8 月 18 日，安踏前 CEO 徐阳终于打破了离职后的沉默。
一条定位在香港国际机场的朋友圈，在他离职满一月的节点上，打破了长达一个多月的沉默。配文写着 " 没有安排任何一场道别，是因为辜负信任的愧疚和不愿示人的软弱 "，配图是飞往洛杉矶的航班信息 —— 陪家人迁居海外，是他给出的最终答案。
这是 7 月 15 日官宣离职安踏以来，徐阳第一次公开发声。
一个月前的任免通知下来时，" 家庭原因 " 的官方说辞并没完全打消市场疑虑。毕竟当时距离他立下的 " 三年单品牌营收 600 亿 " 军令状到期只剩半年，而安踏主品牌的增长势头，已经肉眼可见地慢了下来。
算起来，徐阳在安踏扎了快 20 年。他是厦门大学英美文学专业出身，早年在 TBWA、精信等 4A 广告公司摸爬滚打，2006 年正式加入安踏，从品牌管理中心总监一路做到篮球事业部总经理。克莱汤普森的 KT 系列能从球星签名款打成国民篮球鞋，安踏篮球品类能坐稳国产第一梯队，他是背后的核心操盘手，全程踩着安踏从晋江鞋企冲到行业龙头的节奏往上走。
只是野心没跑赢现实。
此前披露的 2025 年年报很能说明问题：集团全年总营收 802.19 亿元，同比增长 13.3%，连续四年稳坐国内运动鞋服行业头把交椅。但拆开结构看，增长引擎早已换了赛道：安踏主品牌全年收入 347.54 亿元，增速仅 3.7%；FILA 收入约 284 亿元，增长 6.9%；真正拖着大盘跑的是迪桑特、可隆这些 " 其他品牌 "，全年收入 169.96 亿元，同比大涨 59.2%，迪桑特也成了集团第三个百亿级品牌。
徐阳离场后，集团执行董事、联席 CEO 赖世贤火线代理职务。这位安踏元老更擅长供应链管理与效率优化，和徐阳偏向品牌升级、零售变革的路子风格迥异。官方对外的口径很统一：品牌长期发展战略保持不变。
资本市场对此反应平淡。7 月离职消息公布当天，股价没有出现大幅震荡，显然早有预期。截至 8 月 18 日港股收盘，安踏体育报 72.1 港元，微跌 0.07%，总市值约 2017 亿港元；近三个月股价累计下跌约 4%，52 周高点摸到过 103.31 港元，当前市盈率约 13 倍，处在历史估值区间的偏低位置。
飞机已经飞往洛杉矶，近 20 年的安踏生涯就此落了幕。而安踏主品牌的下一段路往哪走，暂时还没有答案。
来源：星河商业观察
