的利益都在这个单孔里去获取……下一个倒下的就不会是华为。"

鸿蒙的崛起，是压强原则的教科书案例。资源没有平均撒在十个方向，而是集中攻克 " 操作系统 + 芯片 " 这对生死孪生子。2026 年上半年，华为研发投入达 1213 亿元，创历史新高；在内存涨价推高手机成本时，反而未上调定价，优先扩大生态规模。

徐直军用一组精妙的比喻，把 " 力出一孔 " 翻译成了可量化的运营指标：

有 100 万用户，就能通过 Beta 及时验证操作系统底层能力；有 1000 万用户，就能及时准确发现用户使用的问题并能快速提升用户体验；有 1 亿用户，就有了让开发者实现商业闭环的土壤，生态就可实现良性自循环。

他把 1 亿用户比作核裂变的 " 临界质量 " 或飞机起飞的 " 离地速度 " ——跨越它，生态从导入期进入成长期，两个飞轮开始正循环。这段话的精髓，是不在非战略机会点消耗战略力量，而是把所有资源压到 " 跨越临界质量 " 这一件事上。当飞轮转起来，开发者、用户、设备厂商进入自循环，雪球自己滚大。

" 没有终点的马拉松 " ——长期主义对抗不确定性

徐直军在讲话结尾点题：" 鸿蒙生态建设是一场没有终点的马拉松，比拼的不仅是速度，更是耐力和对初心的坚持及不断创新。" 这与任正非 " 板凳要坐十年冷，无人区的探险家就是英雄 " 遥相呼应。

华为做操作系统，不是百米冲刺，而是把十年当成基本计量单位。从 2012 年规划自有操作系统，到 2026 年重回第一，十四年只做一件事。中间经历的断供、归零、质疑，没有一年是顺风局，但方向从未动摇。

讲话中还有一句极易被忽略的管理箴言：" 生态发展就是逆水行舟 "" 唯有不断努力，用心聆听消费者在各种使用场景遇到的问题、包括‘毛细血管级’的小问题，并携手开发者快速解决。"

这恰是任正非 " 自我批判 " 思想的落地：蓝军存在于方方面面，自我批判大于自我决定；" 我的一生中反对我自己的意愿，大过我自己想做的事情 "。" 毛细血管级的问题 "，就是组织自我批判的最小颗粒度——不回避小毛病，才不至于在大方向上翻车。

给世界 " 第二选择 " ——生态思维与开放共建

徐直军讲话的全球化视野，落在第五点倡议：" 新生态真正成功的标志，必然是能够走出国门、在全球市场占有一席之地……为世界提供第二选择。" 他期待与 OpenHarmony 社区、GIIC 联盟、中国互联网企业、海外伙伴一起，在条件成熟的国家和地区先行先试。

" 第二选择 " 四字，深得任正非 " 开放、合作、共赢，不做黑寡妇 " 的精髓。任正非曾告诫：华为跟别人合作，不能再做 " 黑寡妇 "（交配后吃掉配偶的蜘蛛），要多把困难留给自己，多把利益让给别人。

鸿蒙的打法一脉相承：OpenHarmony 开源、GIIC 联盟共建、鸿图计划汇聚产业链。它不是要一家通吃，而是做 " 为产业提供新选择 " 的技术底座。这种共建共享的生态观，与任正非 " 鲜花插在牛粪上 "（基于现有基础开放创新、不凭空创造）同出一源。

对世界而言，一个自主可控、开放共建的操作系统，本身就是多极化时代的关键基础设施。把不可能变为可能，正是这代中国科技企业的共同叙事。

山花烂漫时

徐直军以这样一句话收束：" 方向选对了，有万千伙伴结伴同行，就不怕路途遥远，终会迎来山花烂漫的时刻，不负每一份坚守与付出！"

对管理者而言，这篇讲话的启示不在操作系统本身，而在组织方法论：提前布局战略冗余（备胎）、压强式攻克根技术（力出一孔）、以长跑心态对抗不确定性（马拉松）、用开放生态放大个体努力（共建共享）。

鸿蒙七年的意义，或许正如任正非所言—— " 没有伤痕累累，哪来皮糙肉厚 "。飞行中换下的那台旧发动机，曾是命脉；换上的新发动机，正带着华为飞向更远处。

《鸿蒙生态建设是一场没有终点的马拉松》

文 | 徐直军

尊敬的各位领导、各位来宾、朋友们，大家上午好！

很高兴第三次参加 GIIC 联盟鸿蒙生态大会。在 2024 年第一届大会上，我分享了有关鸿蒙生态的定义和如何发展鸿蒙生态的一些思考；在 2025 年第二届大会上，我提出了共建鸿蒙生态、用最短时间突破亿级用户规模的五点倡议；今天，我想结合鸿蒙当前所处的新阶段，分享我们对鸿蒙如何持续繁荣的一些观点。

