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鳌头财经 9小时前

创二代全面接棒,权力交接后老板电器能否破解厨电周期困局

治理架构完成更新只是起点,真正的考验,是新一代管理层能否在存量内卷的大环境下,把战略布局转化为实实在在的经营业绩。

出品丨鳌头财经

8 月 18 日,老板电器(002508.SZ)召开 2026 年第一次临时股东大会,完成第七届董事会换届选举。

同日董事会会议,任富佳当选董事长,同时继续兼任总经理,实现董事长、总经理 " 一肩挑 ";创始人任建华不再进入上市公司董事会,持续十余年的代际传承正式落地。

对于这家依托地产红利成长起来的厨电龙头而言,治理层完成迭代的背后,是整个厨电行业告别高增长时代之后,必须直面的转型大考。

十三年漫长交接,

创二代正式走到台前

这一场换届并非突发的人事变动,而是一场漫长的制度性交接。

任富佳 2006 年进入老板电器,从市场部产品经理、研发中心副总经理做起,2013 年出任总经理,之后长期担任副董事长,在经营一线历练十余年,深度参与企业百亿规模扩张全过程。

过去多届董事会,任建华始终担任董事长,任富佳负责日常经营,形成 " 父掌战略、子管经营 " 的格局。本次换届之后,任建华退出上市公司董事会,但仍然通过集团层面掌握上市公司控股权,家族实控底色并未改变。

新一届董事会一共 9 席,包含 5 名非独立董事、3 名独立董事、1 名职工董事。对比上一届董事会名单,任建华、赵继宏、陈元志等人退出;周海昕、葛皓两位技术背景骨干新晋成为非独立董事,浙大人工智能研究所副所长郑小林出任独立董事,并且进入战略委员会。

班子调整释放出清晰信号:技术、AI 相关业务的话语权被抬升至公司最高决策层。周海昕同时被聘任副总经理,直接主管 AI 数字厨电业务;独立董事郑小林从治理层面为 AI 战略提供专业研判,AI 烹饪不再只是单一业务线,已经上升到董事会战略层面进行统筹。

放在行业视角看,厨电头部企业集体迎来交接班窗口。

华帝、万和电气都已经完成二代接棒,方太也早已完成年轻一代执掌经营,地产红利退潮之后,新一代管理层集体站上行业舞台中央,需要解决老一代不曾面对的存量竞争难题。

时代环境剧变:

地产红利落幕,

传统厨电增长见顶

管理层完成交接的时间节点,恰好是老板电器经营压力凸显的阶段。

2025 年,老板电器实现营收 101.16 亿元,同比下滑 9.78%;归母净利润 12.56 亿元,同比下滑 20.38%,为上市以来首次营收负增长,利润回到 2016 年水平。

2026 年一季度延续压力,营收 19.63 亿元,同比 5.46%,归母净利润 3.07 亿元,同比 9.82%。截至目前,2026 年上半年半年报尚未披露,经营表现还有待官方财报验证。

基本面承压的根源,来自行业底层逻辑变化。过去二十年,厨电行业高度绑定新房交付,精装修工程渠道贡献大量增量。市场由新增购房驱动转向存量换新,烟灶等传统主力品类增长空间被明显压缩。

集成灶赛道价格战泛滥,行业整体陷入内卷,同行多家企业出现利润大幅下滑甚至亏损,老板电器虽然油烟机份额依旧稳居行业第一,但是很难独善其身。

此前公司提出 " 三年再造一个新老板电器 " 的战略目标,最终也并未兑现,营收规模反而出现收缩,也侧面反映出在旧增长引擎熄火之后,寻找第二增长曲线的难度远超预期。

工程渠道还遗留地产客户坏账问题,应收账款、坏账计提持续消耗企业经营质量,这也是新任管理层必须承接的历史包袱。

虽然整体大盘承压,但老板电器手里依旧握有筹码。

传统烟灶品牌心智稳固,高端品牌护城河还在;洗碗机、嵌入式厨电保持正向增长;AI 数字厨电业务 2025 年销售额 23.5 亿元,同比增长 36%,占总营收两成以上,成为为数不多的高增长板块。

AI 厨电是转型解药,

还是概念叙事?

本次董事会最大变化,就是把 AI 相关技术人才送入最高决策机构,把 " 食神 " 垂直烹饪大模型对应的 AI 厨电业务抬到战略高度。

从产品逻辑来看,老板电器的 AI 厨电,不同于行业常见简单语音控制,是围绕厨房烹饪场景打造垂直大模型,打通硬件设备、烹饪知识库、用户使用数据,实现设备根据食材、口味自动调节火力、时序,完成整套烹饪流程,硬件和模型深度绑定。

公司认为,数十年沉淀的烹饪实验数据、海量设备交互数据,构成自身难以复制的壁垒。

但客观来看,AI 厨电目前依旧存在现实瓶颈。

第一,业务体量尚不足以对冲传统主业的下滑,23.5 亿元的营收规模,还无法完全缓解烟灶大盘的压力;第二,消费者教育成本高,AI 厨电产品售价更高,存量换新市场用户是否愿意为 AI 功能支付溢价,仍有待市场验证;第三,美的、海尔等综合家电巨头同样在布局厨房智能化,外部竞争持续加剧,老板电器并不具备绝对垄断优势。

把技术人才放进董事会,代表企业愿意投入资源押注这条赛道,但治理架构升级不等于商业结果兑现。AI 能否真正成为第二增长曲线,需要看后续产品渗透率、用户复购、毛利率能否持续改善,不能仅仅依靠概念故事。

完成全面接棒之后,摆在任富佳面前的,是三道绕不开的现实考题。

第一,稳住基本盘。烟灶是公司利润基本盘,存量换新市场竞争加剧,集成灶、综合性家电品牌持续抢夺份额,如何守住份额、维持毛利率,是生存底线。

第二,验证 AI 厨电商业化成色。AI 已经被提升到公司战略高度,接下来需要跳出概念,证明 AI 厨电可以持续放量,而不是短期营销亮点,真正承接一部分传统业务下滑缺口。

第三,寻找更多增量。目前老板电器营收高度集中于厨房内部品类,海外业务起步较晚,相比白电龙头海外占比偏低。在国内市场天花板显现的背景下,海外拓展、品类延伸,都是潜在突破口,但每一条路径都要面对激烈竞争。

值得注意的是,老板电器 2026 半年报尚未披露,市场也在等待这份财报,观察在换届落地的同时,企业基本面是否出现边际改善。

对于老板电器而言,本次换届,不只是家族企业的代际权力交接,更是一家时代红利下成长起来的制造企业,正式告别旧增长模式的标志。

厨电行业已经不再有普适性的高增长红利,AI 厨电给出想象空间,但商业化之路充满不确定性。治理架构完成更新只是起点,真正的考验,是新一代管理层能否在存量内卷的大环境下,把战略布局转化为实实在在的经营业绩。

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