来源：睿见 Economy
第一条，按照新时代的标准做好分工，人干人的事，机器干机器的事。
第二条，在人和 AI 实现更好分工的基础之上，需要建立全新的协作方式、全新的业务流程与组织模式。不管是办公场景，还是线下服务业场景，对应的组织架构、业务流程和岗位分工都需要随之改变。
第三条，也是更加重要的一点，就是要做到对人友好。
" 其实在明略发展的过程当中，尤其是我经历过一些重大战略失误的时候，公司也进行过大规模裁员，这件事带给我很多反思。无论是具身机器人，还是其他进入企业组织的人工智能，它的首要目标不应该是单纯替代人力、通过裁员来降低成本。我们应用机器人，核心方向应当是放大人力价值，帮助企业突破原有业务天花板，以此作为主要目标。" 他说。