一、鸿蒙生态在中国已扎到根、枝繁叶茂。华为作为鸿蒙生态的开拓者和先行者，在开发者、社会各界的支持和努力下，鸿蒙生态已初具规模。当前鸿蒙原生应用已经突破 10 万个，在 HarmonyOS 手机上可获取的应用超过 40 万个，消费者需要的应用应有尽有，应用丰富性已经可以比肩成熟生态，鸿蒙在应用获取便利度上有很多方面做得更好。

过去一年，上万家开发者伙伴根据消费者反馈持续打磨优化，绝大部分应用的功能完备度取得了质的提升，基本都得到解决，特别是消费者使用最多的头部应用（如抖音等），用户的平均满意度已经超过了 HarmonyOS 5.0 之前的水平。这一成果来之不易。

从 2025 年开始，华为逐步把 1+8 全线设备的操作系统全部切换至基于 OpenHarmony 开发的 HarmonyOS，到 2026 年华为手机重回中国市场发货量市场份额第一的位置，而且每个季度的领先优势还在持续扩大。截止 2026 年 8 月 20 日，装载 HarmonyOS 6 的终端设备已突破 8000 万，预计将在今年第四季度内突破 1 个亿。

这个成绩是在华为新品全面搭载国产芯片和鸿蒙系统的背景下取得的，也就是说，我们用国产芯片、鸿蒙生态实现了国内市场出货份额的第一，成功实现了 " 在飞行过程中更换发动机 "，而且飞行高度和速度都没有下降，为生态建设这一 " 世界级挑战 " 交出了一份中国答卷，把不可能变为了可能！

二、鸿蒙生态今年突破一亿用户的规模临界点，进入增长新阶段。在我们看来，有 100 万用户，就能通过 Beta 及时验证操作系统底层能力；有 1000 万用户，就能及时准确发现用户使用的问题并能快速提升用户体验；有 1 亿用户，就有了让开发者实现商业闭环的土壤，生态就可实现良性自循环。

生态突破 1 亿用户就如同核裂变的 " 临界质量 " 或者飞机起飞的 " 离地速度 "，1 亿用户意味着鸿蒙生态将从生态的导入期进入到成长期，生态设备规模将持续增长，生态的两个飞轮开始正循环。

三、我对推动鸿蒙生态繁荣的倡议。鸿蒙生态在中国已经 " 站稳 " 了，但鸿蒙离最终成功还有两个硬的考验，一个是把握 AI 时代机遇，让鸿蒙终端的智能化竞争力、智能化体验领先；另一个是鸿蒙成功走向海外，实现全球化发展。为此我倡议：

一是联手发展好 OpenHarmony 技术底座，为产业提供新选择。OpenHarmony 要瞄准万物智联时代，围绕分布式、跨设备、全场景打造长板优势，华为将持续投入技术力量贡献核心代码，也期待越来越多的社区开发者加入 OpenHarmony 社区，共建、共享操作系统的技术底座。

二是共同建好生态关键技术和赋能平台。期待产业联盟、应用开发者、设备开发者、社区开发者、有志之士一起，共同为鸿蒙生态做好跨平台开发框架、中间件、三方库、AI 使能工具，让鸿蒙开发更高效、更省心。

三是加速鸿蒙化应用的迭代和创新。期待开发者能随着鸿蒙生态用户规模的发展，充分利用鸿蒙的新技术、新特性，从补齐功能到面向智慧全场景的体验创新，从聚焦手机应用，到围绕 PC、汽车座舱、行业设备等更多类别的专属应用的适配和创新。

四是发挥好产业联盟的作用，为千行百业智能化提供新机遇。今天华为也将与 GIIC 联盟联合发布支持产业发展的 " 鸿图计划 "，汇聚芯片、模组、OSV、设备厂商等伙伴，推动鸿蒙生态规模化落地千行百业。

五是实现鸿蒙生态的全球发展。新生态真正成功的标志，必然是能够走出国门、在全球市场占有一席之地。我们期待与 OpenHarmony 社区、GIIC 联盟、中国互联网应用企业、智能设备厂商、海外伙伴一起，在有条件的国家和地区先行先试，在验证模式、沉淀最佳实践的基础上，实现鸿蒙生态的全球化规模发展，为世界提供第二选择。

鸿蒙生态建设是一场没有终点的马拉松，比拼的不仅是速度，更是耐力和对初心的坚持及不断创新。我相信方向选对了，有万千伙伴结伴同行，就不怕路途遥远，终会迎来山花烂漫的时刻，不负每一份坚守与付出！

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