
作者丨高景辉
编辑丨董子博
今年 WRC 逛完一圈,雷峰网最明显的感受是:今年的数据采集设备,比去年多了不止一倍。
去年来 WRC,数采方案大多藏在本体公司的展台角落,作为 " 模型训练的配套设施 " 一笔带过。今年不一样了,无论规模大小,不少展商都在自己的展位上留出了一块专门的区域,摆着手套、头环、相机,邀请观众上手体验。
原因并不复杂。当本体硬件的价格一路下探、大模型的架构路线逐渐收敛,行业的瓶颈正在从 " 有没有身体、有没有大脑 " 转向 " 有没有足够多、足够好的数据来教机器人干活 "。谁能把高质量真实交互数据的获取成本打下来,谁就握住了下一个阶段的话语权。
正是在这样的背景下,WRC 2026 的展馆里出现了 5 支来自不同方向的数采队伍。他们出身不同、禀赋各异,入局逻辑也大相径庭。我们一家一家看。
01
上游供应链:复用现成技术,低成本入局
第一类玩家,是原本做传感器和视觉硬件的上游供应商。对他们来说,做数采与其说是跨界,不如说是把已经成熟的硬件技术换个 " 外衣 ",毕竟传感器还是那些传感器,相机还是那些相机,只是从 " 卖给机器人做感知 " 变成了 " 卖给数据团队做采集 "。边际成本低,毛利率却有提升空间。
他山科技在展台搞了个 " 桌面收纳挑战赛 "。观众戴上他们的触觉感知指套 TS-ECHO,再套一个 ego 头显,收拾桌面上的杂物,视觉和触觉信息就同步采集下来了。指套能实时捕捉接触、受力、滑移这些信号,和第一视角的画面一一对齐。他山科技的工作人员告诉我们,他们判断高质量交互数据的关键,是无本体数采能以更低成本拿到多任务、多场景的操作数据,而触觉和视觉的融合,能帮机器人更完整地理解操作对象的物理属性。这个判断本身不算新鲜,但指套戴上去确实比想象中灵活,不怎么影响手的正常活动。





02
模型公司:数据是手段,模型才是目的
第二类玩家是模型公司。模型公司做采集的出发点很纯粹,自家模型训练缺数据,外面买的要么不够用、要么不好用,干脆自己做。对他们来说,数采设备是工具,数据飞轮才是目标。
自变量机器人在 WRC 正式发布了 QUANXTA Zero 系列,一口气出了三款梯度定位的硬件。G0 是 VR 头显加背包加双力控夹爪的高端方案,主打双臂协同、多步骤连续作业这些高维复杂任务;G1 简化成头环加双夹爪,去掉了重型背包,兼顾精度和移动性,办公室、小型实验室也能用;E0 是入门款,只有一个轻量化头环,满足基础视觉和简单操作记录,高校课题组和初创小团队拿来做算法验证比较合适。三款硬件统一数据输出标准,采集素材能无缝接入自变量自己的数据服务管线。此外自变量在现场设置了无本体数据采集演示区域,方便观众直观地理解具身智能数据采集。





03
数据 " 原住民 ":延续先发优势
第三类玩家,是最早把 " 具身数据 " 当主业来做的公司。他们没有本体硬件的包袱,也没有大模型的执念,从一开始就定位为数据基础设施提供商。
光轮智能这次 WRC 发布了全球首个十万小时级全模态人类行为开源数据集 EgoSuite-Open100K。整体规模 10 万小时,覆盖 7 大类环境、128 类场景、15000 多个采集场景和 15000 多项任务,采用头部与腕部双视角,提供手部与全身位姿、语义标注和深度信息。但正因为光轮 " 卖数据,不卖设备 ",本次 WRC 光轮展台的数采设备情况未从得知。

恺望数据2022 年成立,最初做的是自动驾驶道路数据,2025 年下半年才把重心转向具身智能。今年 WRC 恺望在展台搭了一个真实场景化体验区,观众可以近距离观摩、亲身参与真实场景数据采集的全流程,从数据采集、标注到数据集交付,可视化演示数据怎么赋能机器人看清环境、读懂场景、精准决策。


04
灵巧手公司:自研需求驱动,捆绑销售
第四类玩家是灵巧手公司。他们做数采的逻辑很朴素:自己的灵巧手需要数据来训练,而采集手套和灵巧手在运动学上天然同构,顺手就把数采方案做了,还能和硬件捆绑销售,提高客单价。
强脑科技的数采矩阵分了三层,呈金字塔结构。塔尖是真机数据,由双臂轮式数采平台采集;中层是高质量人类中心数据,由 RevoHuman 高精度外骨骼触觉手套采集;塔基则是 RevoEgo 头环采集的人类第一视角视频加上仿真数据。WRC 现场主要展示了轮式双臂 + 手套的真机采集,搭载 21 自由度全掌触觉灵巧手,覆盖全身 64 个自由度的运动控制,同步记录头部环境视觉、手部视觉、机器人运动状态、全掌触觉反馈和语音场景描述。


