文 | 创业最前线
2025 年，FAN BEAUTY 全渠道 GMV 突破 18 亿元。这个由范冰冰于 2018 年创立的品牌，以面膜这一传统品类切入市场，连续七年保持稳定增长，从 2021 年的 3 亿元到 2025 年的 18 亿元，这个增长速度堪称亮眼。
但在这组数字背后，有一个极其反常的事实：FAN BEAUTY 是 TOP30 国货美妆品牌中，极为少见的未以品牌官方身份进驻国内商超柜台、未开设线下门店的品牌。
这不是商业选择，而是客观限制。
范冰冰个人在国内的商业活动空间受限，而品牌在线下渠道需要的不仅是产品上架，更是品牌方的活动配合、人员背书与属地化运营，而这些，FAN BEAUTY 都难以提供。
于是，一个有趣的问题浮现了：当一家公司线下受阻，它的组织能力会发生什么变化？
靠面膜撑起的 18 亿
" 一年敷 700 片面膜 "，这是范冰冰流传最广的护肤标签。很少有人注意到，这个标签后来被完整地商业化，成了这个年销售额 18 亿元品牌的核心资产—— FAN BEAUTY。
在找到面膜这个赛道之前，FAN BEAUTY 走过一段 " 弯路 "。
2018 年，FAN BEAUTY 的首款产品是射频美容仪，定价 2399 元，上线当月拿下天猫电子美容仪类目第一。但随后创始人个人舆论危机波及品牌，高客单价的美容仪高度依赖持续的品牌背书和营销投入，这套打法难以为继。
一年后，FAN BEAUTY 做了一个关键的战略转向，从美容仪切入了面膜赛道。回头看，这个决定反而让品牌避开了后来的行业变局：2022 年国家药监局将射频美容仪纳入三类医疗器械管理，拿证需要投入数千万元、耗时 2 到 3 年做临床试验。
2019 年，FAN BEAUTY 推出海葡萄凝水保湿面膜，定价约 138 元 /5 片，到手价约 117 元 /5 片。
具体来看，产品的配方逻辑很清晰：核心成分是海葡萄提取物，复配透明质酸钠和 5 种维他命 B 族，主打补水与锁水；独家玻尿酸冰凝膜布每片承载 34ml 精华液。功效定位极度聚焦，就是补水保湿。
这款产品的供应链从一开始就面向全球，公开资料显示，FAN BEAUTY 与韩国 ODM 厂商 Ancors（恩客斯）合作，彼时，面膜的膜布和精华液全部由韩国进口后到国内灌装。后来，Ancors 在内地的工厂开始投产，海葡萄面膜便交由其内地工厂生产。
但仅有产品还不够，FAN BEAUTY 的真正能力，在于把线上流量玩到了极致。
具体看来，FAN BEAUTY 多平台矩阵分工明确，天猫是 422 万粉丝的基本盘，抖音以范冰冰 IP+ 达人种草 + 店铺直播驱动增长，小红书靠范冰冰亲自下场做内容，私域则通过企业微信沉淀核心用户并反哺新品测试。
这套组合拳下，海葡萄面膜四年累计售出 4 亿片，面膜品类贡献 FAN BEAUTY 淘系总营收的 68%。
已上市的面膜代表企业敷尔佳，品牌热门的医用敷料产品定价 118 元 /5 片，使用无菌生产线。参照敷尔佳 84% 额毛利率，以海葡萄面膜 117 元左右的售价计算，FAN BEAUTY 毛利率预计同样可观。
从面膜到面霜，一道被线上困住的围墙
经过七年的发展，FAN BEAUTY 供应链形成 " 韩国核心 + 国内延展 " 的双轨模式，即核心单品海葡萄面膜内容物由韩国 Ancors 供应；后续拓展的其他面膜线则分散在国内多家代工厂手中。
美丽修行备案信息显示，FAN BEAUTY 虾青素早安面膜由广州贝诺生产，黑云杉睡美人面膜由中山中研生产、芍药粉美肌面膜由营口三喜生产，密罗木凝乳面膜则由诺斯贝尔生产。仅一个面膜品类，代工厂就横跨广东、上海、辽宁至少六家。
效率之外，代价同样清晰可见。
多名用户在社交平台反馈 FAN BEAUTY 产品品控不稳定，尤其在 618 期间，龙血面膜出现大批量膜布破损问题。多位用户晒图称 " 五片都这样 "" 买了 10 盒赔了 2 盒 "，投诉高度集中在同一单品。
更深层的问题在于，如何构建可持续的技术壁垒。
天眼查信息显示，FAN BEAUTY 商标实体企业范美丽（海南）化妆品有限公司所拥有的专利均为外观专利，在配方、原料等核心技术层面并无专利壁垒。
代工模式下，品牌始终是 " 输出理念 " 的一方，而理念不构成专利保护，竞品花一定时间就能复制。如今，敷尔佳、百雀羚、斐思妮、beautyopinion、cmore 等多个品牌已推出海葡萄面膜，主打相似功效。
FAN BEAUTY 当然知道自己不能一辈子卖面膜。
打开天猫旗舰店，洁面、水、精华、乳液、面霜、防晒、彩妆一应俱全，产品矩阵齐整，看上去像一个成熟的美妆品牌。
但数字不会说谎。按销量排序，多款面膜销量突破 10 万 +，面膜之外销量最高的白檀洗发水（到手价 141 元 /500ml）为 2 万 +，海葡萄水乳套装 ( 到手价 254 元 /120ml+100ml）销量为 1 万 +，海葡萄面霜 ( 到手价 184 元 /50g ) 销量则仅为 6000+。
为什么消费者愿意为 FAN BEAUTY 的贵价面膜买单，却不愿意买它的平价面霜？