对于这三家灵巧手公司来说,硬件是入口,数据是增值。他们的采集手套往往和自家灵巧手深度适配,自由度、触觉布局、运动学模型都保持一致,采集到的数据可以直接用于训练搭载同款灵巧手的机器人,跨设备映射的损耗小。但边界也很明显——他们的数据天然聚焦于手部操作,对于全身运动、导航避障、环境交互等更广泛的具身数据可能会稍显不足。
05
大厂:从硬件、场景到云服务的生态闭环
最后一类玩家,是资源最雄厚、布局最全面的互联网大厂。WRC 2026 上,京东以 600 平方米的展区亮相,发布了完整的机器人战略。
展台最核心的位置,复刻了一个真实的家庭服务场景。一位京东家政阿姨像日常上门服务一样,做地面清洁、物品收纳、台面整理,和她一同作业的还有一台遥操作机器人。阿姨戴着京东云自研的 JoyEgoCam 头戴式设备,第一视角实操画面、手部动作、身体姿态、操作节奏都被完整记录下来。数据传到系统后,经过去畸变、文本描述、相机姿态估计、深度重建、手部重建、手物分割、自动标注等一系列处理,原始视频才转化为机器人可以理解和学习的高质量数据。
沿着展台动线走,还能看到数据如何被处理、扩增、评测,最终转化为机器人的实际能力。在数据采集体验区,观众可以戴上 JoyEgoCam 一代、二代设备,模拟完成简单的家务操作,第一视角画面实时同步到大屏上。二代设备已经支持手部、手臂和腿部动作捕捉,还能结合触觉手套、神经腕带等设备,记录更精细的操作信号。在数据处理展示区,可以看到一段原始视频如何一步步变成训练数据。
京东的优势很清楚,零售、物流、健康、工业、外卖,大量真实场景本身就在持续产生数据。家政阿姨每天的家务工作、物流仓储人员每天的拣货搬运,这些原本就在发生的工作,本身就是有价值的真实世界数据源。另外,京东正在建设全球最大的具身智能数据采集中心,计划两年内累计采集超过 1000 万小时高质量真实场景数据。与此同时,京东云基于 LeRobot 具身模型开发平台,把 " 数据 + 工具 + 算力 + 模型 " 整合为全栈服务,数据交易平台则覆盖家庭、餐饮、商超、零售等场景,已与数十家数据企业建立合作。
大厂入局的影响是深远的。1000 万小时的产能目标,如果顺利推进,在规模上对创业公司会形成很大的压力。而全链路基础设施和数据交易平台的推出,也可能重塑行业的数据流通规则。但具身行业下场的大厂不止京东一家,能否通过数据建立护城河,还需要时间验证。
06
结语
用一句话总结逛 WRC 2026 的感受是:具身数据赛道,从未变得如此拥挤。
五路大军同场竞技,看似都在做数采,实则各有各的逻辑、各有各的边界。上游供应商手握核心传感技术,降维入局成本低;模型公司最懂数据需求,飞轮效应强;灵巧手公司硬件捆绑紧密,数据适配性好;数据原住民拥有先发优势;大厂资源雄厚、场景丰富。
短期来看,这五类玩家不会出现直接的同质化竞争——他们各自服务于不同的客户群体和数据需求,差异化格局在未来一两年内仍将持续。但中长期来看,融合和洗牌不可避免。未来数据采集比的是 " 谁能以最低成本生产出最高质量、最全面的多模态数据,并高效转化为模型能力 "。这需要传感技术、硬件设计、场景运营、数据治理、模型训练的全栈能力,单一类型的玩家很难独立完成。
在雷峰网看来,可能的终局有几种:大厂凭借资源和生态优势整合产业链,成为数据基础设施的主导者;原住民和上游供应商合并,形成 " 传感技术 + 数据运营 " 的复合型平台;模型公司自建闭环,通过数据飞轮建立壁垒,成为垂直领域的领导者。也有可能几种格局并存,不同层级、不同场景的数据需求由不同类型的玩家满足。
无论哪种终局,WRC 2026 都将被记住。这一年,具身数据采集从幕后走到台前,从一个服务环节变成了战略入口。五路大军的杀入,标志着具身智能的竞争已经从 " 本体和模型 " 的上半场,进入 " 数据和场景 " 的下半场。而谁能在这场数据战争中胜出,谁就将握住具身智能从 Demo 走向量产的钥匙。
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