林清是 FAN BEAUTY 面膜的深度用户，她冬天用海葡萄、熬夜用虾青素、美白用大桔、褪红用龙血，对面膜如数家珍。但问及面霜时，她对「创业最前线」说，" 面霜还是用大牌的放心，一分钱一分货，大牌多年的积累和科研能力值得信赖。"
这句话点破了 IP 价值的变现边界。面膜产品整体客单价低，消费频率高，面部停留时间短，消费者决策成本低，范冰冰的面膜女王人设，在这一品类中天然具备信任背书，高效完成了从种草到转化的闭环。
而面霜长时间停留在面部，成分与品控直接影响肤质，被视为是护肤品的核心品类。消费者购买面霜时更看重品牌的专业性和品质感，创始人的个人 IP 反而退居其次。
纵观中高端国货品牌，虽依靠线上渠道冲刺销量，但均在铺设线下渠道构建品牌价值。2025 年，HBN 线下业务占比从 1.4% 提升至 4.9%；同年，毛戈平线下渠道收入同比增长 24.5% 至 24.26 亿元，占总收入的 49.48%。
当竞品纷纷落地，FAN BEAUTY 却难以官方身份进驻线下渠道，品牌价值仍在空中飞行。
在淘宝闪购上，LD 美妆母婴集合店、HIKA 黑卡全球美妆等店铺确有品牌面膜在售。但「创业最前线」电话咨询后，对方表示这些集合店多为仓库式店面，不支持线下参观，主营即时配送；货品通过代理商拿货，并非品牌官方入驻。
这种闪电仓模式解决的是送达问题，而非体验问题，消费者仍然摸不到产品、得不到 BA 的专业讲解，而后者恰恰是面霜等品类转化的重要一环。
FAN BEAUTY 想从 " 面膜品牌 " 走向 " 护肤品牌 "，但通往高客单价品类的路上，横亘着一道没有线下能力就难以跨越的围墙。
出海，补一堂本该在国内上的课
2024 年 5 月，范冰冰在小红书发文宣布，FAN BEAUTY 正式入驻东南亚电商平台 Lazada，登陆马来西亚和新加坡市场。12 月，品牌又入驻 TikTok Shop，首条官宣视频播放量突破 53 万。
看起来是一个高调的出海开局。但仔细拆解就会发现，FAN BEAUTY 出海，更像是一场被倒逼的补课。
在国内，FAN BEAUTY 七年未以官方身份进入线下渠道。国内各大商业地产和连锁店仍未全面向品牌开放。
与其将出海说成高瞻远瞩地提前布局，不如说是一次被逼无奈的出走。
东南亚的好处在于，范冰冰的 " 封印 " 解除了。2023 年起，她频频现身东南亚，受泰国旅游局之邀参加宋干节花车游行，被马六甲州任命为旅游年亲善大使。2025 年 8 月，她因带动马六甲中国游客从 20.48 万人飙升至 66.46 万人，被授予 " 名誉拿督 " 勋衔。
这些文旅活动看似与品牌无关，实则在为后续的商业落地悄然铺路，范冰冰的个人知名度先于产品抵达。
出海第一年，FAN BEAUTY 沿用了国内的线上打法，但效果并不理想。
公开资料显示，FAN BEAUTY 首先尝试绑定范冰冰个人账号，而一旦没有范冰冰出镜，视频播放量往往不过 200；随后，FAN BEAUTY 开始合作热门达人 " 新加坡李佳琦 "Fredyjays Maxx，同时范冰冰空降直播间带货，却迟迟未公布销量数据。
根据 TikTok 第三方数据平台显示，FAN BEAUTY 出海三个月的总销量是 2.15 万件，累计 GMV 约 9.5 万美元，折合下来差不多 70 万元人民币。这些数据说明，范冰冰的知名度在东南亚是一张入场券，但距离转化为品牌认知，还有很长的路要走。
出海线上遇冷之后，FAN BEAUTY 做了一个关键转向，从线上走向线下。
2025 年 8 月，FAN BEAUTY 入驻马来西亚屈臣氏百家门店。入驻当天，海葡萄面膜两小时售罄，单日 GMV 创下马来西亚屈臣氏品牌入驻首日销售纪录。
2026 年 1 月，FAN BEAUTY 入驻新加坡屈臣氏，3 月进入泰国本土最大的美妆连锁品牌 BEAUTRIUM。数据显示，仅新加坡地区入驻 3 天内，FAN BEAUTY 线上线下全域销售额就突破了 1200 万元人民币。
这是一条漂亮的出海曲线，但需要追问的是：这些 GMV 中，多少是面膜以外品类贡献的？多少是范冰冰 IP 变现的产物，又有多少是品牌本身积累的资产？
在国内，FAN BEAUTY 享受了行业快速扩容叠加成熟供应链带来的红利窗口，韩国进口、国内代工、快速起量。但这个窗口期正在关闭，竞品的追赶速度也越来越快。
如今保持着 15% 复合增速的东南亚美妆市场，像极了当年的中国，这也成为众多国货美妆集体出海的原因。
然而，历史虽然相似，时间窗口却未必对等。国内用七年走完的路，在东南亚可能只有更短的时间，当手握经验副本的本土品牌与更多中国玩家同时涌入，留给 FAN BEAUTY 的窗口期，远比想象中紧迫。
从美容仪到面膜，从线上到线下，从国内到海外，FAN BEAUTY 的每一步转向，都是在为自己寻找下一个落脚点。但当创始人的 IP 光环逐渐褪去、当竞品以更快的速度复制同样的产品逻辑、当海外的时间窗口也开始收窄，品牌终将面对那个被回避了七年的问题：除了范冰冰，FAN BEAUTY 还剩下什么？
